堵河堵不住创优之路

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堵河堵不住创优之路

—潘口水电站金属结构安装施工纪实

发布日期：2016-12-16来源：水电三局编辑：靳明伟

[摘要]

　　自2008年4月水电三局中标湖北省堵河潘口水电站引水发电系统土建及金属结构安装施工工程，公司制造安装分局员工扎根深山，把个人生活与工程建设紧密联系在一起，齐心聚力投入艰难的创业历程，用5年时间书写了水电三局机电安装的新篇章。该项目荣获2015年度“中国电建优质工程奖”。

　　 管理务求全面统筹

　　潘口水电站地处堵河干流上游潘口乡境内，距竹山县城13公里，电站装机容量51.3万千瓦，年发电量10.5亿千瓦时，工程属于大型一等工程。该水电站设有3台发电机组。坝址以上流域面积8950平方公里，占堵河的71.6%。

　　 2008年10月，堵河实施截流。

　　公司承建的金属结构安装工程，主要项目为2条引水系统压力钢管制造与安装工程、进水口闸门(含埋件)安装、进水口拦污栅(含埋件)安装、尾水闸门(含埋件)安装、进水口及尾水启闭机安装工程。

　　项目班子本着精干、高效的原则配备，项目班子成员按照专业分工不同，各自主管施工和经营管理的一个方面，对工程实施全面、有效的管理，不留死角，同时各成员工作内容又互相联系、相辅相成。项目部下设四个职能部门：综合管理部、工程管理部、质量安全环保部、设备物资部。

　　随着潘口水电站下闸蓄水，土建工程渐进尾声，而机电金结安装则进入施工高峰，对项目部相关专业的协同配合提出了新的更高的要求。项目部领导审时度势，遵循规律，把握特点，突出重点，统筹协调各专业工作，集中优势资源密切配合现场安装工作。项目部技术人员天天跑工地、泡现场，加强内外部协调;从全局出发，重视质量，强调安全，避免返工，狠抓落实;同时做好机电金结安装与接机发电筹备的整体协调，确保了潘口水电站发电的节点目标。

　　 工艺务求降本增效

　　在施工过程中，项目部以技术创新为先导，不断翻出金点子，如：优化运输和吊装方案，在确保安全的前提下，将首节压力钢管顺利吊装就位;利用自有运输设备，将最大直径8.5米的压力钢管运至安装现场;充分利用土建单位的吊装设备，将钢管吊装至洞口;受洞内空间限制，小车距离地面空隙仅10厘米，但项目职工利用自制的运输平台小车，将管道拖拉至安装位置;优化工艺流程并严格执行压力钢管制造流程图，严控焊接线能量的输入，制定控制表，并严格执行。

　　一次，因设备上的零配件尺寸对不上，如果坐等厂家上门解决，迫切的安装进度和时间不允许，那该怎么办?与其被动等待，不如主动出击。项目部领导班子直面现实，想各方之所想，急各方之所急，本着加快化解困难和目标的矛盾的原则，立即召集厂家、设计、监理、施工队伍开会协调后，按照设计安装工艺要求，在确保质量的前提下，自行对设备零配件进行改造，抢回了工期。

　　 现场务求安全规范

　　为确保工程顺利进行，项目部对施工现场进行规范化管理，以保证施工现场的道路通畅、场地整洁及机械设备安全运行，防止施工造成环境污染。

　　在履行合同的过程中，项目部对生产场区、生活营地、工地现场进行有效的安全生产管理，建立健全安全保证体系，制定相应的施工安全保证措施：确立项目经理为安全生产管理体系的第一责任人;项目部坚持预防为主，追求无事故、无伤亡、无损害环境的目标;频繁实施安全培训，在整个合同期内贯彻职业健康及安全政策;主动向社会公开项目部的安全业绩和安全生产状况。

　　从安全标识上控制安全生产。项目部作好安全标志，以图象为主要特征的图形符号或文字构成的标志，用以表达特定的安全信息;在有较大危险因素的部位、设备和设施上，设置安全警示标志。安全警示标志设置在明显位置，便于识别，来提醒路人注意安全。

　　从作业环境上控制安全生产。在作业现场，项目部规定各种原材料、成品、半成品、工具以及各种废料等，一律分类归档放置，创造有条不紊、整齐美观的作业环境，给操作者心理带来良好的影响，不仅提高了生产率，更促使职工养成良好的安全卫生习惯。

　　 工程务求质量过硬

　　按照公司“科学管理、诚信守法、争创优质、持续改进”的质量管理方针，潘口项目部制定了质量的保证体系：“思想保证体系、组织保证体系和控制保证体系”。

　　项目部让参加本工程建设的每一位职工牢固树立“质量第一，用户至上”的思想，并掌握全面质量管理的基本思想、基本观念和基本方法。

　　项目部在管理层设有专职负责质量职能工作的机构和人员;在操作层，设立专职或兼职的质量检验和控制人员，担负起相应的质量管理职能，以形成工程建设质量管理网络，并在业主和监理的监督、检查和指导下，确保组织保证措施的落实。

　　控制保证体系是质量保证体系中的重要部分，控制工作质量将直接影响工程质量。潘口项目部从“质量把关——质量检验”和“质量预防——工序管理”两方面进行控制。通过原材料、原数据检验，工序质量检验，成品移交检验等多方面进行质量把关。

　　项目部通过建立工序管理程序，明确重点，加强工序管理;进行工序分析，细化工序文件，严格工艺流程，管好影响工序质量因素中的主导因素，提高工序质量保证能力;同时，积极开展群众性质量管理活动，如通过QC小组活动，层层开展目标管理，以优良率统计管理来提高工序能力，做好质量预防工作。

　　压力钢管制安工程于2010年5月25日开工至2012年5月30日完工，共计完成158个单元工程，一次验收合格率达到100%，单元工程优良率88.6%，工程项目被业主评为优良工程。金属结构设备安装工程自2011年3月开工至2011年11月完工，共计31个单元工程，工程项目均被评为优良工程。

　　通过项目部全员的努力，公司、监理和业主单位的支持，水电三局潘口水电站项目部实现了质量优良、安全零事故、利润12%以上的良好收益。

　　 2012年6月，潘口电站首台机组并网发电，此后，项目部上下戮力同心，砥砺前行，按照“规范管理、争创效益”的管理理念，狠抓工程施工的过程控制，顺利完成2号机组各项安装和调试工作，并压缩工期41天，提前实现潘口水电站2号机组并网目标。工程质量、进度、安全得到了业主、监理的一致好评，再一次为“水电三局”这块国家一级大型骨干企业品牌增辉。

　　潘口电站建成后，可增加有效调节库容11.2亿立方米，可增加南水北调中线工程的调水量，有效缓解湖北电网的调峰、调频压力，对优化系统的电源结构、降低火电机组煤耗、提高电网安全稳定运行都有十分重要的作用。