试玉何惧三百日

所在位置：首页 > 一线风采 > 正文一线风采

试玉何惧三百日

—河南二建创华电渠东电厂精品工程纪实

发布日期：2015-02-06来源：中国电力建设集团编辑：靳明伟

[摘要]

　　近日，距离中国华电渠东发电有限公司33万千瓦2号发电机组移交投产一年半之后，承建单位中国电建河南第二火电建设公司意外地收到了一封由业主发来的感谢信。信中，热情洋溢地对河南电建二公司所装机组的优异质量和精美工艺表达了真诚的谢意。

　　据笔者查阅资料，该工程从2003年中标，2010年开工，2013年7月20日圆满竣工，前后历经漫漫十年，正所谓“十年磨一剑”。机组移交商业运行后，于2013年8月1日进入生产考核期，竟取得了连续稳定运行363天的优异成绩，处于国内新投产同类型机组领先水平。其优异的内在质量、精美的外观工艺、稳定的运行成绩，超越了业主的期望，得到了业主由衷的称赞。

　　至此，河南电建二公司参建员工经过“决心创建优质工程的筑梦”、“过程控制的追梦”，终于实现了如今“通过考验取得优异成绩的圆梦”。渠东电厂丰碑的树立，充分展示了河南电建二公司这支中原电建铁军强大的质量控制能力和令人信服的项目管理水平。

　　准确定位，誓创精品

　　工程建设伊始，河南电建二公司就对本工程建设目标进行了认真的调研分析，确立了建成高标准优质工程的定位。

　　华电渠东热电一期(2台33万千瓦机组)工程为新乡市的城市热电联产项目，是河南省“十一五”规划建设的重要电源工程。渠东热电厂建成以后，形成 1060万平方米的供采暖能力和200吨/小时的工业抽汽能力，相应关停新乡市18万千瓦小火电机组和市区133台燃煤小锅炉，对于新乡市能源发展、环境保护、协调发展的整体规划具有重大意义。

　　以项目经理高世刚为首的项目管理层根据本工程的实际情况，以“工程整体质量实现高水平达标投产，主要经济、技术指标达到国内领先,工程确保行优，争创国优，打造典范热电工程”为目标，确定了工程高标准、高定位、高起点管理，以质量赢得市场，以精湛的外观工艺和扎实的内在质量树立华电丰碑的战略定位。

　　认真策划，统一思想

　　通过认真进行质量工作策划，精心组织各项培训，使员工统一了思想，牢固树立了精品工程意识，收到了预期效果。

　　在工程开工前期，项目团队本着超前管理的原则，积极做好工程前期质量工艺管理的策划工作，将工程质量监督的关口前移。在总结以往工程质量问题的基础上，编制了《质量工艺策划》《创优策划》、《小精品项目策划》、《质量预控措施》等一系列质量控制文件，对工程建设起到了积极的指导作用。在施工过程中根据项目开展情况进行宣贯和控制，克服盲目性，明确目的性，增强主动性，有效地提高了管理人员的质量意识，强化了目标管理。

　　为切实达到“杜绝质量缺陷，预防为主”的目的，项目部制定了详细的年度质量教育和培训计划，并按计划进行了实施。渠东工程共根据施工项目和小精品策划进行施工质量工艺培训22次，在学习理解规程、规范要求的同时，借鉴资料照片进行施工工艺对比，使施工人员对施工过程及施工方法有统一的认识。对质量通病的预防措施进行讲解，对图纸技术要求进行细致阐述，并将工程亮点的指标和要求向大家进行了说明，使施工人员对即将展开的施工项目及施工目标充分认识了解，进一步提高了施工人员的质量意识和技术能力。

　　项目部倡导“质量在我心中，工艺在我手中”。工程质量的好坏与施工人员和质检人员的素质高低有着密切关系。为提高人员素质，项目部根据工程进度有针对性地组织有关技术人员和质检人员外出学习，以充实施工人员知识水平，增强其责任心，提高其施工技术能力，为施工质量奠定了坚实的基础。

　　科学管理, 过程在控

　　在质量过程控制中，项目部把好源头关，对施工用计量器具进行定期校验、对焊接人员进行验证及现场考核、对施工原材料进行抽检，杜绝不合格因素进入施工现场。严格遵守各项管理体系作业程序，为施工的优质完成提供了有力的保障。

　　在现场质量控制方面，项目部坚持周质量例会及周检制度，同时加强过程巡检控制，发现问题及时解决。对各职能部门加强监督力度，增加检查考核的频度和深度。严格执行三级检查四级验收制，加强过程控制，尤其是隐蔽工程与特殊过程的控制。通过质量管理联系单和质量管理奖罚单等进行管理，强化完善控制手段，使得质量管理活动能持续高效。

　　项目部以质量月活动为契机，广泛开展各项质量活动，悬挂质量标语，营造质量氛围，在施工阶段组织了“小径管安装”、“外护板安装”、“盘柜二次接线”等质量工艺竞赛活动，进一步调动了全体施工人员的积极性，营造了树样板、学典范、全员争先创优的良好局面，使设备安装质量工艺水平得到了不断提高。树立了良好的质量风气，在工程全面施工阶段起到了关键作用。

　　在工序交接和系统验收方面，各关联专业全部参与，技术人员、质检人员根据图纸逐一核对，对存在问题进行记录，闭环管理。高标准、严要求，保证完工项目的正确性和完整性，为各系统的下步安全、稳定试运奠定了良好基础。

　　精心试运，达标投产

　　项目部根据火电机组达标投产考核标准，成立了组织机构，编制了本项目的达标投产管理办法，并结合《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》、《质量监督检查典型大纲》、自开工以来每月进行达标投产专项检查活动，并下发整改通知单监督实施，逐条进行落实，在跑、冒、滴、漏专项治理上取得了突出成效，使工程实体质量得到了保证。

　　项目部于2013年3月10日成立分部试运组，同时，各专业提前介入系统自查，发现缺陷及时安排处理，保证系统能够快速投入分系统调试，以提高工作效率。在转动机械单体试运期间，进行现场监督，保证足够时间的试转，数据真实可靠。分部试运期间，共完成各类辅机试转77台套，各项单体试运合格且指标优良。在整套启动阶段，严格执行管理制度及消缺流程，专人跟踪值班，每发现一条缺陷就及时分发到相关专业，在整个调试期间发现的各类设计、设备、施工、调试缺陷及优化项目共计1000余条，安排人员在第一时间完成消缺，有效地保证了整套启动试运工作的顺利进行。

　　历经考验，亮点纷呈

　　通过全体管理及施工人员的共同努力，河南电建二公司在渠东项目创造了小径管安装、保温外护板安装、盘柜接线等多个工程亮点，在工程建设期间即多次迎接了中国电建集团公司、华电集团组织的检查和参观活动。在检查、参观过程中，上级单位领导及专家对本项目在施工质量工艺上取得的成绩均给予了高度的评价。

　　2号机组真正做到了四无(无缺陷、无尾工、无基建痕迹、无临时设施)启动，168试运行期间，彻底杜绝了漏粉、漏风、漏水、漏油等现象，机组保护投入率100%、主要仪表投入率100%、热工自动投入率100%、168小时平均负荷率100.1%、脱硝装置同步投运，机组主要经济指标均达到同类型机组优良标准。

　　经过一年半的运行考验，机组运行成绩在华电集团内部评价中名列前茅，得到了业主的高度认可。今天再次走进华电渠东电厂，无论汽机房还是锅炉房，随处可见设备井井有条，管线整齐划一，保温外衣整洁顺畅，令人赏心悦目，业主对此赞不绝口，宣告河南电建二公司真诚敬业、殚精竭虑安装的渠东项目质量目标圆满达成。

　　唐代诗人白居易曾在诗中写道：试玉要烧三日满，辨材须待七年期。自信的河南电建二公司人却可以豪迈地说：试玉何惧三百日，路遥方知骏马力。我们期待着河南电建二公司今后能在风起云涌的市场竞争中，继续迎难而上，顺势勇为，创造更多的精品工程，在新的征程上走得更快更远。