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中冶宝钢技术深入推进基础管理提升工作纪实

发布日期：2015-08-21来源：中国冶金编辑：宋珍珍

[摘要]

　　文//宋亮

　　“一流企业做品牌”，一个企业只有不断创造性的推出自己的理论和模式，提升自己的软实力，才能稳步成长，长富久安。而基础管理工作的有效性和规范性，则直接影响着企业品牌的创建和战略目标的实现。

　　2014年以来，中冶宝钢技术公司领导亲自挂帅，在全公司范围内深入开展了基础管理提升工作。以“指唱确认、列队交底、定置化、可视化”四项工作为载体，转观念、找短板、明举措、定责任。通过扎实推进、认真落实，实现了指唱确认标准化，列队交底常态化，定置化管理规范化，可视化管理清晰化，提升了企业的核心竞争力。一年来，基础管理四项载体工作稳步推进，三大业务和112类一线作业岗位，全部实现“指唱确认”标准化管理;1767个班组，100%开展了列队交底;同时统一规划场地厂房9个、改造三室14间、设立备件堆放点121处、绘制定置图240张、制作定置看板470个、环境整治210处，制作岗位规程看板765块，为公司的生产顺行提供了保障，实现了安全无事故、质量无异议、工期无延误和业主无投诉的目标。

　　转变观念找准短板

　　开展基础管理提升活动的重点是解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节，找准管理短板和瓶颈问题。通过在顶层设计、制度建设等方面不断进行完善，着力解决制度不完善、实施不规范、管理不精细等问题，并围绕“精细化、标准化、系统化”，建立需解决的问题和已整改落实的问题“两本台账”，明确管理责任，消除空间盲点、层次盲点和体系盲点。2014年公司着力推进四项基础管理工作，就是针对现场安全、生产管理方面存在的薄弱环节“对症下药”，明确各层级的责任和执行标准，明确告诉员工们做什么、怎么做，同时以宝钢股份大院为试点，建立了涵盖“设备检修、生产操作、备件修复、点检运保”等不同专业的9个基础管理提升示范点，让员工们看有模板、学有典范、做有标准。

　　思路决定出路，坚持铸就品牌。开展基础管理工作，提升了员工素质，促进了各级管理者观念认识的转变。2014年，通过开展关键工序和关键作业环节的指唱确认工作，现场作业风险得到了管控;通过开展全员确认工作，下半年系列年修的习惯性违章较往年下降62%;通过开展轮流列队交底工作，全体员工参与到交底工作中来，改变了员工原来“张不开嘴、说不出口、声音不响，不好意思”的现状，提升了员工素质;通过开展定置化、可视化工作，促进了硅钢标准化作业模型向烧结、高炉区域进行辐射，建立了炼铁区域标准化作业样板，在炼铁区域实现了安全高效、清洁检修。

　　明确举措强化责任

　　基础管理工作是提升企业市场竞争力的源动力，关乎企业长久生存和发展。基础管理提升工作是否能够取得成效，达到预期的目标，关键在于制定的各项举措是否合理、有没有针对性，关键在于管理职责是否明确和落实，关键在于全体员工是否真正执行。

　　为了将基础管理工作深入开展下去，公司党政领导亲自挂帅，机关部室全面参与，制定了详细的基础管理提升方案，真正做到了“执行有依据、推进有举措、考核有细则、评价有机制”。针对2014年推进的一套规范工作，公司制定工作举措12条，细化操作方法20项，并将工作举措和操作方法进行可视化，让作业人员对照标准和方法，规范作业行为，实现了“指唱确认标准化、列队交底常态化、定置管理规范化、可视化管理清晰化”的目标，促进了员工标准化作业水平提升，促进了员工素质提升。

　　砥砺奋进塑造品牌

　　2015年是公司全力推进转型发展的关键一年，也是打造中冶宝钢技术“升级版”的重要发力之年。周青董事长在2015年工作报告中明确提出了公司的“1+3”产业“四梁八柱”，要求在公司“四梁八柱”体系下，举好旗、定好位、布好局。在新常态下，公司将持续做好“一个坚持、二个拓展、三个完善、四个延伸”工作，也就是在坚持做好一套规范工作的基础上，向机关部室和外地项目部进行拓展，完善推进体系、完善交流平台和完善评价标准，延伸做好岗位核心要素管理、管理者标准化巡视、办公规范化管理及金牛级作业区创建四项工作。通过持之以恒的推进，不断深化基础管理内涵，提升服务品质，形成办公规范化、作业流程化、管理精细化、服务标准化，从而确保安全受控和顾客满意度提升，促进企业转型发展。

　　强基固本筑堡垒，转型发展促提升。以基础管理提升，筑牢转型发展核动力;以改革创新，提升系统思考新内涵。通过扎实开展基础管理提升工作，建设一流的员工队伍，塑造良好的企业形象，不断增强企业的核心竞争力，建设“美好中冶宝钢技术”的梦想一定能够实现。