王鹏翊 广联达科技股份有限公司副总裁、施工BG项目级产品部总经理
总的来讲,我们认为疫情是数字化的加速器。
第一,在意识上,以前人们觉得数字化只是辅助的手段,但是到了疫情阶段,数字化就变成了一个必备的手段,比如在疫情阶段,劳务管理对人的体温、是否来自于疫区等情况非常关注,所以劳务管理数字化在这个阶段快速发展,变成企业很重要的手段。这个过程当中我们也支持了如火神山医院、雷神山医院建设,他们采用的第一个板块就是劳务板块,那时候要求三天多推接近大几百个项目,因为要复工,这个就绕不过去。
第二,在这个过程中我们也看到对进度的要求,因为疫情之后工期是比较紧张的,包括一些协作的要求,比如文档、远程会议的系统,前期我们做了尝试,并免费提供了一些产品,效果特别好。疫情期间,我们也做了线上很大规模的培训,第一天就有20多万人参加,可以看到疫情完全把数字化的概念普及了。
第三是企业尝试了很多新的产品,并且使用感比以前要好,所以很多都保留下来了。如果过几年回头再看的话,疫情对施工企业数字化转型应该是非常正面的推广的过程。
推进基础设施业务,不能像“群众都过河了,你还在摸石头”的慢,也要防止“脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的乱,务必高屋建瓴,长远谋划,做好推进组织架构、人才队伍、专项考核的顶层设计。
近年,现行资质管理制度的缺陷逐渐暴露,资质标准的不合理之处逐渐显现,资质挂靠、违法分包和转包等行为屡禁不止,扰乱了建筑市场的正常秩序。为此,各地建设主管部门、行业协会和广大企业,交流了资质管理运行的现状,提出资质标准修订的相关建议。
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