4月11日,随着老挝南俄5水电站生产管理信息系统通过上线评审,公司南俄5水电站运维项目正式引入信息化管理,促进了标准化与信息化有效融合。
2015年下半年以来,根据信息化建设“整体规划、分步实施、稳步推进”的原则,公司老挝南俄5水电站运维项目部积极协助业主实施南俄5水电站设备、运行、生产技术、生产计划和安全监督等管理信息化应用功能开发,收集整理了大量生产资料,作了大量的准备工作。通过软件开发单位和发电公司、运维单位的共同努力,生产管理信息系统一期项目顺利完成开发、测试并投入试运行。
这是公司在海外运维项目首次作为协作方和实施主体,全程介入生产管理信息化建设。 生产管理信息系统的建设和运用,将进一步理顺生产工作流程,实现基层水电厂从决策人员到各部门、车间(班组)等生产业务计算机网络化管理,最终实现专业工作标准化和管理工作信息化,进一步提升公司整体运维管理水平。
近年,现行资质管理制度的缺陷逐渐暴露,资质标准的不合理之处逐渐显现,资质挂靠、违法分包和转包等行为屡禁不止,扰乱了建筑市场的正常秩序。为此,各地建设主管部门、行业协会和广大企业,交流了资质管理运行的现状,提出资质标准修订的相关建议。
中冶建工针以“优质服务业主,精细项目管控,树立良好口碑”为管理理念,以转变项目管理体制、机制为根本,以提升企业核心竞争力为导向,以精、细为基本原则,以重细节、重过程、重基础、重落实、重质量、重效果为重点,以将复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程化的事情定量化、定量的事情信息化为基本方法,通过构建实施“一体五制”项目管理体制,优化要素管
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