2015年9月29日15时46分,随着燃气轮机组达到空载额定转速,运行稳定,PCC控制中心传来了热烈的欢呼声,备受关注的马来西亚康诺桥项目取得重大进展:燃气轮机一次性点火成功,向并网发电目标迈出最为坚实也最为艰难的一步。值此举国同庆之时,特向伟大祖国66华诞献礼!
高标准开局
康诺桥项目是中国水电在海外承建的首个联合循环燃气电站项目,也是水电八局首次进驻西马来西亚准高端市场的试金石,肩负着提升企业资质、开拓马来西亚火电领 域、抢占国际市场份额的重任。项目组建之初,即提出了“对接国际高端,铸就火电品牌”的奋斗目标,逐渐形成了“思维国际化、管理精细化、行动本土化、运作 品牌化、合作区域化”的项目执行思路。
2015年新年伊始,项目正式进入安装调试的关键期,确定了“强管理 严执行 保履约 增效益”的工作主题,提出了“紧盯项目发电节点,紧绕项目经营管理,紧扣项目节本降耗,提振信心,加强管理,严格执行,齐心协力打好收官之战”的工作思 路,提升精气神,奋力促赶超。
随即“保发电”领导小组及工作小组、应急领导小组、整套启动组织机构等迅速组建,统一指导和部署安装调试工作,加强多方协调,明确各参建方职责,对影响点 火发电的关键线路上的节点任务进行详细分工,责任到人,为项目顺利点火创造一切有利条件。全员卯足干劲,向点火发电目标快速挺进。
严要求管理
康诺桥项目采用“总部服务控制、项目授权管理、专业队伍施工、社会力量协作”的管理模式,充分发挥总承包与分承包的各自优势,实现整体协作水平的提高。
本项目从设计到施工均按照国际化标准执行,安装调试工作是一项精细而又复杂的工作。据统计,安装调试期间,项目已完成180多个安装试验方案、74个调试方案以及24个电网试验方案的编写。
项目部采用切实有效的措施加强安装、调试环节,确保机械设备的正常运转。明确每道作业工序的责任、标准、时间、质量和验收要求,固化工作模型,做到控制时间、手段、途径最优化。
随着调试进入高峰期,各种易燃易爆气体、化学危险物质、带电设备等危险源逐渐增多,潜在安全风险增大。项目部不断加大安全检查和隐患排查治理力度,督促整 治现场安全隐患;严格执行各设备的检测、试运行规范,防止设备损伤以及人员伤害;加强对起重设备吊装作业的安全监控,做好安全技术交底工作,累计实现了安 全运行零事故600万工时。
快节奏推进
在项目总体施工时间不足的情况下,因涉及滞后导致土建施工时间过长,进而导致安装调试的作业时间更为吃紧。同时,背负着高额延期罚款的压力,点火并网发电 已迫在眉睫。项目部全面推行精细化管理,将量化标准渗透到各个管理环节,务求精细、准确、快捷,最大限度提升管理效能,提高施工效率。
然而,老电厂作业人员工作时间受限,马来西亚DOSH、DOE等政府部门预约困难,当地政府部门验收时间不可控,审批程序繁琐,分包商履约能力较差,当地 设计院对图纸修改频繁、返工现象时有发生等诸多不利因素依然存在。甚至,在液压油质远远优于西门子的技术要求的情况下,油循环最终通过西门子验收的时间仍 无法控制,这成为制约项目顺利点火的关键所在。
但是,项目部并未被眼前的困难所羁绊,相信办法总比困难多!
——加强高层对接,增强专业力量和技术支持,以最强的合力、最快的速度力促项目建设。集团国际公司、公司领导多次亲临项目指导工作。
——对剩余工作量进行全面统计,制定工作计划精准到天,日协调会、周例会、月计划会,加速推进。
——将电网调度中心以及当地政府部门的时间要求列入计划,明确审批项目的各个环节、需报资料和审批时限,全面做好跟踪审批服务。
——每周对项目建设存在的问题进行汇总分析,建立问题台账,对难以解决的突出问题,召开专题协调会,限时催办督办,全力破解难题。
——对于任何影响工期的工作全部安排24小时不间断连续作业的方式抢进度、保工期。
——锅炉电控工作、四大管道仪表调试、冲管等主线工作由项目接管实施。
喊破嗓子,不如甩开膀子。全员昼夜施工,连续奋战。终于,
2015年7月1日 发电机吊回4.5米承台后就位检查完成;
2015年7月13日 倒送电成功;
2015年8月28日 燃机、发电机、汽机找中完成;
2015年9月15日 开式水、闭式水具备点火条件;
2015年9月18日 天然气系统具备点火条件;
2015年9月20日 锅炉具备点火进气条件;
2015年9月21日 油循环完成;
2015年9月29日 燃机点火一次性成功。
风疾正是扬帆时!康诺桥项目已经进入最后冲刺阶段,各级领导深切关怀鼓干劲,全体员工攻坚克难保发电,坚信胜利的曙光定在前方不远处!
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