艰难的征程闪耀精神的光芒——开原管业盐城新水源地及引水工程施工纪实

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艰难的征程闪耀精神的光芒——开原管业盐城新水源地及引水工程施工纪实

发布日期：2019-03-26来源：中国水利水电第六工程局有限公司编辑：张继蕊

[摘要]

　　对着田瑞海那张憔悴黧黑的面孔，李璞盛端起了酒杯：“不说别的，就为你能坚持住，我就感谢你，这杯敬你!”杯沿相碰的一瞬间，田瑞海泪眼晶莹。

　　时为2018年底，盐城项目收官之际。

　　三年前，还在辽西北引水工程中纵横捭阖的中水六局华浙开原管业有限公司员工，怎么也不会想到，他们会与江苏盐城，这个位于黄河之滨、有着“百河之城”称誉的城市，结下难解之缘。更不会想到，他们将在这里尝尽百味，历尽千辛万苦，留下铭刻人生的拼搏足迹。

　　这是一次不得已的选择。2015年，作为新兴产业的PCCP管制造行业不循于常规的翻转动荡，市场瞬息万变，竞争越发激烈，裹挟其中的企业无一不受到冲击。随着辽西北引水工程的结束，开原管业面临无活可干、难以为继的境地。没有市场还可以争取，时机不到也可以等待。“只是可惜了这支队伍!”身为掌门人的李璞盛最为担忧的是团队的荒怠。这支平均年龄只有28岁、充满热情和激情的年轻队伍，经过几年的历练，茁壮成长，充满生机活力，正是一展身手大有可为的上升期。一旦停滞闲置，不仅容易荒废技能，很有可能流失大量人才。为了稳住这支队伍，保存和锻炼这支有生力量，管业公司在千方百计跟踪拓展业务市场的同时，也将眼光瞄向专业之外的领域。经公司领导班子研究决定，竞标盐城新水源地及引水工程。

　　盐城新水源地及引水工程是江苏省重点工程，汩汩长江水通过近百公里的引水管道，从京杭运河流向黄河之滨，以解决500万盐城市民饮用水源污染的历史难题。“引得清流润民心”，该工程属国家“十三五”期间的惠民工程，被冠以显著的“政治工程”标签，意义重大。其实对六局而言，这个工程何尝不是政治工程！合同总价5.14亿元，作为六局当时在建的最大市政工程，承载着稳定队伍、多元开拓、能力再造和品牌建设重任，其政治意义也是大于经济意义。

　　这是一次艰难的抉择。盐城新水源地及引水工程分为三个标段，投资额为30亿元，招标之初政府就把投标门坎设置得很高，其目的就是引进大公司，让大公司承担大部分建设任务。而两个月结算一次、每次只结算50%的结算方式，对于只能低价中标的施工单位来说，无疑于雪上加霜。2017年1月，六局中标盐城新水源地及引水工程三标段项目，消息传来，李璞盛并没有多少欣喜。他心里很清楚，这是一块难啃的骨头。前方多歧，征程艰难，必定沟壑纵横、关隘重重，一程风雨一路坎坷。

　　 “既然选择了，再难的路也要走下去！”李璞盛坚定了决心。2017年2月，管业公司这群年轻人怀揣着梦想与追求，在苏北大地上跋涉征战，经历了逆境里挣扎、窘境里磨砺、困境中突围、绝境里崛起的洗礼，用泪水、苦水、汗水铸就了一个坚实的里程牌，书写了一部攻坚克难、击楫勇进的奋斗篇章。

　　 逆境——不坠青云之志

　　新的领域、新的环境、新的技术规范和要求，首先让管业公司这群踌躇满志的年轻人，感到前所未有的压力和挑战。进场之初，免不了茫然，但很快，他们便调整好状态：既然一切归零，那就从头开始，像刚入职的新员工那样，认真仔细地熟悉工程概况，结构图纸、技术规范、施工措施。他们把图纸粘上一层透明胶带，每天带着去工作现场。测量员则如小学生般，熟练操作仪器设备，熟练掌握地形图调绘、CAD制图及办公软件的使用。

　　负责盐龙湖增压泵站的质检员任小龙说：“因为从未经历过市政工程，结构图毕竟与实际有较大的差异。为解决认识不清晰、思维上不对称问题，只有拿着图纸去现场，进行一一对照。”

　　负责现场质检和施工的李胜康，在由管业公司承担的近40公里管线沿线上，每天往返不辍，只“为了让自己知道每一个点上的建筑物，记住管线的分段，记住每一个桩号，记住这里每项施工规范与技术要求。”

　　其实，更大的难题和挑战压在了管业公司领导的肩上。

　　盐城新水源地及引水工程三标段合同总价5.14亿元，材料款占工程总造价的70%，投标时的钢材价格每吨2600—2900元，而开工时价格已涨到每吨4000元，最高时价格涨到6000元一吨，按照业主严苛复杂的结算方式，每次结算所拿到的材料款只有中标价的四分之一。而且，结算审核过程复杂漫长，仅一个单项施工结算，就需要现场签证单、现场监理签字、总监签字、现场跟踪审计签字、项目办业主签字、建设局签字、市审计局签字等多道程序，若干个环节要形成闭合，一份工程量签单任何一个环节出现问题，都无法进行下一步。该工程于2017年2月28日正式开工，而真正拿到第一笔结算款，已是7月份。由此带来的巨大资金压力和经营风险，如同悬在头顶的斯摩达克斯之剑，随时都能可能斩断资金链，使工程搁浅甚至折戟。

　　作为六局开启与民营企业合作先例，并取得新兴产业领域经营业绩和品牌的开原管业公司，似乎从成立的那天起，就蕴藏着一种创新开拓、无畏敢为的力道，即便脱离了原有的轨辙，一掼而下，仍能激发出绝不服输的气魄和勇往直前的干劲。脚步踏上盐城的那一刻，盐城项目部就坚定了一个信念：哪怕吃尽所有的苦、经历所有的难、遭受所有的罪，也要挺到最后，决不能砸了自己的牌子。

　　 窘境——坐看云起时　

　　一眼望去，项目经理田瑞海的脸上风轻云淡，有一种经历了风雨转而看淡了风雨的神态。细寻之下，会从眼角不经意流露的云翳以及偶尔发出的叹息中，捕捉到曾经沧海的痕迹。

　　管业公司盐城项目部承担的盐龙湖增压泵站是通水枢纽，从京杭大运河引入的源水在这里进行初步净化，向盐城市区、射阳县、大丰区送水，也是整个引水工程中最大的一座泵站。泵站施工中所需机电设备、大宗材料（球墨铸铁管、钢管、水泥等）很多，由于严重缺乏资金，材料供应成为最大的难题。最难应对的是日复一日的材料商催款。田瑞海的办公室每个月底月初都坐满了催款人。拖欠的材料款数额大，商家多，他们要债的方式也有多样，有的言语激烈唇枪舌剑，有的软硬兼施纠缠不休，还有的情绪失控泪流满面。更有甚者，在2018年春节前用大型设备堵在盐龙湖增压泵站门口，封住项目部大门，导致停工多日。

　　在盐龙湖增压泵站水泵机组安装过程中，需要浇筑二期混凝土以稳定水泵运行安全。在浇筑控制间最大一块混凝土时，因为合作方拿不出现金，供应商在明知浇筑过程不能中断的当口，以停供混凝土相要挟。火烧眉毛的紧要关头，田瑞海将自己的工资卡甩给对方，撂下一句“这里有多少钱你都拿去！”如此才保证了基座浇筑。事后，供应商把工资卡里面仅有的6万元提走了。

　　还有一次，田瑞海打电话给妻子，要1万元救急，垫付材料款。妻子忍不住埋怨道：“你一大年不回家，不给家里一分钱，还要家里出钱？”说归说，妻子还是尽快给他打了款。

　　就这样，他们把每一分钱都用在关键部位，把每一分工程款都用在卡脖的地方，艰难度过每一天、每一个月。年轻人同样也顶着压力，半年时间不发薪水，没有人抱怨，他们选择了心甘情愿地承受，相信经历风雨才会见彩虹。

　　 2018年6月25日，盐龙湖增压泵站通水了。这个占地面积55亩的水控中心，每一方土地都留驻了他们顽强拼搏的脚印，每一层楼体的增高都凝注了他们辛勤劳作的心血。在盐龙湖增压泵站试通水的那几天，田瑞海和厂家人员带领几个技术员调试水泵，最后两天连续奋战，水泵调试成功后，有人体力透支，在操作室角落的板子上躺下就睡着了。

　　 困境——志高者恒强

　　用“命运多舛”来形容盐城新水源地及引水工程三标段施工，绝不为过。

　　管线施工地点大多是在河滩淤泥之处，细沙和淤泥掺杂而成的不良地质条件，使得管道开挖成槽难度增大。沉井开挖中，还曾挖到钙质土，是由海滩贝壳钙化后形成的土层，尚未钙化的最大一只贝壳，长度达30公分。

　　丰富的地下水、数不胜数的塌方，加上各种意料之外的因素影响，严重制约了进度。头一天，施工人员将直径1.8米的钢管埋在地下，结结实实地压上至少2米深的垫土。第二天，大家惊奇地发现，由于淤泥的涌动力，竟然将深埋地下的钢管推到了地面。

　　管道接拢是用一条短管把已经埋好的管道连接起来，形成通路。铆工按尺寸下好短管料时，正至中午。谁料第二天早上对接时，却发现短了8公分，怎么也焊接不上。大家怀疑也许是下料时尺寸出错了，还是铆工心里有数，他让吊车把钢管吊到场地外，经过一个中午的暴晒，再重新吊入连接处，居然正合适，焊接一次成型。

　　井深17米的C5段9号沉井，由于地质条件不好，在下沉一半的时候，竟然自动倾斜了45°。

　　闻所未闻之奇，见所未见之难，盐城项目部都见识了。

　　 2017年10月，正当项目部全身心投入泵站和管线施工当中之时，接到了业主下达的管线停工通知，原因是设计变更。

　　项目部承担的39.4公里管线（为输水管线的支线，将盐龙湖增压泵站的水输送给大丰区），原设计铺设在204国道左侧，设计变更要改在204国道右侧。不成想，这一停工竟然长达4个月！整个工期才18个月，一下减掉4个月工期，而通水目标却不变。这使得施工难上加难。项目部重新组织队伍，重新调配人力和设备资源，全方位抢工期。为了赶工，项目部投入大量人力、设备、材料，资金需求量也急遽加大。为缓节资金严重不足问题，公司副总经理李璞盛亲赴盐城，与业主交涉，与市长沟通，希望得到资金支持，却未能如愿。项目部先后8次向业主申请垫付赶工资金，均未得到答复。业主只承担设计改线后的部分措施费，不承认赶工费。

　　凡此种种，令项目部苦不堪言，举步维艰。

　　尽管如此，项目部全体员工没有气馁，更没有放弃，以高效的团队精神和不畏艰难的斗志，竭尽全力保证施工正常运行。39.4公里的大丰支线，就有74座管桥、36座沉井、19处顶管、104处各类阀门井和排气井，这些数字连缀在管线沿线上，每一点都是心血汗水绘就，每一点都是使命担当凝筑。

　　 绝境——临绝地而不衰

　　一名阅历丰富的老员工说过这样一句话：这是见过的最困难的工程，这是干过的最艰难的工程。

　　一组数据可窥见其“难”：当工程完成3.2亿元时，项目部只拿到工程款5611万元，不足已完工程量的18%；工程完成4.75亿元时，只拿到工程款8411万元，不足已完工程量的18%；工程完成5.2亿元时，累计拿到工程款1.4亿元，不足已完工程量的27%；2018年9月28日大丰支线全线通水时，已完成工程量5.36亿元，而拿到手的工程款，只有1.5亿元。

　　材料款拖欠也是一个庞大数字。截止大丰支线通水时，拖欠的球墨铸铁管厂家、钢管厂家、钢筋混凝土设备厂家的材料款，高达9000余万元。在无米下锅的燃眉之时，公司给予了资金支持和精神鼓励。公司董事长、党委书记刘宝两次亲赴工地，17个月的施工期间，副总经理李璞盛往返了24次。

　　项目部在降本节支方面做足了文章。开工之初，深研市场，精算成本，在厂家划定的供货商范围内，采取二次竞标方式，选定付款方式和业主结算方式同步、低价优质的供货商，并在市场价格低位时大量订购。仅钢管一项，就降低费用400万元。施工中，每一根管材都用到极致，大料整用，边角余料就用来制作管桥支撑的铁垫等小部件。

　　 2018年盛夏，酷热无雨，40摄氏度高温成为常态，地表温度则高达50摄氏度。正赶上大丰支线钢管防腐处理，这是一项十分艰苦的工作，需要人钻进蒸笼般闷热的管子里，用混凝土砂浆在管道内壁均匀涂抹，形成2公分厚的混凝土保护层。管子只能开一个50厘米左右的入孔，一般人别说钻进去操作，就是趴在孔口张望一下，那股热浪就能把人闷倒。施工人员完全是用超出极限的毅力去拼，钻进管子前都要喝上2瓶藿香正气水。为了减少阳光照射下的高温影响，只能选择夜间进行防腐。

　　防腐工期非常紧张。一个10人左右的班组12个小时不停作业，每天也只能完成30延长米。为了赶工就高价招工。平时每一延长米23元的用工价格，因为是高温期，涨到40元一延长米还得求人干。

　　大丰支线试通水的日子里，为了确保质量安全，项目部43人除办公室和财务三四人外，组成十几个班组，随着每小时3500立方米的水流速度奔跑，检查每个排气阀门工作状态，检查每个接口法兰是否有滴漏状况，检查管道压力是否正常……沿线长、时间紧，他们每天带着面包、包子和几瓶矿泉水，背上工具，戴上头灯，硬是在几十公里的管线上奔跑了三天两夜，当管路冲洗完毕切换到正常通水状态时，他们已耗尽所有气力，有的人连上车的劲儿都没有了。

　　 2018年9月24日中秋节，正是试通水的关键时刻。食堂准备了几桌好菜，还特意做了大虾，想晚上犒劳一下大家，好好过个节。结果从傍晚一直等到深夜十一点，才从现场回来几个人。至今说起这事，后勤人员都相当感动。

　　 9月28日，大丰支线终于全线通水！公司领导刘宝、李璞盛参加了通水仪式，和盐城市委领导一起畅饮来自长江的优质水。刘宝充分肯定了项目部顽强拼搏、不辱使命的职责担当，并和全体员工合影留念。照片中，大家拉起了“中水六局为大丰支线全线通水做贡献”的横幅，字意直白，蕴意却深刻。终于等到了这一刻，大家的脸上却鲜有笑容。

　　 “那时候只想流泪，笑不出来。”

　　 “这个工程干得真是巴劲。”

　　 “我们太不容易了！”

　　总工期17个月500余天，项目经理田瑞海和他的战友们只在春节期间休了7天，其中还包括了路途时间。

　　由于施工战线太长，田瑞海每天出入现场频次也是最多，9个多月的时间里，他的汽车跑了6万公里，等于绕地球一周半。

　　经历是一种财富，付出总会有回报。盐城市新水源地及引水工程三标段项目荣获江苏省建筑施工标准化星级工地，实至名归。十八届一次职工代表大会暨2019年工作会议上，董事长讲话中这样评价：“华浙管业公司承建的盐城市新水源地项目在没有工程预付款的情况下，有效盘活资金，按照业主及监理的质量进度要求，顺利地完成了工程建设，得到业主等各方的高度认可。”

　　其实最重要的收获，是他们面对困境敢于挑战的勇气，面对逆境永不言败的信念，面对绝境勇往直前的干劲，这是我们企业持续发展的致胜法宝。(文/韦淑英)