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从组织管理的视角看项目管理中团队建设

发布日期：2015-11-26来源：龙信集团编辑：宋珍珍

[摘要]

　　一分公司行政人事部滕楠丹

　　人力资源专业的组织管理内容通常从激励、领导、组织设计与文化三个方面来进行思考。激励是去了解一些基本理论以及利用该些方法在管理过程中运用并加以实践、领导是从风格与方式方面进行选择、组织从架构及文化两个维度去研究与探索。下面从组织管理的视角看项目管理中团队建设。

　　首先说激励，从最基础也必须要掌握的马斯洛的需求层次，三个一般需要，两个高级需要。而后还有经改进的ERG、双因素等原理，以及基于以上理论进行运用的目标管理、参与管理、绩效薪金制的实践。在项目管理中的合同履约、创优计划属于目标管理的范畴。质量监督小组、成本控制小组的方式均属于参与管理的范畴。规模定工资、效益定奖金属于绩效薪金制的范畴。通过确定内源性动机和外源性动机来选择激励内容。

　　其次说领导，组织任命与技能水平是影响力的来源，以特质理论、吉伯的卓越领导、交易型、改变型、魅力型、路径目标为理论依据，从工作取向和关系取向的领导方式中进行选择，在独裁、民主、放任的风格中进行匹配。也可借鉴密西根领导模式的行为维度去分析。项目经理是企业法定代表人在工程项目上的全权委托人，对外代表工程企业与建设单位及分包单位进行联系，处理与合同有关的重大事项，对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者。所以项目经理可以根据本人的个性特征，去塑造与选择适合你的领导方式与风格。

　　组织设计即对机构与运行方式的设计，关于组织设计的复杂性，我们是横看部门，纵看层次。设计参数依旧是层次、幅度。施工组织设计中的组织架构及分工，我们可以是用经验去设计，也可以用科学的设计程序，如职能分析、形成框架、联系设计、规范、人员配置与质量提升、生成制度、反馈修正。组织设计的结果必须能体现团队的分工协作、目标、责权利。

　　组织文化在行业内已得到共识的结构是精神层、制度层、物质层。根据项目的特征，选取组织文化内容，如创新冒险、注重细节、结果导向、人际导向、团队导向、进取心、稳定性等。组织文化的作用可以是导向、规范、凝聚、激励、创新、辐射多个方面。总的来说，组织越制度化文化越严谨，越规范可带来行为的可预测性、次序性、一致性，促使文化建设。如果决策失灵、沟通不畅、创新不足、效率不高，则需进行组织变革。那我们可以通过以人为中心的提高技能、态度方式，如建立晋升机制或高压线淘汰制度。或者以结构为中心的拆并科室，管理层次与幅度再生等手段。还可以以技术为中心，如企业优化流程，简化程序。以系统为中心，组织与外部环境再造。而组织变革的过程中可能会受到短期利益、专业人员技术水平、价值观和传统抵制的阻碍。

　　项目管理是一项传统并有创新的管理形式，我想可以通过把组织管理的内容去思考项目管理中涉及到的各类问题，可以是项目经理人力资源管理问题、带团队问题、组织创建与优化的问题、甚至包括更高级的组织文化与变革的问题。不断的实践并解决项目管理中面临的困惑，就是提高个人能力的过程，也是证明自己价值的过程，愿各位能够在项目管理的范围内更上一个台阶。