7月26日,中建二局一公司华中经理部正式成立。这是公司“北上广、西长成” 六大区域布局思想的落成与完善。为拓展华中区域市场,服务公司未来发展,提供了好的平台。
中建二局一公司华中经理部正式成立
公司董事长、党委书记徐昌波等领导班子成员为华中经理部成立揭牌。徐董就三省建筑业发展情况及局属各公司在华中区域经营情况,进行了简要分析,并阐述了公司在长沙成立华中经理部的必要性。华中经理部将努力开拓华中市场,打造更多高标准、高质量的精品工程,在华中大地这片热土上,奉献青春、挥洒汗水,为公司发展、华中建设作出贡献。
2009年,公司承接北辰三角洲D3项目首开区,正式进入湖南市场,开启了城市建设的新篇章。七年的不懈努力,项目管理团队不断壮大,既保证了现有客户的市场资源,同时开拓了一些具有代表性,有连续开发潜力的新客户。长沙北辰三角洲D3区,建筑面积为293579平方米,合同额4.8亿元,为长沙北辰首开区,也是一公司进入湖南市场的第一个项目;长沙北辰三角洲超高层住宅群,累计已承接建筑面积:123万平米,合同额:15.0亿元;长沙华远·金外滩三期项目,建筑面积28.2万平方米,合同额3.8亿元;长沙中兴通讯生产研发基地一期项目,建筑面积7万㎡,合同额1.4亿元,为长沙市科技产业园区重点开发项目;长沙新华联铜官窑一期Ⅰ区总承包工程,建筑面积6.5万平方米,合同额1亿元,为长沙市特色文旅项目;深业·睿城3.1期建安工程,建筑面积7.34万平方米,合同额1.15亿元。首次承接长沙鹏基地产有限公司开发的项目,为后续地块承接提供基础。
徐董事长要求经理部应做到“常自省、做表率”,“讲风格、重团结”,“讲原则、建制度”,“讲方法、带队伍”,“善谋划、有追求”,并将远期目标与近期做法相结合,实现华中经理部的长期发展。华中经理部全体员工也将坚定信心,做大、做强华中区域市场,发展、壮大华中经理部,使华中市场成为公司新的经济增长点,并以此作为长期的事业目标。(迟骋 裴先刚)
近年,现行资质管理制度的缺陷逐渐暴露,资质标准的不合理之处逐渐显现,资质挂靠、违法分包和转包等行为屡禁不止,扰乱了建筑市场的正常秩序。为此,各地建设主管部门、行业协会和广大企业,交流了资质管理运行的现状,提出资质标准修订的相关建议。
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