以现场保市场用信誉实现区域可持续发展

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以现场保市场用信誉实现区域可持续发展

——中铁北京局机场工程分公司山西片区大同市场开发侧记

发布日期：2020-05-29来源：中铁北京工程局编辑：张世辉

[摘要]展望未来机遇与挑战并存,机场分公司大同项目建设团队将继续秉承“勇于跨越，追求卓越”的企业精神，始终坚持“区域化经营、专业化发展、精细化管理”的经营思路。扎根大同，以现场保市场，以矢志不渝的创业精神为建设大同争创新辉，助力大同建设，大同必将大不同，为助力大同城市化建设及大同人民递交一份满意答卷。

　　长期以来，中铁北京工程局机场工程分公司始终坚持“区域化经营、专业化发展、精细化管理”的经营思路，克服企业重组等不利因素，大力开拓市场，不断完善区域经营布局，充分发挥自身优势，奋力开拓国内、国外“两个市场”，经营规模不断扩大，经济指标不断攀升，经营区域覆盖全国、延伸海外。数年来，机场工程分公司在西南片区、东北片区、华中片区及山西、山东市场的区域发展，取得了骄人的成绩。尤其是在山西市场，经过数10年来的不懈耕耘，大同市场在滚动开发方面“五次中标”，硕果累累，做到多专业开拓市场，为公司“区域化经营”“坚持可持续发展”树立了标杆，指明了方向。

强化市场意识积极对接地方政府

　　成绩的取得来源于机场工程分公司领导班子一直以来将市场营销作为发展第一要务的全面把控。公司全员牢固树立市场导向，强化市场龙头地位，创新市场经营模式，积极推进新签项目加快落地，为公司发展提供坚强市场保障。自2010年，公司领导班子及市场开发团队依托山西片区经营网络，进驻大同市。以公司总经理赵立波为组长，分管市场开发范海军及成本管理的副总经理张利为主的开发领导团队，积极寻找市场，逐步建立以大同市政府为首要合作对象的大客户群来实现资源的保值增值。在大同，市场开发团队出台了详细的运行方案，将资金支付、招投标、结算等经营风险前置，组织各类培训深化员工树立风险防范认知，积极与大同市政府、住建局主动对接，建立联系机制，肩负起大同城市建设重任，先后中标了大同市美术馆项目、大同机场航站楼项目、大同市南瓮城广场项目、大同市委党校项目及大同立交工程项目，以实际行动做到了以现场保市场。目前，大同美术馆、机场航站楼、南瓮城广场项目已经交付使用，其他项目也在有序推进。

公司总经理赵立波、党委书记刘爱军、总会计师李润青、副总经理张利、副总经理范海军等公司领导多次到大同“五个项目”指导工作。

夯实基础练内功初战告捷交出答卷

　　树标杆、展形象、履行承诺、做精品工程。在大同的第一个项目：大同美术馆施工过程中，项目结构复杂，施工难度很大。招标初期，山西省政府和大同市政府以优中选优的方式，在全省在施场馆工程中寻找有实力的总包单位。当时的中铁北京工程局（原中铁航空港）以在施的太原南站项目为依托，以优异的表现取得各方认可，大同美术馆顺利中标，喜讯传来，公司上下高度重视，公司领导提前进场策划，合理部署，克服困难，履行承诺按节点完成了业主要求的工期，尤其是难点钢结构滑移，在进度、质量、文明施工方面树立了标杆形象，得到了大同市政府领导和住建委领导的认可。该项目先后获得“一种用于圆钢管桁架安装的临时固定装置”专利、“管桁架相贯口定位方法”发明专利、“一种集体宿舍手机低压充电系统专利证书”实用新型专利等国家级专利；荣获“十二五优秀科技成果奖”“中国钢结构金奖”“全国工程建设优秀质量管理小组二等奖”“中国钢结构协会科技二等奖”“中国施工企业管理协会科学技术奖科技创新成果二等奖”“中国铁路总公司科学技术奖二等奖”等国家级奖项。同时，各项目建设团队也多次得到了地方政府、大同住建委及业主的通报表扬。各项目用高质量赢得了市场，用信誉赢得了地方政府及人民的信赖。

大同美术馆项目荣获中国钢结构金奖（国家优质工程奖）

强化管控显实力攻克难题赢得信赖

　　在大同美术馆建设中，结构造型复杂、跨度大、支撑少、杆件多、连续性强、高低变化大、稳定吊装单元重量大，安装时必须严格按照方案要求的安装顺序和采取的措施进行施工，保证各施工过程中结构的稳定性。面对难题，项目部组织国内知名专家通过可行性、实施性两次论证，确定采取在场外进行拼装、整体滑移的施工方案，利用3D3S、SAP2000等计算软件对钢结构全过程进行有限元施工仿真分析。对17个拼装阶段和滑移过程中最不利工况进行动态模拟分析，对局部位置应力比超限的杆件进行加强，替换杆件50根。用计算机模型进行坐标控制，将整个屋盖分成10个部分，123榀桁架进行吊装，单榀最重为111吨，逐步形成稳定单元，分区进行卸载，确保钢结构体系的稳定性，解决了复杂节点、杆件多、安装困难等难题。最终，重量约为3500吨的钢结构整体，由12个机器人同步推移，滑移206米，安装到位。就滑移的整体形状、重量、距离、难度而言，在国内外尚不多见，该项研究成果达到国际先进水平。在大同美术馆的一系列措施，让地方政府单位吃了定心丸，主动邀请中铁北京工程局承建只有3个月工期，却影响大同旅游业发展，起到了“走出带进”的重要作用的大同航空口岸项目。而项目部也不负重托，在约定的工期内，完成了全部施工任务，确保了大同机场国际航线的顺利开通。这是现场所以参建人员夜以继日，努力奋斗的结果，也是地方政府对我们最大的信赖和荣誉。

　　数十年来，大同各项目参建人员以全面落实项目工程质量控制体系为出发点和落脚点，从源头上加强工程原材料、设备的检验，把好入场关；以质量自检体系的有效运行，把过程控制关；以指定专人负责任，确保出优质产品的成品保护关，做到了“不在操作中偷懒、不在工艺上从简、不在材料上扣减、不在数据上护短”。几年来，项目部没有发一起质量事故，工程质量满足设计要求。其中，大同南瓮城广场项目荣获大同市扬尘治理单位、项目建设者高明荣获“十二五科技创新优秀个人”、项目建设者周云川荣获“大同市住房和城乡建设局先进个人”荣誉称号。随之而来的大同南瓮城项目、大同市委党校项目、大同立交项目都是大同市政府重点工程。

以人为本聚人心外塑形象扎根大同

　　在大同的五个项目建设中，按照集团公司宣传部发布的“标准化”手册，坚持高标准、高起点、高要求，总体规划，合理布局，从驻地建设、生活设施、工作环境、进出道路等尽量做到功能完善，美观适用，加强驻地建设和企业文化理念的宣传，以整齐划一的崭新形象展示了企业的精神风貌；以“统一规范的VI手册”为标准，宣传企业形象，提高企业影响力，增强员工的自豪感，展示企业的“品牌文化”；以创建良好的文明施工环境，打造平安工地，展示企业的“安全文化”；以“诚信”为基础，按规范标准施工，建优质工程，展示企业的“质量文化”... ...以加强项目文化建设，内聚人心，外树形象。另外，各项目部合理安排岗位配置，组建作业层队伍，从作业指导、卡控要点、人员和机械操作规程、岗位（工作）手册等方面制定出台了《项目部标准化管理体系文件》等一系列较为完整规范的安全质量管理文件，建立以项目部为考核主体，项目部建立以各班组作业层为考核单位项目管理办法，层层签订了责任书，把安全、质量、工期、材料消耗与绩效挂钩，每月兑现，奖优罚劣的项目考核管理办法，为工程在开工建设中推行标准化管理奠定了基础。在人才培养方面，项目部从人员的素质入手，分层次对员工进行培训和教育工作，考核选拔了优秀员工担任施工员、工班长从事现场管控。建立了一支临近既有线施工专业的防护队，先后有100余名干部职工经过系统专业培训，持证从事既有线施工安全防护和日常管控工作。

项目开展劳动竞赛

　　展望未来机遇与挑战并存,机场分公司大同项目建设团队将继续秉承“勇于跨越，追求卓越”的企业精神，始终坚持“区域化经营、专业化发展、精细化管理”的经营思路。扎根大同，以现场保市场，以矢志不渝的创业精神为建设大同争创新辉，助力大同建设，大同必将大不同，为助力大同城市化建设及大同人民递交一份满意答卷。（文/牛龙龙孔婷）