根据长邯项目“大干120天”总体活动部署,路基工程二公司紧急梳理剩余工程,倒排工期,并重新签订了用工合同,编制了《绩效考核试行办法》,明确奖罚,明晰职责,形成了“事事有人管,人人都尽责,互相有监督”的良性管理模式。
在施工现场上,路基工程二公司则利用G309国道车辆的行驶间隙,加大现场疏导力度,完成了结构和防护工程交叉作业等项目。 G309改线标准化施工 通过科学安排,全员管理,截止目前,路基工程二公司圆满完成以下任务:长邯工点完成G309改线路基填方3000方,挖土石方7500方,提前十天完成四月份施工计划;高沁5标工点于3月10日跑步进场,主动配合项目开展征拆工作,各岗位同心协力逐一销项施工难点,为圆满完成下步施工任务夯实了基础。
近年,现行资质管理制度的缺陷逐渐暴露,资质标准的不合理之处逐渐显现,资质挂靠、违法分包和转包等行为屡禁不止,扰乱了建筑市场的正常秩序。为此,各地建设主管部门、行业协会和广大企业,交流了资质管理运行的现状,提出资质标准修订的相关建议。
推进基础设施业务,不能像“群众都过河了,你还在摸石头”的慢,也要防止“脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的乱,务必高屋建瓴,长远谋划,做好推进组织架构、人才队伍、专项考核的顶层设计。
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