重质量，创精品，打造优质工程

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重质量，创精品，打造优质工程

—蓝天保障房二期项目QC小组在行动

发布日期：2015-09-06来源：中国电力建设集团编辑：靳明伟

[摘要]

　　 【背景】

　　蓝天保障房项目属洋湖垸水利综合整治工程拆迁安置保障房项目，是洋湖片区拆迁村民的安置小区，被列为长沙市2014年度“六个走在前列”重点建设的民生工程。蓝天保障房作为湖南省在建体量最大的装配式住宅小区，是长沙市首批住宅产业化示范项目，也是推进建筑产业转型发展和省两型社会的示范区。

　　蓝天保障性住房二期工程位于长沙河西先导区洋湖片区，包括7#~12#栋共6栋住宅楼和地下室，总建筑面积约15万平方米。建筑物建筑结构为剪力墙结构+ 装配式结构，使用年限为50年，抗震设防烈度为6度。该工程由长沙先导控股有限公司投资、中国电建地产建设，开发性质为当地拆迁户补偿房，是长沙市的民生工程。作为公司转型发展阶段的重点施工项目，具有重要战略意义，对公司后续市场开拓起到十分关键作用。所以作为承建者—“水电湘军”的中国水电八局有限公司，该工程自然成为了公司的 “脸面工程”，鉴于此，公司明确提出要把该工程定位为：将蓝天保障房工程打造为公司的“窗口工程”和“样板工程”。本标段(蓝天保障房二期项目)工程于2014年7月1日正式开工建设，合同工期450日历天，本标段合同总造价为人民币3.8亿元。

　　工程一开工，项目部就面临着“施工、经营、管理”三大风险的挑战。

　　施工风险：本工程属装配式住宅结构，平均每一层有300余块PC构件安装，构件繁多，且对构件的安装精准度要求较高;主体施工所有构件、材料的垂直运输均依托于塔吊，且对塔吊配置的数量与载重要求远高于传统框架结构，群塔的运行安装风险较大;由于外墙均采用pc构件外挂预制板安装，在施工过程无外脚手架，故高临边的安全防护风险较大;内隔墙为预制构件，墙体预留管道、孔洞的位置控制以及穿墙、穿楼板的防渗漏处理以及墙板、楼板等预制构件安装时的座浆、抄平均为施工时质量过程控制难点。

　　经营风险：装配式结构适用的定额尚未出台，现行定额对装配式结构的适用性不强，很多单价无利润或者可能亏损，当前合同价格存在潜亏的风险。

　　管理风险：由于水电工程建设管理和传统建筑管理的惯性思维，将导致在装配式产业化住宅建筑施工管理上的观念差异。面临PC构件的生产供应(垄断产业)的风险，以及分包队伍管理风险。

　　一、运筹帷幄，夯实经营策划工作。

　　蓝天保障房二期项目的经济策划分析分为“前期策划分析、其中策划分析和完工策划分析”三个阶段。通过编制前期经济策划及分包策划分析，指导项目在施工过程中的招标和材料采购计划工作。进行到工程建设中期时，根据实际经营情况编制中期经济策划分析报告，发现问题及时制定针对性纠偏措施。工程建设进入尾工时，组织编制完工策划分析报告，对整个项目的盈亏做出经营评价分析，为下一个同类型项目提供有力的经营策划分析依据。

　　蓝天保障房二期项目的中标合同单价是根据现行定额编制的，而现行的定额对装配式结构的适用性不强，很多单价无利润或者可能亏损。项目部在公司的大力支持和帮助下，提前布局，积极外联政府定额测定部门和省造价管理部门，为针对性定额的出台争取了编制依据的主动权，促使项目从源头上创造效益。2014年12月 17日，湖南省建设工程造价管理总站谢小成站长在公司总经理助理林华的陪同下，到蓝天保障房二期项目进行产业化住宅定额测算指导工作，并针对我项目的产业化住宅定额测算过程及数据统计给予了宝贵的指导性意见，为项目部更好地完成施工技术经验研究和成本统计分析打下了坚实的基础。

　　二、安全、质量、进度齐发力，强化履约，赢得认可。

　　严格项目履约的三大要素即：安全、质量和进度，三者缺一不可，否则即为不能成功履约。蓝天项目全体员工紧紧围绕这三大履约要素，奋力拼搏、群策群力、负重前行。

　　自2014年7月1日蓝天保障房二期项目进场开工以来，工程建设面临着诸多的困难和重重的压力。前期工作由于受诸多不利因素的影响，导致了工程建设进程一度陷入尴尬局面，针对工程施工中的这一特殊性，项目部主动出击，不等不靠，优方案、强措施、学工艺、搞创新。水电八局建设者们不畏艰辛，群策群力，斗过严寒、战过酷暑，在公司、分局各种资源的大力支持下，在业主、监理、设计以及各级地方政府的鼎力帮助下，终于一路披荆斩棘、凯歌飞扬，2015年1月11日完成了本标段地下全部工程—冲出了地面。

　　项目部全体员工一如既往、乘势前进，由于长沙地区今年较早进入主雨季，且持续时间较长，雨水量较大，加上PC构件供料不及时等不利因素的影响，给主体施工增加了不少难度。针对这些情况项目部及时调整了施工计划，优化了施工组织设计，同时以劳动竞赛为契机充分调动广大员工的积极性，精心组织施工，灵活安排，周密部署，排除一切干扰抢抓施工进度。

　　 5月，项目部连续两次实现了6天/层的好成绩，创造了“蓝天速度”。也就是说要在6天时间里要完成300余块的PC预制构件的吊运、精准安装，25吨钢筋的制安、1400M2铝模的安装拆除以及220M3剪力墙、叠合梁、板的砼浇筑任务。

　　在这短短的十个月时间里，一栋栋住宅房犹如雨后春笋般钻出地面，如今已是枝繁叶茂。项目部全体员工齐心协力、攻坚克难，在湘江河畔不断刷新和改写着“蓝天速度”。

　　 “居安思危则有备，善谋备之则无患”。由于项目采取的新工艺PC构件吊装，无外排架搭设施工是对蓝天保障房项目安全生产管控的一个巨大挑战，针对PC构件吊装面临着种种安全难题，为确保安全施工，我项目在外围设计安装了可反复使用的水平兜网装置，外挂板增设斜拉钢丝绳，沿楼栋3米范围设置外围防护栏杆等安全技术措施，在技术上保证工程施工安全。为力保达到观摩工地标准，项目部加大了施工过程控制力度，坚持“全员、全方位、全天候、全过程”的动态管理，加大投入设立了门禁卡系统以及实时监控系统，便于管理人员足不出户掌握工地实况。目前已达到了基础阶段性评价合格，已具备申报湖南省安全质量标准化工地的条件，绿色工地评价也已通过初审阶段。

　　 “体魄因健康而美丽，产品以质量而闪光”。蓝天保障房二期项目开工以来，凝聚了水电八局建设者诸多的艰辛和汗水，为的是能在我们自家门口打造出新型建筑产业的精品工程。为此，公司及项目部各级领导在“战略上”高度重视，以创建 “工程质量优良，确保芙蓉奖，争创鲁班奖”为质量管理目标。同时根据施工实际针对性的编制了《责任挂牌制度》、《样品展示台制度》、《质量控制零容忍》以及《实测实量制度》等一系列质量管理操作措施。在工序控制管理中：一是采用弹双线定位、测量点位放置硬塑垫块、特制卡槽定位、板拼缝内侧贴防水卷材、特制卡扣防止外挂板跑位等手段控制吊装;二是采用主体铝合金模板、弹双控线、涂刷脱模剂等手段控制模板安装。通过各种有效的控制手段，在工程的垂直度、平整度及强度等质量方面，得到省、市及公司等各级专家的众口称赞。

　　 2014年-2015年，本标段工程连续三次在湘江新区政府性投资项目考核评比中获得第一名，得到了市政府各级领导的一致好评，同时还享受政府奖励和投资方年底结算10%的额外支付，并把我项目成功经验(尤其是铝合金模板工艺)在投资方、政府的交流会中作了专题汇报。成功承办了公司“安全生产宣传咨询日” 以及长沙市首个“建设工程质量安全开放日”两个大型活动。项目开工建设以来，在推进住宅产业化及建筑产业转型发展中出现的新材料、新工艺、新方法和绿色环保、节能减排等方面受到了湖南卫视、新闻频道等多家媒体单位的关注。

　　三、严格项目管控，向内部管理要效益。

　　项目的“安全、质量和进度”就是我们最大的效益。蓝天保障房二期项目在确保实现项目最大效益的同时，还着手狠抓项目内部管理，严格项目各项管理制度的同时，强化了在内部管理的机制上挖潜掘能。

　　为总结装配式结构的经验，在公司的统一安排下，针对新型装配式建筑的特点，结合工程施工实践，编制了装配式建筑施工工法，工法中对装配式建筑施工方法、各项难点和重点进行了详细描述并提出了成熟的解决方案，该工法现已获评为湖南省工法，正在申报国家级工法。

　　项目部在强化项目管理中，及时化解矛盾、调整思路，确保目标实现。追求工程建设达到“流畅、均衡、科学、合理”的境界，确保均衡生产。对结算节点多方进行沟通，一方面改变了原合同的付款节点，另一方面保证了回款，相较原经济策划，节约资金占用4000万元。物资材料的管理特别提出了四类控制、纵横比价、红线警示以及限额用料制度，从根源上控制了材料的消耗和超概，过程中严把材料进场、出场以及领用、核销等各个环节，重点控制钢筋下料的编制、对审和交底，避免材料的非正常损耗。结合公司战略定位与投资方的要求，提出精品工程和创优规划，通过有效沟通得到了创优的奖励，使项目创优投入费用得到了相应保障。

　　 2015年，根据公司“降本增效，深挖效益”的部署，项目部积极组织展开了降本增效大讨论。各部门根据实际，制定了本部门降本增效的具体实施措施。

　　四、强化队伍建设，为公司储备复合人才。

　　通过项目部“每周一课”和“三专学堂”活动，由各业务部门负责人、项目班子成员组织授课，组织专业学习，逐步提高新员工业务能力和综合素质。通过“每周一课”大讲堂鼓励员工上讲台，就自己工作经验与大家分享交流，同时提升自我能力。通过员工在授课人和听课人两种角色的“扮演”，达到双向培训的目的。公司组织的“三专学堂·送知识进项目”活动，开展了知识大讲堂，让全体员工及时充电，掌握工程管理、廉洁从业、法律风险防范等各个领域知识的同时，深度了解公司的战略规划。

　　以创建“党员安全文明责任岗”、“党员模范栋”，“青年文明栋”、“青年突击队”活动为契机，强化项目部党建工作，开展创先争优联建工作。结合工程节点，融入中心，服务生产，通过各类品牌活动激活了全体党员的活力，发挥了模范带头作用，有利促进了项目安全文明生产。

　　 5月12日，蓝天保障房二期项目部组织开展了工程办副主任岗位公开竞聘活动，来自蓝天保障房二期项目工程建设一线的5位栋号长走上竞聘讲台，展现自我风采。活动的开展为青年员工搭建了更宽广的成长平台和历练自我的舞台。

　　五、强化科技创新，铸造专业品牌。

　　在蓝天保障房二期项目的施工过程中积极采用并推广铝合金模板技术，大大改观了混凝土的外观质量，也加快了混凝土的施工速度。由于预制砼构件和铝合金模板均为定型尺寸，对铝模安装精度要求高，累积误差、墙板偏位、楼板超高、超厚等都会影响铝模无法安装，且铝合金模板和预制砼构件接合处易涨模。针对这一系列的技术难题，曾多次组织远大住工和铝模厂家进行研究，编制了专项的铝模板施工方案，破解了铝合金模板和预制砼构件之间的结合技术难题，根据详细的结构图、工艺图及建筑图纸，不断完善修改铝合金模板的设计。这一成果受到了投资方、行政主管部门的多次表扬，在先导控股公司、湘江新区作为成功经验全面推广。

　　人们都说“市场是海，质量是船，品牌是帆”。2015年是蓝天保障房二期项目的攻坚年，全部“封顶”的总攻号角已经吹响，蓝天人将一如既往，负重前进，凝聚所有力量，不仅要创造“蓝天速度”的奇迹，还要铸造出“城市森林”精品工程，打造出装配式产业化住宅建筑龙头企业及第一品牌。