6月28日,中国二十冶集团与福建环达物流有限公司签订了福建环达物流项目施工合同。该合同的成功签订,是中国二十冶集团积极践行“以现场赢市场”的理念,通过先期承建福州环达机械有限公司厂房改扩建项目的实施,以小项目撬动大市场,成功赢得业主的信任,并长期合作的成功案例。合同签约前,中国二十冶集团副总经理徐立与福建环达物流有限公司董事长叶志南进行了深入的座谈交流。
交流会上,徐立详细介绍了中国二十冶集团的施工组织能力和项目管理能力,并表达了二十冶有信心、有能力完成好双方合作的项目。叶志南介绍了该公司未来的发展布局,并表示,与中国二十冶集团在福州环达机械有限公司厂房改扩建项目建设中,深刻地感受到了中国二十冶集团精湛的项目管理能力、精益求精的工作态度,在此基础上,在后续项目上优先选择中国二十冶集团继续合作。
福建环达物流项目施工合同包含基坑支护、桩基、地下室、主体结构工程、装饰装修工程、给排水工程、电气工程、通风空调工程、幕墙工程,以及室外工程的道路、围墙、绿化、室外给排水、室外电气等施工内容。中国二十冶集团表示,将以此为起点,继续提高项目管理能力和为业主服务的能力,交给业主满意工程。(文:胡爱军)
近年,现行资质管理制度的缺陷逐渐暴露,资质标准的不合理之处逐渐显现,资质挂靠、违法分包和转包等行为屡禁不止,扰乱了建筑市场的正常秩序。为此,各地建设主管部门、行业协会和广大企业,交流了资质管理运行的现状,提出资质标准修订的相关建议。
推进基础设施业务,不能像“群众都过河了,你还在摸石头”的慢,也要防止“脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的乱,务必高屋建瓴,长远谋划,做好推进组织架构、人才队伍、专项考核的顶层设计。
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