项目管理的实施效果

发布日期：2014-07-22来源：本站编辑：钟晓颜

[摘要]

　　巩固了大批高端客户群。通过打造核心竞争力的项目管理，不仅维护了天津港、营口港、青岛港等传统的港口业主，自 2006年以来又相继开拓了神华集团、中石油、中石化、中国电建等大批战略客户，在高端市场拥有稳定有质的客户资源。2010年以来，中交一航局核心客户 占据的营业额比重已经达到70%以上，对于有效克服金融危机和经济下行的不利影响，保持稳定健康发展奠定了重要基础。

海滨大道北段二期工程

　　项目管控能力显著增强。由于多种先进管理形式得到广泛推行，整体项目管控能力得到极大提升。2011年中交一航局拥有成建制项目部111个，共承建工程442项，平均每个项目部承接工程近4项，完成施工产值3.6亿元，单项工程平均管理人员能够控制在20人以内，劳动生产率超过300万元/人，比全国同类企业平均劳动生产率超出近一倍;公司先后承建了以规模超过30亿元的黄骅港三期工程为代表的一大批重点工程，项目管理形式得到业主的肯定，极大地提高了公司的品牌影响力。

　　企业经济效益突出。先进管理形式使得生产要素得到优化，提高了资源的高效利用和重复使用，使得中交一航局始终保持了较好的经济效益。以2011年为例，中交一航局在国内建筑企业经济效益出现下滑的情况下，完成合同额、营业额分别达到479亿元和373亿元，利润总额突破了10亿元，继续保持了平稳健康发展势头。

　　企业社会效益显著。通过一大批重点工程项目的成功实施，打造了“中交一航”品牌，牢固树立了诚信履约的良好形象。

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