一路南奔一路歌

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一路南奔一路歌

—水电三局老挝南奔电站项目管理纪实

发布日期：2016-07-19来源：水电三局编辑：靳明伟

[摘要]

　　文/李国欣陈俊

　　穿越彩云之南，再往南，过中国老挝两国磨憨口岸，就到了老挝人民民主共和国，从这里启程行200余公里，就到了由中国电工投资建设，中国电建水电三局承建的南奔水电站。

　　随着今年5月下闸蓄水，7月引水洞全线贯通，南奔水电站的建设取得节节胜利，年内首台机组投产运营的目标指日可待。施工3年间，面对环境恶劣、资源匮乏、交通艰难、人力薄弱等种种不利因素，水电三局以态度保进度、以现场拓市场、以转念促转型，在前景广阔的东南亚市场站稳了脚跟、树起了品牌，用先进的管理理念和开拓市场的精神，在“一带一路”奋勇前行。

　　 重策划未雨绸缪抓过程

　　南奔水电站位于湄公河一级支流南奔河下游河段上，隶属老挝乌多姆塞省。电站为引水式开发，主要由混凝土重力闸坝、引水隧洞及地面厂房组成。水库正常蓄水位435米，正常蓄水位相应库容为516.7万立方米，水库具有日调节性能，电站装机容量3.6万千瓦，装机台数为3台。

　　 2013年，水电三局中标南奔电站后，迅速组织首批施工人员于3月23日进点，然而初来乍到，人生地不熟，热带丛林里并不好“玩”，因为老挝民主共和国是一个物资匮乏、雨季持续时间长、电力供应极不稳定的国家，对于野外施工来说，犹如噩梦。水电三局南奔电站项目常务副经理经理唐亚军对记者说：“虽然电站装机容量只有3.6万千瓦，但‘麻雀虽小，五脏俱全’，投标的时候，是完全按照国内的工程造价，按2004年的定额取费，施工单价特别低，在这里施工，其难度甚至比国内大型电站的施工难度还要大。”

　　水电三局云南分局副局长、南奔项目部经理何明峡告诉记者：“为做好前期策划，2013年初，水电三局从顶层设计入手，组织技术专家、管理专家，深入建设区周边，明察暗访，从地质、气候、交通、政策、资源、民俗等各个方面做了精打细算，要想百战不殆，必须知己知彼”。经过现场勘查和信息调研，策划组终于摸清了南奔电站工程的主要经脉，这两条经脉处理得好，那么整个工程就控制在手中了。

　　前期策划时有两个点施工，双直线工期，双关键线路：一个是引水隧洞施工是关键线路，直接制约着发电、最终完工的施工点;还有一个是大坝，大坝施工受水流影响，需要分期导流。根据公司专家组的前期编排的施工计划，进场以后，项目部结合老挝当地的气候条件和施工进展情况，对整个大坝的施工方案，及时做了调整，分三期导流，一期围堰形成以后，进行导流明渠和右岸非溢流坝段施工，自2013年9月到2014年5月;二期施工，主要进行左岸进水口坝段、三孔泄洪闸，以及相对应的基坑边坡开挖，二期施工时间比较紧，二期围堰是一个枯期围堰，到2014年11月份才能进行围堰施工，围堰施工完后再进行后续的基坑开挖等环节。

　　 “这个工程看似简单，其实异常复杂，如果照搬国内电站的施工经验，肯定要吃亏的，必须针对当地的环境条件来制定相应的措施，而前期策划尤为重要。”项目常务副经理唐亚军说。为此，策划组连同项目部，多次召开“诸葛亮会议”，并广泛征求普通技术员和一线作业者的意见，积极采纳，反复推敲，经过严格的论证才确定了日后施工的固定模式。

　　自2013年4月开工至今，南奔电站建设提速、增效、保量、优质，充分说明了前期策划点中了穴位，也激活了穴位。

　　 巧设计优化方案促进度

　　何明峡说：“老挝南奔水电站的施工过程，就是不断优化施工方案的过程，本着节约投资、提高工效的原则，每一项优化和设计变更都成为了加快施工进度的引擎”。

　　混凝土桥改为贝雷桥。进场前期，厂房、引水隧洞的主要施工面在枢纽左岸，最开始设计的跨河桥是混凝土桥，如果4月份开始施工，至少要到10月份才能具备过车条件，因为整个汛期是无法施工的。不能坐以待毙，于是，项目部把大坝、厂房、引水隧洞桥都进行了优化，混凝土桥改为贝雷桥，这一来，相当于提前了3个月实现了左右岸的连接，确保了左岸的施工，为厂房9月份的正常开挖、浇筑，引水隧洞7月份的进洞，创造了有利的条件。而且，贝雷桥可以重复使用，成本也得以节约。

　　高喷灌浆改为掏槽置换凝土心墙。大坝原设计的是土石围堰，采取高喷灌浆作为防渗。进点以后，项目部对整个工地，特别是大坝的现场地质条件做了总体考虑，将高喷灌浆调整为掏槽置换凝土心墙防渗，这样优化可谓一举夺得：一方面，整个坝基建在砂砾层上，包括围堰也是做在砂砾层上的，采用高喷灌浆的话，钻孔困难，砂砾层上灌浆质量无法保证，而采用掏槽置换凝土心墙以后，就可以解决这两个问题;另一方面，掏槽置换凝土心墙以后，把开挖过程中的弃料用来填筑心墙，合理的利用大大缩短了工期，围堰做完以后，防渗效果很是理想，整个基坑再配以两个4寸泵，抽排水问题也全部解决了。掏槽置换凝土的成本远远低于灌浆的成本。

　　调整渣场位置。南奔电站方圆数十里内没有骨料可买，工程前期，业主规划了两个渣场，离现场13公里，挡护工程量非常大，相当于存10万立方米的渣，挡护费用需要五六十万元。“远水解不了近火”，水电三局进场以后，将原先布置的一个渣场做了一些调整，后期结合现场地形条件，选择了在四周高、中心低的深槽子作为渣场，这个位置在临近1号洞支洞口位置，既节约了渣场挡护成本，又缩短了弃渣运输距离。

　　洞挖料变废为宝。开挖中，能见到一些符合骨料生产的岩石，项目部及时与业主沟通，把这些洞渣料作为砂石骨料的料源，拉到砂石骨料厂进行生产，解决骨料生产源的问题。整个洞挖量达13万立方米，前期挑出来的好料达到6万多立方米，开采过程中的骨料生产毛料、火工材料、运输成本等，大为节约。

　　调整大坝关键线路的施工。扣除基坑开挖的施工时间，大坝只有4个月施工时间，却要浇筑3万多立方米混凝土，仓号多、强度大，这也是制约下闸蓄水的一个点。项目部在还没有做二期围堰之前，先将左岸高边坡水位以上的施工完，前期一枯施工进度比较快，在限期之前整个边坡开挖基本结束，结合条件，将左岸进水口坝段调整到一枯施工，在2013年到2014年，就是做围堰之前，把进水口坝段全部施工完，二枯只剩下泄洪闸坝段没有施工。整个大坝的关键线路通过优化调整，不再占用直线工期，包括防洪度汛在内的工期压力得到巨大缓解。2014年的雨季本来是计划停工的，但项目部在这期间把开挖完成了，旱季又把堤坝混凝土浇完，等到汛期，就在水面施工，因此，项目部就节省了一个汛期，把大坝进水口的工期全部抢回来。

　　　　克难关合同履约赢信任

　　不到老挝，不知南奔电站建设之艰难。老挝属于热带雨林气候，全年仅分雨季和旱季。11月到5月底属于旱季，只有11月到2月是黄金施工时段，2月到5月气候炎热，室外气温超过40多摄氏度，严重影响施工;6月到10月属于雨季，7、8、9月属于主汛期，这段时间频繁地下大暴雨，作业环境非常恶劣。

　　虽然南奔电站整个工程不是太大，才2.1亿元左右，但是涉及的面特别广，大坝、厂房、引水隧洞，还有我们以前没有接触过的调压阀等施工，特别分散，种类多，管理困难。从大坝到厂房相差4公里多，整个引水隧洞是4.5公里，这三个工作面之间的战线拉得太长。

　　而南奔电站建设区供电系统紊乱不堪，据统计，从2013年10月份到2015年3月份,总共停了832次，延误工期达三个月。施工前期停电最为频繁，有时一天停5、6次电，对机械设备的损耗、对施工工效的影响都比较大。而这仅是不完全统计，中间还有电压低等情况。加之整条引水隧洞地质条件恶劣，跟招投标时差距很大，光是地质条件影响，对整个工期影响就超过7个月，再加上停电的影响，整个工地的进度压力就有些“喘不过气来了”。按正常情况，引水隧洞工期要推迟 8个月才能贯通，然而，时间虽然少了，但业主规定的节点却不容许变。项目部能做的，就是更加珍惜时间，提升施工速度。因此，项目部采取了很多手段，如：优化施工设备，优化通风设备以减少通风时间，优化爆破给装药仓数……通过这些手段，到目前为止，项目部引水隧洞抢回了5个多月的工期。

　　 2014年，南奔电站周边也爆发了登革热疫情，登革热是登革病毒经蚊子传播引起的急性虫媒传染病，感染后2至7天内就会导致高热、头痛、肌肉、骨关节剧烈酸痛、皮疹、出血倾向、淋巴结肿大、白细胞计数减少、血小板减少等，是东南亚地区儿童死亡的主要原因之一，一旦发生对整个工程进展都会有影响。登革热在项目部小范围出现后，项目部果断处理，避免了大范围扩散。在周边大量产业因疫情蔓延而不得不停歇的时候，南奔电站依然保持着高速建设，项目部的机智和手段可见一斑。

　　水电三局南奔项目的中标单价很低，雪上加霜的是，电站自3月15日开工后，整整六个月没有资金，这个过程非常困难，但工期有限制，为了保证工程顺利进展，资金周转不开，活还是要继续干，项目领导和员工经常采取的是掏自己腰包，在这过程中，水电三局第二分局资金濒临枯竭，但对所属的南奔项目予以了大力支持，筹集了一定资金，自己维持着运行。在这过程中，原本老挝电费每个月必须按时交，后来经过项目部积极协商，可以推迟24天，因为利用人民币兑换老挝币的时间差来缓解，工程之艰难可以想见。

　　南奔是水电三局在老挝的第一个项目，属于国外项目，物质比较匮乏，特别像大型的施工机械、施工材料、钢材等物资都比较匮乏，好多物资都是从中国倒运进来的，施工困难主要是设备、材料、进关。按正常情况，从提交计划之日起到运抵老挝工地，普通物资需要一个月的时间，紧急物资也需要20天，这样的节奏是“老牛拉破车”，难以如期履约。项目部急中生智，在老挝万象设立办事处，在中国与老挝交界的勐腊县成立后勤保障处，把所有需要的设备物资全部从中国进口，这个做法非常成功，此后，普通物资最快15天就可到达项目，而紧急物资比如配件、材料等，只需3天就能送达工地，得其所用了。

　　质量安全是管理的永恒主题。在施工过程中，项目部严格执行“三检制”，同时加大对现场的检查力度，对检查中出现的不合格项及时按要求进行整改，总共下发质量整改单41份。为建立健全质量管理惩罚制度，对出现质量问题的要追究该项目负责人及具体违章人员的责任，并按规章制度予以严厉处罚，项目部总共下发质量处罚通知单6份，提高了工程施工质量。从2013年9月主体工程开工至今，老挝南奔水电站工程项目部总共验收620个单元，单元验收合格率100%，其优良 557单元，优良率达89.8%。

　　项目部实行周安全学习制度，分析安全生产中的问题，制定整改计划及措施，开工至今开展安全分析会103次。截至目前，南奔水电站未发生安全生产人身死亡事故，无人身重伤事故，安全记录超过800天。

　　　　求共赢南奔河上传美名

　　 “干一座工程，育一批人才，交一方朋友”，是水电三局传承数十年的文化理念，在国内如此，到了国外更是如此。

　　与公司员工共赢。与其它很多企业类似，水电三局南奔项目部也为人员难以满足需求而烦恼，特别是基层技术人员青黄不接、严重脱档，曾经那些经验丰富、技术过硬的起吊工、钳工、电焊工等，越来越难找了。“企业的持续发展必须要有人，尤其要补充基层作业人员。只有上层力量，没有中层、没有下层也不行”，费时费力招聘来的大学毕业生流失严重，于是，水电三局一方面与云南的一所技校合作，招募在册职工的亲属，送去进行电工、电焊工等工种培训，毕业后定向分配到各个项目，包括南奔电站，“我们觉得这个就很好，这些定向委培生，在工程建设中发挥了很大作用”;另一方面，项目部通过劳务派遣的方式，聘用项目职工的爱人，比如担任仓库管理员、材料员、操作员等等，她们是自愿来的，“对方”也会稳定、安心地长期在项目从业，让项目部成了温暖的家。

　　与施工队伍共赢。引水隧洞是项目的关键施工线路，总长4.5公里，设两条施工道路，其中最长的工作面是1.4公里。投标的时候，岩石结构中20%是纹路岩、70%多是沙漠岩，但在实际开挖中，有70%是纹路岩，只有将近30%才是沙漠岩，若按原方案组织开挖，无异于“愚公移山”，根本无法实现每个月要打120米的进度计划，面对紧迫的工期，怎么办?项目部当机立断，在管理上采用架子队，减少了跟外协分包队伍的推诿扯皮，并要求架子队“当日事，当日毕”，每天都按照进度计划完成任务，逐步逐步地把工期抢了回来，这样一来，不但外协队伍得到了应得的，而且架子队成员也有利可图，积极性也就更高了。

　　与当地政府共赢。2014 年5月8日上午，老挝人民革命党中央书记处书记、中组部部长占西·普西坎、乌多姆赛省省委书记兼省长坎腊·令那逊一行，考察了南奔水电站，高度评价了水电三局的项目管理，认为水电三局对老挝水电资源的开发建设给与了大力支援。不负厚望，2014年12月1日——老挝国庆日，水电三局以南奔电站建设的阶段性优良成果，向老挝政府献上大礼。

　　在推进工程的同时，水电三局特别注重库区移民、环境以及劳务用工情况，保证了环境与经济发展协同发展。今年2月11日，老挝总理通邢·塔马冯携夫人以及办公厅、能矿部等机构官员，专程来到南奔水电站考察，并预祝项目部全体员工春节快乐。在施工现场，通邢总理饶有兴致地查看了大坝、厂房工程的形象面貌，对施工质量和进度表示非常满意，感谢中方参建人员为老挝电力事业做出的贡献。同时，通邢总理还寄语水电三局为老挝培养一批专业人才。

　　面对老挝政府纷至沓来的表扬，唐亚军说：“行百里者半九十，虽然胜利在望，工程量所剩无几，但我们更加认真，更加奋争!”

　　老挝是中国-东盟自由贸易区的重要成员国，也是水电三局实施“走出去”战略的重要市场，孕育着无限商机。作为备受老挝政府关注的工程，南奔电站的建设对水电三局具有深远意义。

　　项目经理何明峡表示：“我们将以南奔项目为窗口，以高标准、高质量的建设实体向老挝人民展示项目部的建设能力，积极开拓老挝市场，力争在老挝打下更宽广的天地!”