筑就凝固的华美乐章

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筑就凝固的华美乐章

—浙江音乐学院工程建设纪实

发布日期：2015-12-07来源：浙江建工集团编辑：靳明伟

[摘要]

　　筹建一所国内一流的现代化音乐殿堂，是浙江人民期盼已久的心愿，而项目的立项、选址、设计却又显得相当仓促。特别是2013年8月15日集团签下工程总承包的合约时，离2015年秋季投入使用的时间节点，连头带尾只有短短的两年时间。要让602亩土地旧貌变新颜，拔地而起20个单体、总建筑面积达32万平方米的高水准的音乐殿堂，这无疑是一场与时间的赛跑，建设过程必然是艰难与挑战并行。

　　 科学组织抢抓进度

　　浙江音乐学院校区包含20个单体工程；工期要求紧，实际施工时间只有两年，而且前期受驾校继续运营的影响；技术难度大，工程多采用异形结构以追求艺术效果，而且设计变更频繁。涉及单位多，作为群体工程，囊括了建筑、结构、安装、弱电、舞台、装修、景观、市政等14个专业分包单位。面对这些严峻挑战，浙江建工集团公司和项目部抢占先机，早作准备，在工程投标期间就着手计划部署，反复进行实地勘察，对工程面临的实际困难进行详细论证。中标后即派遣施工队伍进驻现场，与原有驾考中心搬迁无缝对接，拉开了工程会战的序幕。针对音乐学院项目高起点规划、高标准设计、高质量建设的要求，陆优民亲自设计建设了花园式的生活区和大气美观的办公区，五小设施也做得尽善尽美，堪为样板。让人一看就感受到浙江建工非同一般的水平和实力。

　　为了有效组织大规模的项目施工，陆优民和徐锡平、张海波、蒋亮海、汪瀚澄等项目部主要负责人坚守现场指挥生产。项目部根据群体工程的特点，以搭建项目组织架构、健全项目管理制度、完善项目管理流程为重点，创新制定总包管理细则，建立了以总承包管理部为指挥中枢，南、北区综合工程部为现场生产管理主体，建工劳务班组及各专业分包为作业层的三级管理体系。同时以信息化管理为手段，规范项目管理流程，落实细化责任考核奖惩体系，调动、发挥每个管理人员的责任意识和创新意识，从而为统筹协调和指挥整个项目的运转创造了良好的条件。

　　 2013年9月初，项目部与驾校完成场地的全面交接后，就召开施工动员会，要求管理人员“认清整体目标、紧抓主要工作、解决突出矛盾、明确职责分工、提高办事效率、发扬奉献精神”，在工作中做到“事前充分准备、步调高度一致、行动雷厉风行、过程严抓细抠、结算同步跟进”，全面展开了施工会战。从2014年1月开始，开展了以“比进度、比质量、比安全”为主要内容的“三比”劳动竞赛。两年来，全体施工人员放弃节假日，吃住在现场，掀起了一轮又一轮生产高潮，项目施工克服了2013年夏的罕见持续高温、2014初的冬季严寒、2015年春的持续降雨等恶劣天气以及其他各种困难，圆满地达成了项目建设的各项阶段性目标。项目被省总工会授予了“浙江省重点立功竞赛示范工程”的荣誉称号，

　　　　 事必尽善确保质量

　　一流的音乐殿堂，其工程质量无疑是最为关键的因素。自工程开工伊始，项目部就确定了“确保钱江杯，争创鲁班奖”的奋斗目标，通过BIM信息技术、QC管理手段等，从设计优化、材料保障、施工组织、成品保护等每个环节对工程质量进行全过程的控制管理。由项目部总工程师张海波率领的技术质量管理团队，认真研究设计图纸，梳理整合设计问题，以“事必尽善”的态度优化设计，完善了如屋面、女儿墙、地下室、设备基础、排水沟、檐挑板等节点做法。在方案编制中，针对深基坑土方开挖、超限支模架等危险性较大的高难度施工方案，项目部技术团队主持编写、优化方案。小到临时设施、临时水电、围墙专项方案，大到高支模、深基坑重点难点专项方案，累计编制各类施工方案58份、技术交底123份，确保了项目保质保量顺利实施，还获得了浙江省优秀QC成果一等奖。

　　音乐学院项目结构复杂，深基坑土方开挖、大跨度预应力结构施工、净高44米的组合型超高超限支模架承重体系搭设、大型现浇混凝土桁架梁等施工都是其中的重点难点。“曲面木纹清水混凝土饰面”更是项目部首次施工。为了确保主体结构混凝土的质量，项目部采用由集团公司研制开发的实用新型专利数字式回弹仪实时检测。自2014年6月数字回弹仪启用至主体结构完工，累计回弹有效构件数量达1834个，混凝土强度合格率达99.3%。音乐学院为保留自然原生态的效果，设计有清水混凝土墙，为把效果做到最佳，项目部光样品就做了10余次。在音乐厅电梯井、音谷云廊清水混凝土施工中，发现拓出的木纹不是很理想，项目部先后做了大大小小近百次试验样板，最终取得突破，将设计意图完美展现，达到了延绵不绝、行云流水般的视觉感受。

　　 多管齐下保障安全

　　音乐学院项目地形高低错落的布局和复杂的结构，给安全施工也带来了严峻的考验。为了确保项目安全施工，项目部由项目经理亲自挂帅，以创建省“双标化”工地为目标，制定了“高标准、严要求、讲科学”的管理方针，会同业主、监理及各分包单位抽调岗位骨干力量组成创建安全文明施工领导小组，制定了现场安全管理规章制度，高屋建瓴，统筹把控。各组员分工明确，各司其职，建立了横到边、竖到底的安全生产保证和应急预案体系。同时，对每幢建筑都制定了有针对性的安全措施，确保安全万无一失。

　　项目部一方面严格依照安全组织设计做好安全防护，另一方面依托“三比”劳动竞赛，每月开展一次安全文明生产大检查。建立“示范民工学校”，对每位入场员工进行岗前培训、技术考核和安全文明意识培养，设立安全讲台及安全宣传墙，开展全员安全教育活动，使“安全施工、文明施工”的意识深深扎根于每个建设者的心中。同时，对班组开展安全交底、文明施工专题讲座等活动。电工按照规范，每天巡查，并进行记录。现场组织义务消防队，定期开展消防安全演习。

　　另外，项目部还在现场外围，在320国道、美院北路等主要形象部位结合企业品牌、工程形象、中国梦、安全园地、消防墙等主题设置长达一公里的景观围挡。施工现场内则采用轻质围墙将各施工段合理划分，在最大限度利用原有场地道路的基础上进行场地平整，道路硬化，形成主次分明、功能明确、交通流畅的场地布置。各主要施工出入口及通道标示明确，人车分流，为安全施工创造了有利条件。

　　 2014年7月，项目部获得之江国家旅游度假区建设工程质量安全监督站通报表扬。2014年12月，被公司评选为“美丽工地”和“标化工地”。工程还顺利通过了住建部科技示范工程“绿色施工类”立项审批。两年来，项目没有出现重大伤亡事故，取得了安全效益和生产效益的双丰收。