管理决定一切

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管理决定一切

—丹江口工程项目部施工纪实

发布日期：2015-11-25来源：网络来源编辑：靳明伟

[摘要]

　　 “引南方之水，解北方之渴”，南水北调工程是优化我国水资源时空配置的重大举措，是解决我国北方水资源严重短缺问题的特大型基础设施项目，是未来我国可持续发展和整个国土整治的关键性工程，对解决我国北方地区—系列因水资源短缺而产生的生态环境问题，对我国尤其是北方地区宏观经济和社会发展起着十分关键的作用。

　　丹江口大坝闸墩预应力加固工程是南水北调中线水源工程大坝加高的重要组成部分，作为水电三局基础建筑分局的自营项目之一，工程的重要性与特殊性不言而喻。该工程不仅代表着基础建筑分局“勇于创新、走出困境”的精神，也代表着分局坚定不移打出基础建筑品牌，培养出高尖端技术人才，为日后在激烈的市场竞争中永立不败之地的决心。

　　 建立健全各项规章制度，制订有效奖罚措施。

　　自2013年3月27日签订合同后，分局高度重视，立刻组建了施工项目部。项目领导积极组织设备和人员进场，于4月4日开始正式施工。工程主要任务是丹江口大坝闸墩预应力加固施工，其中有粘结锚杆施工和无粘结锚索施工，锚杆长度分别为42米、46米、50米，锚索长度分别为48米、50米，共100个预应力锚固孔。

　　由于施工前期水电、机械等问题使工程进度缓慢，2013年4月中旬，项目部领导与多方协商解决水电、机械等事项并制定了赶工措施，开展了“大干一百天，保质保量按期完成施工合同任务”的宣传活动。项目部组织召开了动员大会，对施工速度快、保质保量效率高的班组和个人给予物质奖励和表彰。这一举措大大提高了职工的工作积极性，施工现场掀起你追我赶、互相比拼、争创高产、勇创第一的大干热潮。员工们个个不怕苦、不怕累、夏战酷暑、不计个人得失、昼夜奋战在第一现场。项目部领导、党团员、干部们带头发扬吃苦耐劳、拼搏顽强的精神，为水电三局争光的光荣传统，为实现按期完成合同施工任务，起到了带头作用，创造了有利条件。通过项目部全体员工不懈的努力，钻孔进度由原来的每天13.5米提高到每天80米，闸墩预应力加固100个锚固孔钻孔施工任务于2013年6月10日全部按计划圆满完成。

　　为了保质保量按计划进度进行施工，编制锚杆(索)、安装锚杆(索)、锚杆(索)预应力张拉、灌浆封孔等各工序有条有序顺利实施，项目部将施工人员分成多个小组，由各小组组长带领施工，各小组之间工序施工相互配合，竞争比赛，项目领导人员积极参与，为实现合同工期按时完成打下了基础。

　　 同心协力、攻克技术难关。

　　 “宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。项目部全体成员不仅为工程施工挥洒出汗水，更用智慧谱写出更高价值的新篇章。2013年4月，分局成立了以“闸墩预应力多层锚头加固技术研究”为课题的科研小组。由分局技术总工带领项目部技术人员共同攻克技术难关，为施工中提供技术指导。编写了“大吨位分散型内锚头预应力锚杆加固技术施工工法”。

　　丹江口大坝加高工程闸墩预应力加固施工难点是造孔精度高和扩孔位置准，为能保证施工质量及进度等各项指标顺利达标，项目部领导和工程技术施工人员积极探索研究，采用了多项成熟的技术措施也创新研发了新技术新工艺。本次施工内容是在大坝溢流坝段闸墩上进行垂直钻孔，孔径171毫米，孔斜不得超过3‰，钻孔最大深度50米，为大孔径高精度钻孔，施工场地狭小，四面临空作业，施工难度比较大。施工从两方面着手进行调整。一是采用高强度刚性粗钻杆，加长导向钻具，分段加设扶正装置;会同钻头厂家根据大坝新老混凝土的结构特性定制符合该工程的钻材并根据现场实际情况随时进行动态调整。二是施工前组织多位钻探能手，根据该施工特性，制定相应的钻探流程，组织进行培训上岗制度，施工中严格要求操作人员按施工规范、设计技术要求及作业指导书进行施工。

　　钻孔结束后，为了安装自张自锁锚头需进行孔内扩孔作业，自孔底部往上按尺寸层次需扩孔三层，扩孔最大直径285毫米。该施工工艺为新工艺，是基础建筑分局第一次大孔径扩孔施工。分局针对这次施工任务和新工艺的要求，多方寻求技术支持，仔细研究机械原理及传动装置，同厂家联合研发了新型扩孔钻头，经现场实践应用，完全满足施工各项技术要求。此外，施工中还应用了“大吨位分散型内锚头预应力锚杆加固技术施工工法”，取得良好效果。

　　　　完善项目的管理组织，加强质量和安全管理。

　　根据项目管理责任书对项目目标进行分析和责任划分，确定项目部人员的职能分工，把每一项工作都逐步落实。每周组织各科室、各班组召开生产计划协调、质量技术、安全生产、物资供应例会，各工序施工难点、措施提出问题，及时解决，将各项工序的具体工艺、质量控制要求逐步落实。质量技术实行现场办公，跟班作业，解决施工中出现的技术难题，及时联系监理验收每道完成的工序施工，严把质量关，上道工序验收不合格决不允许施工下道工序，工程质量施工必须100%达标。项目管理人员轮流值班，及时解决施工中的难题及突发事件。在进度施工管理、质量安全管理等方面采取严谨可寻，措施细化到位，稳中求胜的科学化管理手段。项目部坚持一手抓安全，一手抓质量的方针，实现了安全质量“零事故”的生产目标。

　　 保质保量与优化资源配置、严控施工成本齐头并进。

　　项目实行自负盈亏、成本控制制度，在工程开工前，对人工、材料、机械设备等各项资源进行成本预测，为施工中的成本控制提供了指导。加强定额管理，项目材料采购、人工支出和项目资金使用等环节的管理。严格遵守财政纪律，严格限制预算以外的资金支出，及时分析资金运作和执行的情况，及时处理工程项目的债权和债务，加大工程款的回收力度。缩减不合理的开支和资金占用，降低施工成本。

　　丹江口大坝闸墩预应力加固施工项目部始终本着“高标准、严要求、高效率、零事故”的宗旨，夏战酷暑，抢睛天，战雨天，克服了工程施工难度大、工艺复杂、施工标准高、工期短、技术创新等种种不利因素，顺利实现了工程施工完成预订目标。工程于2013年7月24日按施工合同工期提前完成，得到了业主和监理方的高度赞扬。此外，项目领导积极与业主方沟通、商谈，签订了合同以外的几个变更项目，使合同金额由原来的815万元增加到900万元以上。目前，项目工程施工已全部完成，竣工资料已基本整理完成，正在准备合同验收和工程移交工作。