3月20日上午,中建海峡2015年一季度市场推进会在思儿亭总部九楼培训室顺利召开。本次会议结合对2014年公司市场营销工作回顾及当前市场环境的分析,重点就PPP模式进行了深入讲解与研讨,对2015年度的市场营销工作进行了全面部署。
会上,公司常务副总经理林向武就PPP投资模式进行了详细介绍,并结合海峡文化艺术中心项目案例,深入阐述了PPP模式的具体运作流程以及对公司未来发展的重要意义。产融发展部总经理秦燕飞结合案例对产融业务的主要融资模、PPP模式下的融资业务发展进行重点讲述。
林向武在会上就2015年的市场营销工作强调了三方面意见:一是在投资开发方面,要加强与当地政府相关部门的交流对接,仔细研究投资项目的可行性、风险性,确保资金回笼;充分发挥投委会职责,做好标前评审,强化风险管控;强化总部各部门的责任意识,积极参与投资工作;加大对新模式的探索研究力度,根据项目、区域具体情况灵活选择相应的投资模式。二是在市场开拓方面,要聚焦地方政府、核心客户,多投标,多接标;突出速度与配合,解决营销信息跟踪偏迟、商务测算偏迟、项目经理介入偏迟的情况;提升服务水平,解决客户投诉无门的问题;严格把关入口,提高地产项目准入门槛。三是在投资管理方面,要以项目为依托,加强人财物建设;完善投资管理和组织架构;加强预算评审机制和奖励机制的建设,及时完成审计工作。
公司总经理江建端在总结讲话中指出,公司组建至今,在短时间内逐步完成了组织架构、管理模式及经营结构的调整,也正朝着成为投资、建设、运营一体化综合服务企业发展。当前,公司正在谋划编制十三五规划,PPP模式、类PPP模式的快速兴起,为公司提供了实现投资和高端引领、加快转型发展的新的历史机遇。在今后的营销工作中,要突出“快、准、特、实”:要深度对接战略客户,强化政府、国有资金投资项目的投标能力,抢占市场先机;要加快城开部、市场部、产融部、商务部和项目管理部等相关部门的协同联动,注重各区域特色,准确把握市场特点;要重点关注基础设施、大型公建、场馆等项目,加强对地铁轨道交通、填海造陆、棚户区改造、新区产城结合和安置房的建设的跟进,不断拓展业务领域;要以务实的态度投入工作,在投资引领市场的同时,注重传统市场的发展,用心开拓,真诚服务,实现两联驱动。
公司在家领导、总部相关部门、下属各单位董事长、总经理等65人参加会议。
近年,现行资质管理制度的缺陷逐渐暴露,资质标准的不合理之处逐渐显现,资质挂靠、违法分包和转包等行为屡禁不止,扰乱了建筑市场的正常秩序。为此,各地建设主管部门、行业协会和广大企业,交流了资质管理运行的现状,提出资质标准修订的相关建议。
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