文/肖永鸿 王 新 祁 雁
“这简直就是私家小区花园啊,我感觉我来到的不是工地。”
“2.0标杆示范工程,这简直就是一公司乃至二局的 N0.1啊。”
“这个工程管理非常规范,我们项目也准备组织人员来学习。”……
近日,在一片赞美声中,中建二局一公司2016年三季度生产会暨现场观摩会在公司安邦保险燕郊后援项目如期举行。公司总经理、党委副书记温明,副总经理伊同伟及公司总部各部门,各分公司、直管项目理等相关人员共70余人共同参加了此次现场观摩活动。
安全体验区多媒体教学
自给自足的“绿色菜园”、钢板铺路、标准化箱式房、扬尘治理神器“雾炮机”、钢包木模板、安全体验区多媒体教学、GPS定位安全帽、塔吊喷淋系统、塔吊夜间LED灯带和群塔作业安全监控系统等,各种2.0标杆工地新配置让参观者不停拿出手机拍照学习。除了按照局2.0标杆引领工地指导手册不断升级现场的标准化管理入外,项目深化绿色施工理念,强化建筑工地扬尘治理,使用各种手段制造人造“小雨”防治扬尘。项目在主干道设置喷淋系统,每天定时多次喷洒水雾;使用洒水车、雾炮在现场循环喷雾;地面裸露的土地都用网布遮挡,以防止扬尘;现场进出口设置自动洗车台,确保车辆不带泥上路,各种妙方让扬尘被清洗的无处躲藏!项目还推广“四球多点”的远程监控。在高处塔吊安装4个360度旋转的视频监控,在其他28个点设置一般视频监控点,进行24小时监控,并与项目管理人员手机连接,随时随地实时查看项目情况。此处观摩活动得到了来自公司各单位 70余人的一致好评。
观摩活动后,公司还召开了2016年三季度生产会。工程管理部、质量管理部、安全部分别通报了2016年三季度生产指标完成情况、质量管理清单执行情况、安全管理运行情况及四季度施工计划安排各单位针对本单位情况进行了交流发言。
此次会议还打破以往惯例,与会人员从精细化管理、执行力、履约能力、盈利能力、系统提升等各方面与公司总经理温明和副总经理伊同伟进行了面对面的思想碰撞和交流。
近年,现行资质管理制度的缺陷逐渐暴露,资质标准的不合理之处逐渐显现,资质挂靠、违法分包和转包等行为屡禁不止,扰乱了建筑市场的正常秩序。为此,各地建设主管部门、行业协会和广大企业,交流了资质管理运行的现状,提出资质标准修订的相关建议。
推进基础设施业务,不能像“群众都过河了,你还在摸石头”的慢,也要防止“脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的乱,务必高屋建瓴,长远谋划,做好推进组织架构、人才队伍、专项考核的顶层设计。
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