不忘初心牢记使命

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不忘初心牢记使命

——北京建工四建艰苦奋斗实现“换道超车”

发布日期：2019-09-05来源：北京建工四建编辑：张世辉

[摘要]“北京建工四建能够走到今天，着实不易。我们必须不忘初心、牢记使命，努力实现强企梦想。”北京建工四建党委书记、董事长孙振泉说。新时代开启新征程，四建人将继续承载着这个梦想，扬帆远航。

　　 1987年5月19日，在时任北京市副市长张百发的大力支持下，当时的北京建材建安公司正式命名为北京市第四建筑公司（北京建工四建），并划归北京建工集团序列。 30年多来，在集团公司党委的坚强领导下，北京建工四建党委始终不忘服务国家和首都城市建设的初心，牢记为职工谋幸福的使命，艰苦奋斗、辛勤创业，使北京建工四建成功跻身“百亿元强企阵营”。

　　从“名不见经传”，到取得建筑工程施工总承包特级资质；从“摸着石头过河”，到打造超高层施工、机场建设和复杂公建三大核心竞争力；从“一穷二白”，到完成新签合同额100.44亿元，北京建工四建筚路蓝缕，成功实现了“换道超车”。

　　700名员工驻守京外，打造6大区域市场

“白手起家”持续做大做强

　　用“白手起家”来形容刚起步的北京建工四建再合适不过了。当时，北京建工四建只相当于集团大土建公司一个工区的规模，承揽工程也十分有限。北京建工四建党委决心改变窘迫的现状，从战略层面进行规划，一步一个脚印“踏”出了一片京外“蓝海”市场。

　　 2008年之前，北京建工四建是典型的北京地方国企，京外合同额每年只有2亿元左右，京外市场也仅限于天津、河北和辽宁三地，员工都不愿走出京门。北京建工四建党委把“抗震援川”作为一次发动员工冲击京外市场的良机。每次出征，两级领导班子成员都亲自到机场、车站送行，营造出援川光荣的良好氛围。

　　据统计，汶川大地震发生后，北京建工四建共有95名员工参加了“抗震援川”工作，承建了6000余套过渡安置房，成为北京市完成过渡安置房最多和最快的二级公司。可以说，正是“抗震援川”扬起了北京建工四建实施“换道超车”跨区域发展的风帆。

　　为不断优化市场布局，北京建工四建党委坚持“聚焦”战略，在市场广度上做减法，在深度上做加法，深耕优质大客户，在京外市场实现了“一年开花、两年结果、三年建成根据地”的发展目标。目前，海南区域已经成为集团第一大京外区域市场，总承建面积达500万平方米，总合同额达160多亿元。

　　自2017年进军衢州区域市场以来，北京建工四建以集团公司与衢州市政府的战略合作为契机，快速开拓衢州市柯城区业务市场，连续承接了衢化棚户区改造安置房一期等3个（EPC）总承包项目，开创了公司EPC总承包业务的新篇章。当前，北京建工四建在衢总建筑面积已经超过80万平方米，成为北京建工四建第二大京外区域市场。

　　截至目前，公司京外员工达700余名，遍布在川渝、甘陕、海南、辽沈、新疆、鄂浙皖等6大区域市场。

　　 从传统土建施工，到超高层、深基坑高新技术

“苦心孤诣”抢占技术高地

　　从“摸着石头过河”到荣获200余项国家和省部级奖项，从传统施工到模式升级、业务转型，北京建工四建党委始终坚持“科技兴企”战略，攻破了多项核心科技，助力企业实现了业务结构、商业模式的全方位升级。

　　通过多年来的“摸爬滚打”，北京建工四建培育了深厚的科技实力，在复杂深基坑与深基础处理、超高层施工、复杂空间钢结构体系研究与安装、既有建筑加固节能改造、BIM技术应用等多项技术领域位于行业前列。

　　在超高层领域，北京建工四建抓住先发优势，在350米国瑞·西安金融中心、428米海口塔项目中开展关键技术攻关，攻克了超高层砼泵送、垂直运输等关键施工技术。《基于形变主动控制的超高层施工关键技术研究》《多雨潮湿环境下钢结构超高层施工关键技术研究与应用》两项科技成果通过鉴定，达到了国际先进水平，为集团公司在超高层施工技术领域作出了贡献。

　　 2018年，张进红职工创新工作室被认定为“超高层综合施工技术与管理”领域的市级职工创新工作室。工作室以北京市劳模张进红为带头人，依托国瑞·西安金融中心项目开展超高层混凝土泵送等重难点课题研究，为北京建工四建培养了一大批超高层施工管理人才。

　　在不断强化超高层竞争优势的基础上，北京建工四建还依托北京大兴国际机场、海口美兰机场、博鳌机场等工程，大力开展科技创新，进一步打响了机场建设“专业户”的金字招牌。

　　 以贡献者和奋斗者为本，打造铁军之魂

“建楼育人”汇聚强大动能

　　 30多年来，北京建工四建上下形成了独具特色的“奋斗者”铁军文化。北京建工四建党委紧密围绕“建楼育人”企业宗旨，在广大职工中营造了“以贡献和奋斗为本”的良好氛围。

　　百年企业靠文化，文化传承看标杆。北京建工四建党委认真审视企业发展历程，梳理和总结在抢建四川和房山救灾安置房、援建新疆和田、建设博鳌机场等急难险重项目过程中展现出的精神力量，建立完善了“依科学管理、靠团队力量、建满意工程、交诚信朋友”具有四建铁军特色的责任担当文化体系。先后选树了孙振泉、张进红、张莉莉等30余位标杆，在集团内外部媒体平台进行了广泛宣传，汇聚起强大的正能量。

　　 “国有企业的活力要靠业绩说话，必须以贡献者和奋斗者为本。”北京建工四建总经理李化说。为大力倡导“奋斗者”文化，北京建工四建党委积极推行一次性项目成本管理和绩效考核，坚决撤换了亏损的分公司和项目部经理，大胆启用了毛长在、贾向辉、许秀东、郝文斌等一大批“从干毛巾里也要拧出水来”的项目经理，让“千道理万道理，工程亏损无道理”深入人心。

　　 “北京建工四建能够走到今天，着实不易。我们必须不忘初心、牢记使命，努力实现强企梦想。”北京建工四建党委书记、董事长孙振泉说。新时代开启新征程，四建人将继续承载着这个梦想，扬帆远航。（郜宗瀚亚明欣）