我国主题公园呈井喷式发展

发布日期：2016-05-12来源：中国建筑新闻网编辑：伏牛山

[摘要]

　　 　随着上海迪士尼乐园试运行在即，主题公园愈加受到关注。

　　 近年来，主题公园经济也快速崛起成为一种新型旅游业态。随着文化产业被列入“十三五”规划中的“国民经济支柱性产业”，主题公园游乐作为文化旅游产业中的重要一环，已经步入黄金时代。

　　 5月5日，由中冶集团旗下的中国京冶工程技术有限公司发起，旨在搭建产业平台，促进资源整合，提高行业自主创新能力和产业竞争力，推动主题公园产业健康稳步发展的中国钢结构协会主题公园建设分会在北京成立。

　　 与会专家认为，中国主题公园发展正迎来“黄金时代”。经测算，至2020年，中国文化产业占GDP比重将达5%以上，文化及相关产业增加值将在4.5万亿元人民币以上。作为“旅游+文化+体验”的文化消费，主题公园旅游近年来快速崛起，未来会继续乘势而上。

　　 主题公园井喷式发展

　　 世界上第一个主题公园是1952年荷兰的马都拉夫妇为纪念在二次世界大战中牺牲的独生子，而兴建了一个微缩了荷兰120处风景名胜的公园，开创了世界微缩景区的先河。

　　 而现代意义上的主题公园，则始于1955年沃特·迪士尼在美国加利福尼亚州兴建的世界上第一个现代大型主题公园——“迪士尼乐园”。

　　 以华侨城在1989年打造的“锦绣中华”为标志，中国的主题公园开始了民族文化村、世界之窗的成长阶段。

　　 “中国主题公园建设从华侨城打造的锦绣中华开始，到现在迪士尼、环球影城等国外主题公园品牌大举进入，可谓蓬勃发展。”中国工程院院士聂建国表示。

　　 上世纪90年代末到2005年前后，真正的“主题”被重视并得到开发。航母、恐龙、古城、科技、欢乐谷、海洋馆等，投资额飙升，品牌意识增强，地产、酒店等配套开发逐步形成规模，中国的主题公园像模像样了。

　　 近十年，中国主题公园进入全面进阶阶段。据中国钢结构协会会长、中冶建筑研究总院院长岳清瑞介绍，2009年，国务院颁布的《文化产业振兴规划》就将文化产业上升为国家战略性产业，明确提出要“加快建设具有自主知识产权、科技含量高、富有中国文化特色的主题公园”。华侨城、华强方特、宋城演艺、海昌海洋公园等品牌经营商，已基本奠定中国主题公园产业的格局，并已经开始走出国门，瞄准全球顶尖标准。

　　 近期国家“十三五”规划纲要明确提出，要大力发展“文化产业成为国民经济支柱性产业”。国内主题公园建设近几年呈现出井喷式的发展态势，全面开花，如火如荼。

　　 当前，世界各国都在积极研究自身的文化优势，挖掘民族特有的文化内涵，努力建设独具特色的主题公园，使其成为经济发展新的增长点，并以此为契机带动全行业参与21世纪的国际竞争。

　　 新兴产业亟待规范升级

　　 中国主题公园在迅猛发展的同时，也存有隐忧。

　　 根据前瞻产业研究院发布的《中国主题公园行业发展模式与投资战略规划分析报告》，70%的中国主题公园处于亏损状态、20%持平、只有10%实现盈利，有1500亿元人民币资金套牢在主题公园投资之中。

　　 经过30年的市场培育，中国主题公园产业已进入升级换代时期，水平要达到世界标准，产品要能容纳、满足中国人的需求，要追求品牌和效益，产业要实现良性竞争和健康发展……中国工程院院士、西安建筑科技大学教授刘加平认为：“作为新兴产业，中国的主题公园还处于摸索过程。”

　　 “目前，国内大大小小的游乐园在2000家以上，真正有明确主题的，可以算得上主题公园的估计不超过50家。以中国传统文化为主题的主题公园就更是凤毛麟角。”中国特种设备检测研究院的梁朝虎指出，近年来，各地纷纷上马建设主题公园，然而，能否在市场上赢得眼球、占稳脚跟，前期良好的定位策划、创意设计、施工建设非常重要。和欧美等发达国家相比，中国还有很大的差距。

　　 中国京冶副总经理王波也认为，缺乏创新思维，主题重复，产品单一，文化内涵不足，是致使主题公园缺乏吸引力的主要原因。

　　 据介绍，主题公园建设是一个系统工程，它涉及到创意、规划、设计、管理、机电、建筑智能、材料、土木施工、环境工程、园林规划等诸多专业和学科的内容，需要自上而下统筹规划，协调管理。从前期的概念规划、可行性研究，到中期的总体规划、公园设计、施工图准备，再到后期的园区施工、设备采购、设备安装，每一步的衔接都需要精密准确，每一个环节都需要专业知识的支撑，每一项技术都需要专业化的高科技人才来完成，每一项任务都需要投入大量的人力、物力和财力。

　　 “由于目前尚未出台具体的行业标准和技术规范，主题公园建设明显存在层次分化、高端稀缺的现象。”中国钢结构协会会长岳清瑞则明确指出，中国主题公园发展亟待转型。

　　 创新引领转型之路

　　 据岳清瑞介绍，设立主题公园建设分会，是推动主题公园产业发展的重要举措。与会专家认为，主题公园建设分会的成立或将引领转型之路，以适应“黄金时代”对主题公园的需求。

　　 刘加平认为，建设分会平台有助于各类资源的合理配置，可推动中国主题公园从粗放式运营向规模化、集团化、多元化转变。

　　 据刘加平介绍，全世界最顶尖的主题公园创意团队美国公司占了绝大部分，国内公司尽管参与建设工程量巨大，但是整体业绩与国际知名企业比较仍然存在很大差距。其中很大的一个原因就在于，术业有专攻是国外这类公司的特点，而国内企业的特点是大包大揽的“全能型”。“主题公园产业建设分会成立后，有助于推动人才的交流，真正使国内主题公园的产业分工更加细化，人才培养更加专业，交流更加频繁。”

　　 主题公园项目与常规的工程建设项目不同，往往会涉及到许多新型技术运用，不仅仅是土木建设领域的创新技术，也包括环保技术。特别是随着“洋品牌”逐一落户到国内，这也进一步激发了国内主题公园的建设高潮，创新技术在主题公园产业的应用成为一个新的趋势。

　　 实际上，一些中国企业在主题公园建设创新上已经开始了探索。中冶建筑研究总院有限公司自2008年总承包新加坡环球影城主题公园起，逐步在特色主题工程建设中脱颖而出。陆续完成新加坡环球影城、珠海长隆海洋王国等一系列大型顶尖项目之后，主题公园作为新兴产业，已经被确定为中冶集团战略。

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