近日,中国能建葛洲坝集团印发了2016年国际在建工程重点项目清单。此举旨在加强国际在建项目管理,加大对国际在建项目的监管力度。
自 2013年起,葛洲坝集团先后制定出台了《国际工程项目派驻质量总监的暂行规定》、《国际工程项目派驻质量安全总监管理办法》、《国际项目质量总监考核实施细则》等系列制度,为打造高质量的国际项目、为企业的持续健康快速发展构建了制度保障。2016年,葛洲坝集团将继续推行重点项目重点监控制度。根据目前国际工程在建项目的特点,按照“合同金额大、营业收入计划大、项目影响大、履约风险大、业主要求高”的原则,将阿根廷基塞水电站、安哥拉卡卡水电站等 18个项目列为2016年重点项目。各相关单位将针对重点项目,采取措施,加大对项目履约的监管力度,促进项目良好履约。
作为中国央企“走出去”的排头兵,近年来,葛洲坝集团国际业务快速增长,合同储备额从2006年的不足10亿元发展到目前的超过千亿元,国际业务覆盖亚洲、非洲、南美洲、大洋洲、中东欧100多个国家和地区,在建工程项目近80个,业务范围包括水电、公路、铁路、港口、房建、输变电、火电设备供货等十多个领域。
近年,现行资质管理制度的缺陷逐渐暴露,资质标准的不合理之处逐渐显现,资质挂靠、违法分包和转包等行为屡禁不止,扰乱了建筑市场的正常秩序。为此,各地建设主管部门、行业协会和广大企业,交流了资质管理运行的现状,提出资质标准修订的相关建议。
推进基础设施业务,不能像“群众都过河了,你还在摸石头”的慢,也要防止“脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的乱,务必高屋建瓴,长远谋划,做好推进组织架构、人才队伍、专项考核的顶层设计。
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