【本网讯】2017年8月19日,中国建筑行业200多位精英从五湖四海汇聚到梦中水乡——乌镇,在小桥旁、流水畔相期、相知、相识。乌镇是个小地方,但却承载了世界互联网、及中国互联网的大格局。建筑界精英在这个优美秀丽的地方欢聚一堂,共同探讨着建筑企业未来发展的新机遇,共同开拓大视野,开创新时代建企大格局。
用友建筑云服务公司副总裁解彦辉先生主持了大会。他提出,随着国家“一带一路”大战略逐步实施,以及互联网+战略的深化,中国建筑企业即将迎来巨大的扩张发展机遇,同时更面临着越来越大的压力。倒逼建企从传统向精义,从封闭向互联,从保守向创新的转型与升级。
主题1:互通、互联、共创将成为建企转型发展的重要方向与特质,而如何实现互通互联共创,如何实现建筑+互联网,从而为中国建企赋能,就是景行厅建筑分论坛分享探讨的主题。用友建筑总裁何晓军先生首先就此话题提出了行业前沿的想法:第一是创新创业模式,调整优化产业结构,第二是强化项目管控和资源配置能力,第三是新技术与互联网应用。
何晓军先生还向与会嘉宾隆重介绍了用友建筑云服务有限公司的使命与愿景;用创想与技术推动建筑业管理变革和进步;成为中国第一、全球领先的建筑业云服务有限公司。
主题2:全场嘉宾最为期待的经验分享,无疑是——来自于中南建设集团总裁鲁贵卿先生的《企业信息化3.0行动——建筑业+互联网困局的又思考》。
鲁贵卿先生从“信息化的本初之心在哪里?”出发,提出了“好的企业都在搞信息化,信息化好的企业都是好企业”的经典论点。针对信息化“八大难”,解决的关键便是“联”与“通”!鲁总抽丝剥茧般为大家阐述了如何结合建筑企业特点,围绕项目及合约,从信息化规划到商务财务一体化、成本管控等,全方位分享了建企信息化建设的经验。与会嘉宾听得如醉如痴。
“谁拥有信息互联技术,谁就拥有未来!”——鲁贵卿如是说。
主题3:接下来的又一高潮是用友建筑云发布会。由用友集团董事长王文京先生和中南建设集团总裁鲁贵卿先生同持金钥开启了云端之锁。
用友建筑总裁何晓军先生、清华大学马志亮教授、中建三局信息化主任张义平及现场嘉宾共同见证了建筑云的发布。
用友集团董事长王文京先生对到场的嘉宾表示了诚挚的感谢。他表示用友建筑会在已有的基础上,致力把基于最新技术带来的新模式、新产品和新服务带给建筑企业,再次推动建筑企业的新的发展。用友建筑将与大家携手前行。
主题4:用友建筑高级副总裁顾焱向大家介绍了用友建筑云服务。建筑云是在iCOP平台上开发搭建,以“数据驱动”为核心,采用“互联网”最新技术,实现各级组织及业务板块的应用及服务,帮助建筑企业快速、高效、低成本地解决公司管理和工程项目管理,全方位实现和支撑各级组织的信息化升级和业务模式创新。
主题5:除了建筑云,用友建筑还有一系列基于建筑企业生态圈的云服务,用友建筑首席专家陈海文博士向与会嘉宾汇报了建筑行业供应链金融服务。供应链金融立足于建筑实业,服务于中小企业,必将壮大核心企业的江湖地位,一定会成为建筑行业的一支盛开的鲜花。
主题6:随后,举行了中冶赛迪与用友建筑签署战略合作仪式,双方将共同为建企提供更为广泛和深入的互联网开放创新服务,致力向客户提供企业及公共事业信息化服务,以及智慧城市建设服务。帮助不同规模的企业实现卓越运。
主题7:建筑分论坛还迎来了一位重量级的企业嘉宾——中建五局文章英女士。文女士与大家交流了“数据驱动建筑产业商业的变革”——中建五局信息化实践。历经四个艰难的建设阶段,优化了不计其数的流程,当今五局已进入了全互联网的时代。五局的信息化以标准化为基础,形成了十大运行系统,两大支撑系统的普及应用,初步形成了企业大数据,实现了数据的全方位互联。目前各级管理者已可以通过移动化实时准确地了解企业经营的分析数据、项目状况。文女士感慨道:信息化建设真难,决策难,需求难,业务覆盖广非常的难,还有我们实施难,推广难……但只要制定一个好的目标,选择一条好的路径,有一个好的团队,特别是加上坚持不懈,一定要坚持不懈,五局终于取得了现在的成果。
主题8:最令大家感动的是,经历近二十小时,多次改签,住房城乡建设部信息中心原主任王毅终于赶到了大会现场。从政府、行业、信息化的角度,为大家分享了包括习总书记、住建部对住房建设的一系列的指示和批示。让大家从更高的视角感受到了建筑行业信息化、互联网化的紧迫与信息。
主题9:随后,用友建筑财务专家侯晓轩从建企角度谈论了建企共享模式下的建企业财税一体化。共享已经成为整个社会的一个大的趋势,通过企业共享可以减少我们中间的路径,可以达到集约,可以节约我们的成本,同时可以给我们创造更卓越的绩效。
主题10:互联、创新给我们带来了很大的便利和价值,而其根本还是要互通。信息化的本质就是帮助企业实现互通互联。在大会的最后,用友建筑咨询与解决方案部总经理黄业茂总结分享了建企信息化建设新路径,那就是信息化如何助力建企“管、通、联、创”。画龙点睛的演讲为大会画上了圆满的句号。
有朋自远方来,欢聚的时刻总觉短暂,建筑分论坛共为大家分享了10个主题,只为让大家感受建企服务都在这儿。(刘艳红)
推进基础设施业务,不能像“群众都过河了,你还在摸石头”的慢,也要防止“脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的乱,务必高屋建瓴,长远谋划,做好推进组织架构、人才队伍、专项考核的顶层设计。
近年,现行资质管理制度的缺陷逐渐暴露,资质标准的不合理之处逐渐显现,资质挂靠、违法分包和转包等行为屡禁不止,扰乱了建筑市场的正常秩序。为此,各地建设主管部门、行业协会和广大企业,交流了资质管理运行的现状,提出资质标准修订的相关建议。
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