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一路南奔一路歌

—水电三局老挝南奔电站项目管理纪实

发布日期:2016-07-19来源:水电三局编辑:靳明伟

[摘要]

  文/李国欣 陈俊

  穿越彩云之南,再往南,过中国老挝两国磨憨口岸,就到了老挝人民民主共和国,从这里启程行200余公里,就到了由中国电工投资建设,中国电建水电三局承建的南奔水电站。

  随着今年5月下闸蓄水,7月引水洞全线贯通,南奔水电站的建设取得节节胜利,年内首台机组投产运营的目标指日可待。施工3年间,面对环境恶劣、资源匮乏、交通艰难、人力薄弱等种种不利因素,水电三局以态度保进度、以现场拓市场、以转念促转型,在前景广阔的东南亚市场站稳了脚跟、树起了品牌,用先进的管理理念和开拓市场的精神,在“一带一路”奋勇前行。

   重策划 未雨绸缪抓过程

   南奔水电站位于湄公河一级支流南奔河下游河段上,隶属老挝乌多姆塞省。电站为引水式开发,主要由混凝土重力闸坝、引水隧洞及地面厂房组成。水库正常蓄水位435米,正常蓄水位相应库容为516.7万立方米,水库具有日调节性能,电站装机容量3.6万千瓦,装机台数为3台。

   2013年,水电三局中标南奔电站后,迅速组织首批施工人员于3月23日进点,然而初来乍到,人生地不熟,热带丛林里并不好“玩”,因为老挝民主共和国是一个物资匮乏、雨季持续时间长、电力供应极不稳定的国家,对于野外施工来说,犹如噩梦。水电三局南奔电站项目常务副经理经理唐亚军对记者说:“虽然电站装机容量只有3.6万千瓦,但‘麻雀虽小,五脏俱全’,投标的时候,是完全按照国内的工程造价,按2004年的定额取费,施工单价特别低,在这里施工,其难度甚至比国内大型电站的施工难度还要大。”

   水电三局云南分局副局长、南奔项目部经理何明峡告诉记者:“为做好前期策划,2013年初,水电三局从顶层设计入手,组织技术专家、管理专家,深入建设区周边,明察暗访,从地质、气候、交通、政策、资源、民俗等各个方面做了精打细算,要想百战不殆,必须知己知彼”。经过现场勘查和信息调研,策划组终于摸清了南奔电站工程的主要经脉,这两条经脉处理得好,那么整个工程就控制在手中了。

   前期策划时有两个点施工,双直线工期,双关键线路:一个是引水隧洞施工是关键线路,直接制约着发电、最终完工的施工点;还有一个是大坝,大坝施工受水流影响,需要分期导流。根据公司专家组的前期编排的施工计划,进场以后,项目部结合老挝当地的气候条件和施工进展情况,对整个大坝的施工方案,及时做了调整,分三期导流,一期围堰形成以后,进行导流明渠和右岸非溢流坝段施工,自2013年9月到2014年5月;二期施工,主要进行左岸进水口坝段、三孔泄洪闸,以及相对应的基坑边坡开挖,二期施工时间比较紧,二期围堰是一个枯期围堰,到2014年11月份才能进行围堰施工,围堰施工完后再进行后续的基坑开挖等环节。

   “这个工程看似简单,其实异常复杂,如果照搬国内电站的施工经验,肯定要吃亏的,必须针对当地的环境条件来制定相应的措施,而前期策划尤为重要。”项目常务副经理唐亚军说。为此,策划组连同项目部,多次召开“诸葛亮会议”,并广泛征求普通技术员和一线作业者的意见,积极采纳,反复推敲,经过严格的论证才确定了日后施工的固定模式。

   自2013年4月开工至今,南奔电站建设提速、增效、保量、优质,充分说明了前期策划点中了穴位,也激活了穴位。

   巧设计 优化方案促进度

   何明峡说:“老挝南奔水电站的施工过程,就是不断优化施工方案的过程,本着节约投资、提高工效的原则,每一项优化和设计变更都成为了加快施工进度的引擎”。

   混凝土桥改为贝雷桥。进场前期,厂房、引水隧洞的主要施工面在枢纽左岸,最开始设计的跨河桥是混凝土桥,如果4月份开始施工,至少要到10月份才能具备过车条件,因为整个汛期是无法施工的。不能坐以待毙,于是,项目部把大坝、厂房、引水隧洞桥都进行了优化,混凝土桥改为贝雷桥,这一来,相当于提前了3个月实现了左右岸的连接,确保了左岸的施工,为厂房9月份的正常开挖、浇筑,引水隧洞7月份的进洞,创造了有利的条件。而且,贝雷桥可以重复使用,成本也得以节约。

   高喷灌浆改为掏槽置换凝土心墙。大坝原设计的是土石围堰,采取高喷灌浆作为防渗。进点以后,项目部对整个工地,特别是大坝的现场地质条件做了总体考虑,将高喷灌浆调整为掏槽置换凝土心墙防渗,这样优化可谓一举夺得:一方面,整个坝基建在砂砾层上,包括围堰也是做在砂砾层上的,采用高喷灌浆的话,钻孔困难,砂砾层上灌浆质量无法保证,而采用掏槽置换凝土心墙以后,就可以解决这两个问题;另一方面,掏槽置换凝土心墙以后,把开挖过程中的弃料用来填筑心墙,合理的利用大大缩短了工期,围堰做完以后,防渗效果很是理想,整个基坑再配以两个4寸泵,抽排水问题也全部解决了。掏槽置换凝土的成本远远低于灌浆的成本。

   调整渣场位置。南奔电站方圆数十里内没有骨料可买,工程前期,业主规划了两个渣场,离现场13公里,挡护工程量非常大,相当于存10万立方米的渣,挡护费用需要五六十万元。“远水解不了近火”,水电三局进场以后,将原先布置的一个渣场做了一些调整,后期结合现场地形条件,选择了在四周高、中心低的深槽子作为渣场,这个位置在临近1号洞支洞口位置,既节约了渣场挡护成本,又缩短了弃渣运输距离。

   洞挖料变废为宝。开挖中,能见到一些符合骨料生产的岩石,项目部及时与业主沟通,把这些洞渣料作为砂石骨料的料源,拉到砂石骨料厂进行生产,解决骨料生产源的问题。整个洞挖量达13万立方米,前期挑出来的好料达到6万多立方米,开采过程中的骨料生产毛料、火工材料、运输成本等,大为节约。

   调整大坝关键线路的施工。扣除基坑开挖的施工时间,大坝只有4个月施工时间,却要浇筑3万多立方米混凝土,仓号多、强度大,这也是制约下闸蓄水的一个点。项目部在还没有做二期围堰之前,先将左岸高边坡水位以上的施工完,前期一枯施工进度比较快,在限期之前整个边坡开挖基本结束,结合条件,将左岸进水口坝段调整到一枯施工,在2013年到2014年,就是做围堰之前,把进水口坝段全部施工完,二枯只剩下泄洪闸坝段没有施工。整个大坝的关键线路通过优化调整,不再占用直线工期,包括防洪度汛在内的工期压力得到巨大缓解。2014年的雨季本来是计划停工的,但项目部在这期间把开挖完成了,旱季又把堤坝混凝土浇完,等到汛期,就在水面施工,因此,项目部就节省了一个汛期,把大坝进水口的工期全部抢回来。

     克难关 合同履约赢信任

   不到老挝,不知南奔电站建设之艰难。老挝属于热带雨林气候,全年仅分雨季和旱季。11月到5月底属于旱季,只有11月到2月是黄金施工时段,2月到5月气候炎热,室外气温超过40多摄氏度,严重影响施工;6月到10月属于雨季,7、8、9月属于主汛期,这段时间频繁地下大暴雨,作业环境非常恶劣。

   虽然南奔电站整个工程不是太大,才2.1亿元左右,但是涉及的面特别广,大坝、厂房、引水隧洞,还有我们以前没有接触过的调压阀等施工,特别分散,种类多,管理困难。从大坝到厂房相差4公里多,整个引水隧洞是4.5公里,这三个工作面之间的战线拉得太长。

   而南奔电站建设区供电系统紊乱不堪,据统计,从2013年10月份到2015年3月份,总共停了832次,延误工期达三个月。施工前期停电最为频繁,有时一天停5、6次电,对机械设备的损耗、对施工工效的影响都比较大。而这仅是不完全统计,中间还有电压低等情况。加之整条引水隧洞地质条件恶劣,跟招投标时差距很大,光是地质条件影响,对整个工期影响就超过7个月,再加上停电的影响,整个工地的进度压力就有些“喘不过气来了”。按正常情况,引水隧洞工期要推迟 8个月才能贯通,然而,时间虽然少了,但业主规定的节点却不容许变。项目部能做的,就是更加珍惜时间,提升施工速度。因此,项目部采取了很多手段,如:优化施工设备,优化通风设备以减少通风时间,优化爆破给装药仓数……通过这些手段,到目前为止,项目部引水隧洞抢回了5个多月的工期。

   2014年,南奔电站周边也爆发了登革热疫情,登革热是登革病毒经蚊子传播引起的急性虫媒传染病,感染后2至7天内就会导致高热、头痛、肌肉、骨关节剧烈酸痛、皮疹、出血倾向、淋巴结肿大、白细胞计数减少、血小板减少等,是东南亚地区儿童死亡的主要原因之一,一旦发生对整个工程进展都会有影响。登革热在项目部小范围出现后,项目部果断处理,避免了大范围扩散。在周边大量产业因疫情蔓延而不得不停歇的时候,南奔电站依然保持着高速建设,项目部的机智和手段可见一斑。

   水电三局南奔项目的中标单价很低,雪上加霜的是,电站自3月15日开工后,整整六个月没有资金,这个过程非常困难,但工期有限制,为了保证工程顺利进展,资金周转不开,活还是要继续干,项目领导和员工经常采取的是掏自己腰包,在这过程中,水电三局第二分局资金濒临枯竭,但对所属的南奔项目予以了大力支持,筹集了一定资金,自己维持着运行。在这过程中,原本老挝电费每个月必须按时交,后来经过项目部积极协商,可以推迟24天,因为利用人民币兑换老挝币的时间差来缓解,工程之艰难可以想见。

   南奔是水电三局在老挝的第一个项目,属于国外项目,物质比较匮乏,特别像大型的施工机械、施工材料、钢材等物资都比较匮乏,好多物资都是从中国倒运进来的,施工困难主要是设备、材料、进关。按正常情况,从提交计划之日起到运抵老挝工地,普通物资需要一个月的时间,紧急物资也需要20天,这样的节奏是“老牛拉破车”,难以如期履约。项目部急中生智,在老挝万象设立办事处,在中国与老挝交界的勐腊县成立后勤保障处,把所有需要的设备物资全部从中国进口,这个做法非常成功,此后,普通物资最快15天就可到达项目,而紧急物资比如配件、材料等,只需3天就能送达工地,得其所用了。

   质量安全是管理的永恒主题。在施工过程中,项目部严格执行“三检制”,同时加大对现场的检查力度,对检查中出现的不合格项及时按要求进行整改,总共下发质量整改单41份。为建立健全质量管理惩罚制度,对出现质量问题的要追究该项目负责人及具体违章人员的责任,并按规章制度予以严厉处罚,项目部总共下发质量处罚通知单6份,提高了工程施工质量。从2013年9月主体工程开工至今,老挝南奔水电站工程项目部总共验收620个单元,单元验收合格率100%,其优良 557单元,优良率达89.8%。

   项目部实行周安全学习制度,分析安全生产中的问题,制定整改计划及措施,开工至今开展安全分析会103次。截至目前,南奔水电站未发生安全生产人身死亡事故,无人身重伤事故,安全记录超过800天。

     求共赢 南奔河上传美名

   “干一座工程,育一批人才,交一方朋友”,是水电三局传承数十年的文化理念,在国内如此,到了国外更是如此。

   与公司员工共赢。与其它很多企业类似,水电三局南奔项目部也为人员难以满足需求而烦恼,特别是基层技术人员青黄不接、严重脱档,曾经那些经验丰富、技术过硬的起吊工、钳工、电焊工等,越来越难找了。“企业的持续发展必须要有人,尤其要补充基层作业人员。只有上层力量,没有中层、没有下层也不行”,费时费力招聘来的大学毕业生流失严重,于是,水电三局一方面与云南的一所技校合作,招募在册职工的亲属,送去进行电工、电焊工等工种培训,毕业后定向分配到各个项目,包括南奔电站,“我们觉得这个就很好,这些定向委培生,在工程建设中发挥了很大作用”;另一方面,项目部通过劳务派遣的方式,聘用项目职工的爱人,比如担任仓库管理员、材料员、操作员等等,她们是自愿来的,“对方”也会稳定、安心地长期在项目从业,让项目部成了温暖的家。

   与施工队伍共赢。引水隧洞是项目的关键施工线路,总长4.5公里,设两条施工道路,其中最长的工作面是1.4公里。投标的时候,岩石结构中20%是纹路岩、70%多是沙漠岩,但在实际开挖中,有70%是纹路岩,只有将近30%才是沙漠岩,若按原方案组织开挖,无异于“愚公移山”,根本无法实现每个月要打120米的进度计划,面对紧迫的工期,怎么办?项目部当机立断,在管理上采用架子队,减少了跟外协分包队伍的推诿扯皮,并要求架子队“当日事,当日毕”,每天都按照进度计划完成任务,逐步逐步地把工期抢了回来,这样一来,不但外协队伍得到了应得的,而且架子队成员也有利可图,积极性也就更高了。

   与当地政府共赢。2014 年5月8日上午,老挝人民革命党中央书记处书记、中组部部长占西·普西坎、乌多姆赛省省委书记兼省长坎腊·令那逊一行,考察了南奔水电站,高度评价了水电三局的项目管理,认为水电三局对老挝水电资源的开发建设给与了大力支援。不负厚望,2014年12月1日——老挝国庆日,水电三局以南奔电站建设的阶段性优良成果,向老挝政府献上大礼。

   在推进工程的同时,水电三局特别注重库区移民、环境以及劳务用工情况,保证了环境与经济发展协同发展。今年2月11日,老挝总理通邢·塔马冯携夫人以及办公厅、能矿部等机构官员,专程来到南奔水电站考察,并预祝项目部全体员工春节快乐。在施工现场,通邢总理饶有兴致地查看了大坝、厂房工程的形象面貌,对施工质量和进度表示非常满意,感谢中方参建人员为老挝电力事业做出的贡献。同时,通邢总理还寄语水电三局为老挝培养一批专业人才。

   面对老挝政府纷至沓来的表扬,唐亚军说:“行百里者半九十,虽然胜利在望,工程量所剩无几,但我们更加认真,更加奋争!”

   老挝是中国-东盟自由贸易区的重要成员国,也是水电三局实施“走出去”战略的重要市场,孕育着无限商机。作为备受老挝政府关注的工程,南奔电站的建设对水电三局具有深远意义。

   项目经理何明峡表示:“我们将以南奔项目为窗口,以高标准、高质量的建设实体向老挝人民展示项目部的建设能力,积极开拓老挝市场,力争在老挝打下更宽广的天地!”

 
 
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