前不久，水电三局基础建筑分局兴元新区西翼项目开展的“大干50天，确保2015年项目进度目标实现”劳动竞赛顺利完成。通过劳动竞赛活动的开展，汉中兴元新区西翼安置房项目13栋主楼已全部完成计划目标，项目部在现场管控、工艺质量、安全文明等方面均有所提高，受到业主及总包部的一致好评，西翼地块三项目被评定为“样板工程”。

　　使命光荣 责任第一

　　兴元生态旅游示范区汉文化建设项目是汉中最大的在建文化工程，而西翼安置房项目又是其中的重点工程，倍受汉中市委、市政府的牵挂。2015年6月26日，在兴元生态旅游示范区汉文化建设项目的开工典礼上，汉中市委书记魏增军宣布了开工令。

　　汉中兴元新区西翼安置区项目，北临规划路翠屏路，南临规划路石马路，东临规划路仓水路，西临规划路西环路。工程主要使用功能为商业、住宅建筑，包括商业、住宅及地下车库等功能。建筑面积25.6万平米，由13栋主楼和若干裙楼组成。主楼地上22至26层，地下1层，采用剪力墙结构;裙楼地上2层，地下1层，采用框架结构。这样的政治工程、民生工程、品牌工程，又加规模大、工期紧、任务重，其施工压力可想而知。

　　使命虽然光荣，任务却很艰巨，对于基础建筑分局而言，汉中兴元新区西翼地块三项目是有史以来规模最大的房建项目，分局领导班子屡屡召开专题会议，集思广益，问计定策，于2015年7月派遣首批人员进驻西翼地块三项目，临时租住在附近村庄里，随即组织资源全力以赴投入到前期施工中，短短半个月内就完成了项目部营地建设。

　　8月中旬，汉中市委书记魏增军专程来到西翼地块三项目视察，指出兴元新区项目是对于彰显“两汉三国 真美汉中”城市品牌具有重要意义。期望越高，标准越高;嘱托越重，责任越重。市委、市政府的关切，同时给了项目部全体将士压力和毅力。

　　到9月初，项目部已完成90%左右的土方开挖。然而，“行百里者半于九十”， 设计图纸变更频繁也加大了对施工的影响。项目副经理李三党告诉记者，那会儿，2015年的时间已经所剩无几，项目领导班子都清晰地感觉到到该工程“强度高、时间紧、任务重、难度大”的严峻形势，要确保年度目标的完成，实非易事，该怎么办呢?分局、项目经过研判，果断决定掀起一场劳动竞赛，比、赶、帮、超，在不多的时间里做尽可能多的事。

　　紧张筹备后，分局成立了以副局长邵剑为组长的活动领导小组，下设工程质量、工程进度、合同履行、安全生产、文明施工5个专业考核小组。

　　2015年11月18日下午，全体人员戴上安全帽、穿上工作服，隆重举行 “大干50天，确保2015年项目进度目标实现”劳动竞赛启动仪式。在基础建筑分局工会主席邓德彬的主持下，项目总工程师贾少华宣读了活动实施方案;项目经理田捕龙作动员讲话，要求以生产经营为中心，安全、优质、高效地完成各项生产任务，实现信誉和经济效益“双赢”的目标，并在生产实践中提高文明素质，促进青年突击队员建功成才。

　　在明丽的阳光里，在飘扬的旗帜下，参加工作仅3年的“80后”工程质量部主任王伟，带领着由项目职工和外协劳工组成的100多人的突击队齐声宣誓：“铸造精品、造福人民，为队旗添光彩，为企业献青春!”

　　随着公司工会副主席刘胜平宣布劳动竞赛正式启动，青年突击队队员们唱响《自豪的建设者》，现场人员纷纷在“大干50天，确保2015年项目进度目标实现”的横幅上签下自己的名字。

　　时至今日，记者穿行于西翼地块三项目的工地，仍能在不同的角落看见鲜红的突击队旗帜，迎着寒风招展。

　　文明之师 安全第一

　　“不是要我安全，而是我要安全;不是上级有监管，而是自己该文明”，是项目部入场以来就对所有人员一以贯之的理念。按照汉中市文明工地标准，项目部建立了安全管理领导体系、生产管理体系、技术措施保证体系、安全监督体系，并把劳务队具有资质的安全员拉入其中，形成项目部自有的安全管理体系。

　　项目安全总监张本柱告诉记者，以“大干50天”劳动竞赛活动为契机，项目部在整个施工范围内排查整改，狠抓落实，横向到边、纵向到底、不留死角地进行安全管理。在施工高峰期，项目部要求安全员必须每天汇报现场安全情况，深化隐患排查治理，一经察觉，断然采取雷霆手段，做到防患于未然。

　　针对施工现场地域小、交叉作业多的状况，项目部在召开特种设备操作专题会之后，为13台塔吊安装防碰撞系统，要求特种设备操作人员必须持证上岗，2米以上作业人员必须配备安全带，楼层内根据施工进度，做到防护到位。根据场地和楼层高低，项目部统一选择安装塔吊型号，规定上下班塔吊大臂摆放位置，完善交接班记录，避免了群塔作业的碰撞风险。

　　据张本柱介绍，“创建市级安全文明工地”是项目部始终坚持的目标，项目部认为“安全管理永远在路上”。为此，项目部将施工区域及职责严格划分，设立责任区，立标志牌分片包干到人。

　　项目部采用封闭式围挡驻地，驻地内包括项目经理部，办公及生活区、食堂、材料加工及堆放区，汽车、机械设备停置区，仓库设施。在施工场地明显设置统一样式的施工标牌，字体清晰，保持整洁。由于13栋楼施工进度不同，项目部要求每栋楼必须悬挂楼层标示牌，方便准确辨认施工进度。场地内设有施工平面图，安全生产管理制度、消防保卫管理制度、场容卫生环境制度、管理职责等，内容详细、字迹整洁。所需的水泥、石灰等易扬尘的原材料，全部采用袋装，并存放在干燥、封闭的仓库内或用苫布盖严，防止扬尘。材料堆放场地，派专人负责平整夯实，各种材料按规格码放整齐、稳固，并有明显标志。施工驻地设生活垃圾集中存放点，定时清运，并设专人清扫施工现场，负责保证现场整洁及卫生工作。

　　在进场大门一侧，项目部搭建了施工展示区，用于展示施工工序和文明施工要求，对进场道路全部进行了硬化，截至12月底，安全文明施工投入已达86万元之多。

　　在项目部“铁面怒目”的责令下，各家外协劳务队切实种耕好了“归属地”、种好了“责任田”。

　　田捕龙告诉记者：“项目部自发组织联合业主、监理于每月5日对我们进行质量、安全、文明施工综合评比，组织观摩并召开总结会，各施工队伍互相交流学习，扬长避短，共同进步。此做法也受到了总包部、监理的一致好评”。

　　工匠精神 质量第一

　　记者注意到，在汉中兴元新区安置住宅小区项目3个多月的施工当中，未发生一起质量事故，工程质量分项分部自检合格率达100%，优良率达95%以上。对于这样的骄人成绩，项目总工程师贾少华告诉记者：“大干不等于蛮干，时间再紧，工序不能减;任务再重，标准不能降。”开工以来，项目部坚持把设计要求“规范”和“标准”作为项目部在质量上把关的尺子，在质量把控上做到组织落实、制度落实、措施落实：

　　一是健全保证体系，实现组织落实。开工之初，就成立了以项目经理田捕龙为组长的质量创优领导小组，制定了创优规划和创优目标。领导小组下设质量督查小组，并将劳务队的质量管理人员纳入项目部的管理体系当中，界定责任区段，对施工生产实行质量过程控制。开工以来，项目部加强岗前培训，分层次有重点地采取方法，利用专题培训、单项培训、系统学习等形式先后举办了混凝土工、钢筋工、木工等多个培训班，对进场人员进行全员质量教育。

　　二是坚持规范管理，做到制度落实。边执行、边调整，项目部因时制宜，先后制定了《质量创优实施细则及保证措施》、《建筑工程质量奖罚制度》、《工程质量预控措施》等制度和办法，使施工过程的质量工作做到了有序可控。同时，项目部每月定期进行施工队伍的现场质量检查及内业资料检查评比工作，并根据综合评比结果，做到奖优罚劣。项目部发挥质量巡查员和施工单位专职检查员的作用，对巡查中发现的问题及时处理。工程变更设计制度、技术交底制度、复核制度，严格按照国家新颁发的《工程建设标准强制性条文》，使工程质量处于受控状态。

　　三是注重过程控制，做到措施落实。在施工中，项目部质量管理始终突出一个“严”字，对使用的土建、安装材料等做到取样检测，检测合格后方可投入使用，每道工序开展前必须先经过实验，实验合格后才可进行，进场原材料也必须先进行项目部自检，再通知监理现场取样检查。对零星用料项目部做到物资一次到位，减少二次倒运，对地材地料由当地取用。随着冬季到来，气温降低，项目部要求混凝土供应商必须及时供应材料并增加早强剂和防冻剂，在保证工程质量的前提下确保提高施工速度。目前，项目部制作并投入使用钢模3套，保证墙柱的外观成型质量。到目前为止，项目质量检验批资料与施工进度同步，始终处于可控状态。

　　贾少华还特别向记者介绍了项目部的QC兴趣小组，在以往的房建工程结构施工过程中，二次结构的混凝土成型质量未能得到有效控制，跑模、漏浆、蜂窝麻面等质量缺陷反复出现，从而影响了整个结构的质量评定的案例有很多，为此，项目部于2015年12月20日成立了以项目经理田捕龙为组长的QC小组，选取“二次结构混凝土成型质量控制”为研究课题，在成功克服此质量问题的同时，还改进了产品质量，降低了材料消耗，提高了经济效益，建立了更好地生产和工作环境，确保了地上部分二次结构质量。

　　聚合众志 全员争先

　　“火车跑得快，全靠车头带”，出彩的工程离不开出彩的指挥，优秀的队伍离不开优秀的领头人。项目部领导班子作为此次劳动竞赛的中流砥柱，一方面对劳务竞赛精心组织，周密安排，确保了这次竞赛活动在本项目开展的有声有色;另一方面，在施工实施过程中，身先士卒，为整个项目部做出了表率作用。

　　在采访中，有项目职工告诉记者，项目经理田捕龙经常是白天离开项目部处理对外事务，晚上回来再晚也要去现场抽一两栋楼进行检查，发现问题及时处理。有时候田捕龙就算人不在项目也心在项目，反复打电话询问项目进展情况，“有这样认真负责的领导，大家干起活来也备受鼓舞，干劲十足”，职工们说。

　　劳动竞赛掀起后，各部门、各班组细化岗位职责，明确任务分工，把周进度计划细化到每一天。

　　为保证劳动竞赛的高强度运转，项目部加大人力物力投入，引进4家主体劳务队伍、4家水电安装队伍、1家防水队伍、1家土方开挖队伍，投入13台塔吊，增加施工车辆，施工人数增加到1500人，并将原来的工作时间由晚上9点延长至11点。

　　由于劳动竞赛正值冬月季，每到深夜，附近的村民们早已熄灯入睡，很多职工却还在冷冰冰的机械、水泥间忙碌着，项目领导班子认为“职工得到保障了，项目才能得到保障”，于是安排食堂给职工们准备宵夜，还及时给每位职工定制了防寒服。领导班子成员每天晚上轮流值班，和其他职工一起拼搏在一线。

　　在项目领导班子的带领下，项目部机关管理人员纷纷深入劳动竞赛一线，加强日常业务的技术指导服务，积极配合劳务队，做到24小时服务，加班加点随时验仓，并加强各方面协调配合，缩短验仓时间。

　　到2015年12月初，劳动竞赛的热潮已经“澎湃”了20多天，一号楼已完成负1层的施工，六号楼、十二号楼均已完成主体13层楼的浇筑，其余楼房最慢的也已浇筑了4层。

　　截至2015年12月31日，西翼地块三项目的13栋主楼完成了总浇筑量的80%，平均浇筑层数已达10层，其中最快的已达19层。2016年1月7日，基础建筑分局汉中兴元新区西翼地块三项目部“大干50天”劳动竞赛活动正式宣布圆满结束。

　　“你听你听，风雨无阻的步伐，是我们以追梦的、匆忙的、创业者的名义和富强对话……你看你看，日月兼程的身影，是我们把快乐的、潇洒的、建设者的承诺向未来表达”，建设者们在劳动竞赛启动仪式上是这样唱的，此刻，他们用勤劳和智慧兑现了自己的履约承诺。

　　田捕龙向记者表示，虽然“大干50天”取得了显著成效，但“考题还没做完”，2016年还有很多的艰难险阻等待着参战员工，全体员工会继续恪尽职守，力争向汉中人民、向业主、向公司交上一份合格的答卷。(赫美静 陈俊 李国欣)