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长沙之行感想

发布日期：2014-08-19来源：龙信集团编辑：宋珍珍

[摘要]

　　陈祖新

　　6月13日参加了集团公司组织的红色之旅，参观一代伟人毛泽东主席故居，并到中建五局参观学习，最后又到湖北荆州市考察，感想颇多，下面谈我个人一些看法。

龙信集团董事长陈祖新

　　十四日早晨，从长沙乘车一个多小时到韶山参观毛泽东主席故居，虽然排队一个多小时，从全国各地赶来的老老少少数以千计,但是游客却井井有条，都怀着对毛主席万分尊重的心情参观。毛泽东故居建于中华民国初年，为南方农宅形式，偏东，系土木结构的凹凸型建筑，泥砖墙，青瓦顶，一明二次二梢间，左右辅以厢房，进深二间后有天井、杂屋共13间半。1893年12月26日毛泽东诞生于此，并在此度过了童年和少年，至1910年秋，毛泽东主席胸怀报国救民大志外出求学，在这里生活了17年。1959年6月，毛泽东主席回乡看望过一次。

　　中午公司全体成员到铜像广场瞻仰毛主席铜像并献了花篮，缅怀毛主席的丰功伟绩。

　　下午，整体团队到中建五局参观学习。从走进广场到公司底层大厅和获得世界吉尼斯记录论语的后院墙壁，再到公司展示中心，三位老师“孔子”、“鲁班”、“詹天佑”的雕像赫然而立，结合中建五局前天、昨天和今天发展介绍，感觉有一个灵魂在推动整个企业快速、健康发展，那就是中建五局的企业文化。

　　到了会议室，我们见到中建五局掌门人鲁贵卿董事长，给我们全面介绍中建五局发展。特别是2003年以后企业充满活力健康发展。究其原因：他们有一套完整的全体员工认可的由三个层次构成的五局主流文化：其中最核心层精神层“信·和”文化是五局文化灵魂。也就是 “信心”、“信用”、“人和”，并始终贯穿“以人为本”这条主线。

　　在企业“信·和”文化指导下，五局又有明确发展战略方向，并分阶段实施，同时每年都有一个活动主题，同时五局具有覆盖企业运营各个环节的300多项制度、办法、程序和中建五局运营管控标准化系列丛书65本。不仅有严格的规章制度，而且有相当完善的绩效考核体系和执行手段，才造就了现在中建五局创造的物质层面各种成绩。

　　十五日上午，我们在会议室召开龙信集团高层民主生活会，开展批评和自我批评，结合这次活动，反思和总结公司的发展历程，总结2013年以来公司发展经验和教训。各位都从自身、本单位和集团公司三个层面做了交流发言，效果很好。对照这次学习标杆企业中建五局，发现我们有很多相似之处。同样都是50年以上老国有企业;同样从2003年以后为发展契机，形成相互阶段化发展;同样都有鲜明企业特色文化，同样有一批实干有经验高层管理团队;同样现成为建筑企业标杆(中建五局是以央企为代表全国性标杆，而龙信只作为江浙一带民营企业实干企业代表)，但两家企业通过近十二年快速发展后，发现企业发展后劲有很大差距，那就是两家企业灵魂——企业文化的差别，从员工、企业、社会等各方面认可度都不一样。

　　“信·和”和“龙信”两家文化比较:

　　首先表面层，物质文化。中建五局有现代化办公大楼，2003-2013年各项招标呈数十倍发展，企业发展战略很明确，主要分三步，扭亏脱困，创新发展，差异化竞争，企业CI形象和网站均属一流，属全国一流企业。

　　龙信集团也有属当地一流的办公楼，从2003年改制到现在，国家税收、企业积累、员工收入都呈几何级数增长，企业发展战略很有特色，也分三步“为谁做”、“做什么”、“怎么做”，形成产权明晰、责任分明，由单一建筑承建商发展成集建筑、房产、产业、投资为一体的综合性企业，从建筑商向建筑服务商转变，在当地也属于受社会尊敬，具有良好口碑的民营企业代表。

　　其次中间层制度文化。中建五局具有覆盖企业运营各个环节的300多项制度、办法、程序，中建五局运营管控标准化系列丛书65本。

　　龙信集团从改制后，分别建立红、黄、蓝三色为符号的制度体系文件，红色为公司规定(包括公司章程、董事会工作条例等4项规定)、规章制度(包括十二章100节内容)、操作明细(分上中下和补充1四册，共12章内容)，并配套出台公司董事会、监事会议事规则，公司经营层议事规则以及相对应母、子公司管理条例和分配管理方法等一系列规章制度。

　　最后核心层，精神文化。

　　中建五局核心文化表述：信心、信用、人和;

　　核心价值观：以信为本，以和为贵;

　　企业精神：创新、敬业、团队、节俭;

　　企业使命：立德、立人、立业;

　　企业宗旨：服务社会，福利员工;

　　企业愿景：社会尊敬，员工自豪;

　　企业目标：全国一流总承包商，基础设施营造商和房地产开发商。

　　管理方针：规则无止，做守法企业 ;

　　追求无限，创精品工程;

　　地球无双，建绿色家园;

　　生命无价，圆健康人生;

　　龙信集团核心文化表述：龙信，龙是中华民族象征，信就是诚信，也就是打造一种家文化。

　　核心价值观：务实做人，诚信做事;

　　企业精神：孜孜以求，构筑永恒;

　　企业使命：成为卓越的建筑服务商;

　　企业宗旨：以人为本，以信为基，造福社会;

　　企业愿景：服务利益相益方，铸造百年龙信;

　　企业目标：做精、做强、做大、做久，打造百年龙信(民用建筑领域做专，住宅建筑领域做精，全装修总承包领域全国领先)。

　　管理方针：诚信经营、环保安康、竭诚服务、持续创新。

　　总之，两家企业一比较，看上去很相似，什么都有，但最根本我们龙信集团就是缺少上下沟通，形成共识;缺少共鸣，形不成合力，充其量这些文化只存在少数高层脑海中。让龙信全体员工共同认可企业，这才是龙信文化。

　　6月16日，整个团队应邀到湖北荆州考察一级开发项目，以投资带动整个龙信建筑、房产、基础市政和产业发展，形成除海门一级开发以后，又一个综合性项目，为龙信进一步发展奠定基础。

　　这次活动的时间虽然短暂，但内容却很丰富，可以说是一次文化之旅、灵魂之旅。我们通过产业布局，充分利用国家长江经济带和京津冀一体化打造的契机为公司发展找到新的引擎;我们通过企业文化和核心价值观的重塑为公司发展找到不竭的动力，我相信通过不断打造学习型的组织，通过几代人的不断努力，百年“龙信梦”一定会实现!