2017年8月22日,中国施工企业管理协会信息化工作委员会组织由中国交建财务资金部副总经理连敏带队,近20家企业的财务负责人参与的专家调研组,深入到中铁十二局集团有限公司就施工企业“财务共享中心”的建设运营及在项目上的落地的主题,进行了实地调研与观摩交流。中施企协《施工企业管理》杂志社副总编肖华文、主编龚炜陪同调研。
调研交流会现场
调研组实际调研观摩财务共享中心
上午,调研组一行先来到中铁十二局财务共享中心进行了实地观摩,了解了十二局财务共享中心的组织机构、人员构成、岗位职能、工作流程及硬件设施等情况。之后,调研组一行在中铁十二局机关会议室就有关“财务共享中心”建设的重难点问题,进行了深入研讨交流。交流会由中铁12局副总经理、总会计师宋志宏主持,中铁十二局集团董事长、总经理宋津喜致欢迎词,并简要介绍了中铁十二局的整体发展情况;中铁十二局财务共享中心总经理韩广林详细介绍了集团财务共享的经验与成果。调研组各位专家对中铁12局财务共享成果从不同角度做了分析点评,给予了高度评价;并提出了各自关心的18个问题。中国铁建财务部牛永辉处长、中铁12局宋志宏总会从财务共享中心的定位、建设思路、管控措施、实施效果等多个角度,进行了解答,并与调研组专家展开深入研讨。最后,调研组组长连总做了总结性发言,肯定了中铁十二局作为业界“财务共享中心”的先行者,取得了丰硕成果和良好成效,同时也结合有关共性问题,希望中铁12局在现有基础上,继续优化,不断完善,加强总结,为促进行业财务转型的发展,形成更多好经验、好成果。
中铁十二局董事长、总经理宋津喜 调研组组长中国交建财务部副总经理连敏
中铁十二局副总经理、总会计师宋志宏
下午,专家调研组在宋总会的陪同下,深入到中铁十二局太原轨道交通二号线项目部进行了实地观摩,通过对财务共享系统的演示,实地观摩了财务共享在项目上的落地情况。
建设财务共享中心,是当前形势下施工企业加快转型升级,推动财务管理创新的一次重大举措。财务共享在其他行业应用相对成熟,但是对于施工企业来说,还处于初步发展阶段,正走在探索的路上。中施企协信息化工作委员会、将继续充分发挥企业家、专家的力量,深入挖掘行业内的优秀案例,展开深入调研,形成经验成果,在11月召开的第13届行业信息化高峰论坛上集中分享和交流。 参与本次调研的企业家、专家有:中国建筑一局(集团)有限公司党委常委、董事、总会计师李丽娜、上海隧道工程有限公司总经济师季书战、中铁一局集团有限公司财务部长杨育林、中铁电气化局集团有限公司财务部长王建廷、中国核工业第二二建设集团有限公司财务部长陶勋梅、中国核工业第五建设有限公司财务部主任石笑冬、山西四建集团有限公司副总会计兼资金中心总经理刘永东、中国建筑一局(集团)有限公司财务部副总经理王建良、中铁电气化局集团有限公司财务副部长石跃、中电建建筑工程集团有限公司财务部副主任刘清政、中国核工业第五建设有限公司财务部副部长(共享中心主任)、中交第二航务工程局有限公司共享中心主任邓鸿艳、中交第一航务工程局有限公司共享中心主任曹玉才、中交第二公路工程局有限公司共享中心副总经理王俊敏、太原建工集团有限公司财务资产部部长武元定、中国交通建设股份有限公司财务资金部高级主管、北京久其软件股份有限公司副总裁肖兴喜等(魏晓丽)。
推进基础设施业务,不能像“群众都过河了,你还在摸石头”的慢,也要防止“脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的乱,务必高屋建瓴,长远谋划,做好推进组织架构、人才队伍、专项考核的顶层设计。
近年,现行资质管理制度的缺陷逐渐暴露,资质标准的不合理之处逐渐显现,资质挂靠、违法分包和转包等行为屡禁不止,扰乱了建筑市场的正常秩序。为此,各地建设主管部门、行业协会和广大企业,交流了资质管理运行的现状,提出资质标准修订的相关建议。
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