全力以赴建好“白俄三峡”

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全力以赴建好“白俄三峡”

—水电九局白俄维捷布斯克水电站项目2014年建设回眸

发布日期：2015-03-12来源：中国电力建设集团编辑：靳明伟

[摘要]

　　2014年，对于水电九局白俄罗斯维捷布斯克水电站工程的建设者来说，是机遇与挑战并存、喜悦与考验交织、心血与智慧汇聚的一年，辛勤的建设者们以坚忍不拔的毅力和敢打敢拼的魄力，在合同条款极其苛刻、白俄计划经济体制国家资源匮乏、效率低下及白俄气候条件极端恶劣、工程可施工时间相对较短的大环境下，坚持以规划引领管理，及时调整工作重心和思路，克服了重重困难和阻力，确保项目优质、安全、高效推进，顺利实现了白俄业主、总承包方下达的水电站截流、主体工程开工、水电站2015年安全度汛三大节点目标，在工程质量、安全文明施工、“属地化”用工及履行社会责任方面更是得到了白俄业主的高度评价，树立了公司诚信履约的承包商形象，极大地提振了“中国电建”品牌在白俄当地的影响力和知名度。

　　万众瞩目的民生与政治工程

　　白俄罗斯维捷布斯克水电站项目是公司在欧洲市场承揽的第一个工程，是公司拓展欧洲市场的“基础工程”和“敲门工程”，项目实施成果影响深远，意义重大。同时，白俄罗斯是一个缺乏能源的国家，该项目作为白俄罗斯目前在建的最大水电站工程，素有“白俄三峡”之称，被白俄政府称为保障该国能源安全的重要项目之一，受到该国政府的高度重视。在2014年7月25日隆重举行的水电站主体工程开工典礼上，白俄罗斯国家能源部部长弗拉基米尔和中国驻白俄罗斯大使崔启明共同为水电站主体工程开工奠基石揭幕，并分别在致辞中代表官方指出了该项目建成后对促进当地经济社会发展，增进中白两国能源战略合作的重大意义，项目的实施是中白两国合作成果的又一重要标志，为促进战略合作关系翻开了崭新篇章，该项目已经成为万众瞩目的民生工程、政治工程。

　　在水电站积极有序的建设进程中，白俄罗斯各级政府官员(包括国家副总理、能源部部长、州长、州能源局局长等)多次到工地现场视察施工进度，白俄罗斯国家电视台及当地主流媒体高度关注、报道水电站建设，当地百姓更是“组团”到工地参观，期待和激动的心情溢于言表。

　　建设者们不辱使命、提前完成节点目标

　　让我们将日历翻至2014年1月中旬，此时的西德维纳河畔大雪纷飞，天寒地冻，水电九局的勇士们顶着零下20几度的极端恶劣气候，经过夜以继日的奋力拼抢和艰苦卓绝的不懈努力，如期完成了导流明渠开挖工程，正朝着截流目标大跨步迈进，但接下来突如其来的涨水，导致水流漫进明渠底部使得底板土工布防护施工无法开展，受水位持续上涨的影响和制约，原定截流计划不得已推迟。

　　然而，“天公不作美”带来的挫折并没有消磨勇士们的意志，他们寻觅时机，精心准备，终于迎来了机会!进入4月上旬，西德维纳河实际流量低于预期，项目班子即刻抢抓有利时机，做好规划、部署，迅速启动“抢工期、保截流、大战30天”劳动竞赛，各项工作全面铺开、快速推进。各部门通力配合、昼夜奋战，现场施工人员风餐露宿、忘我工作。4月26日，明渠底板防护施工全面完成，具备过流条件，并于4月30日通过业主验收，较原计划提前10天，为截流创造了前提条件。5月14日13时，截流战斗正式打响!围堰进占向对岸快速冲击。一时间，车辆穿梭、马达轰鸣，数十辆满载石渣、特大块石的自卸车把一车车石料倾泻入河，湍急的河面上溅起了巨大的浪花。捷报传来，截流成功!较原计划提前了7个小时!奔腾壮阔的西德维纳河被拦腰截断，龙口顺利合龙。水电九局勇士们的出色表现，受到了白俄业主、总包方的高度评价和赞赏!

　　7月25日，水电站建设再次迎来了一个更加重大的时刻，西德维纳河畔彩旗飘扬、人声鼎沸、盛况空前，“白俄三峡”—维捷布斯克水电站主体工程开工仪式在此隆重举行!白俄罗斯国家能源部部长弗拉基米尔、中国驻白俄罗斯大使崔启明出席仪式并致辞，白俄罗斯国家电视台、新华社及当地多家主流媒体对此进行了全程报道。16时，水电站主体工程首仓混凝土开仓浇筑，这对项目建设具有里程碑式的重大意义，开启了维捷布斯克水电站建设的新篇章!

　　11月9日下午，经过70天的艰苦奋战和拼抢，水电站泄洪闸左导墙混凝土浇筑至130米度汛高程，较计划提前1天完成了工程2015年安全度汛施工任务，向业主交上了一份满意的答卷，充分彰显了公司良好的履约能力。为了确保这一“雷打不动”的节点目标，项目部按照“精细化、高标准”的要求，科学统筹，超前规划，优化配置，精心管控，克服了重重困难和阻力，特别是为了解决地下承压水问题和应对恶劣的天气状况，技术干部和现场管理、作业人员倾注了大量的心血，付出了艰辛的努力。

　　强化管理促进项目健康发展

　　项目自进场以来，领导班子一直灌输并大力培育“只为成功想办法、不为失败找理由”的管理理念，在这种实事求是、坦率从容、自强不息、敢打敢拼的精神引领下，领导班子精诚团结、思路清晰，以规划引领管理，带领职工克服了一道道难关，保证了工程施工快速推进，形象面貌日新月异，工程质量、安全文明施工、技术等管理工作达标、规范，《深基坑承压水处理技术》科技立项取得预期成果和较好效益，为工程建设提供了有力保障，受到了业主及参建各单位的好评。项目部积极实践“属地化”经营战略，“属地化”用工逐渐走向规范和成熟，不仅保证了劳动力需求，减少了施工成本，降低了管理风险，还增加了当地就业率，促进了当地经济发展，很好地拉近了地企关系，扩大了企业在当地政府和社会的影响力与公信力，提升了企业的知名度和品牌形象。同时，项目部按照公司要求积极推行标准化、信息化建设，通过“两化”促使管理水平不断提升。

　　本工程受总价合同条款影响，合同增加工程量和合同外项目无法结算。因此，如何争取变更及费用索赔、推动项目正常进行是商务工作的重点和难点。项目经理李文超、商务经理张平等领导与总承包方就增加的费用实事求是予以补偿多次斡旋，项目部也上报了费用补偿文件，但对方均以合同条款为由不予明确回复。为保证工程正常推进，经公司前后方领导与总承包方多次交涉、沟通，目前明确工程量及现场事实记录由监理据实确认，但不作为工程结算的依据。项目部的思路是：认真收集、整理好实际完成工程量的合法资料及与合同内容相悖的资料，在总承包方据实签量，并确保项目实施资金的前提下，积极推动项目实施。同时，进一步加强成本控制，注重从施工技术方案入手，尽量采用既能满足施工进度及安全而成本较优的方案，加强过程管控，降低施工中的损耗，并充分了解当地市场的人、材、机情况，做好工程成本测算及控制，另一方面积极推行承包责任责，提高工效和经济效益。

　　履行社会责任塑造公司品牌形象

　　项目部在抓好工程建设的同时，竭尽全力为当地人民服务。路热斯纳村和马扎洛夫斯基村位坐落于项目部工地附近，通往村里的唯一道路，由于年久失修晴天尘土飞扬，雨天泥泞没脚，特别是村里孩子上学更加艰难，给当地人民出行带来诸多的不便。看到这一状况，项目经理李文超、孙卫星等领导即刻带领青年突击队，出动了装载机、压路机及自卸车等大型机械设备，义务为路热斯纳村及马扎洛夫斯基村修筑进村公路，得到当地官员的高度赞赏，受到当地群众的交口称赞，项目部还免费为附近村庄医院提供车辆接送病人，为他们提供服务，这些善举，体现了中国企业的社会责任感，向当地群众展示了“中国电建”良好的社会形象，在当地人民心中留下了深刻而美好的印象。

　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。2015年，必将是施工任务更加艰巨、责任更加重大的一年，许多的问题亟待去解决，重重的困难需要去突破，2015年，也注定是铸就辉煌的一年，项目部将按照公司实施精益化、标准化、信息化、国际化管理要求，以诚信履约、建立信誉、创建品牌、开拓市场为宗旨，谋篇布局，以规划引领管理，继续推行“属地化”经营战略，促使国际化管理水平迈上新的台阶，以推动项目更好更快地实施。