宝塔山下建新功

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宝塔山下建新功

—基础建筑分局延安新区第一中学项目施工纪实

发布日期：2015-09-11来源：网络来源编辑：靳明伟

[摘要]

　　 9月1日，又是一年开学季，新落成的延安新区第一中学也迎来了首批学子，崭新的教学楼，绿茵茵的球场，明亮的教室……这一切，让参加开学典礼的学生和家长啧啧称叹!

　　时间上溯至一年前，这里还是一片荒原，创造奇迹的是中国电建人。

　　 把握机遇进军房建

　　水电三局承建的延安新区第一中学项目位于延安新区北区，占地面积75亩，是中国电建投资的BT项目，由延安新区管委会开发建设，中电建路桥集团、水电十五局、水电三局组成投资公司，工程造价1.3亿，建筑面积4.1万平方米，由四个单体建筑组成，主要包含综合楼、公寓楼、食堂、风雨操场，室外工程包括室外景观工程、室外管网工程。

　　陕西省委常委、常务副省长，原延安市委书记姚引良有句话：“延安的新希望在新区，新区的希望在教育。”新区教育事业配套设施的建设受到社会各界的高度关注。

　　这是历史的机遇，全面进军房建市场!水电三局领导班子审时度势，果断决定进军这片广阔的市场，抢占先机。

　　 2014年7月，水电三局基础建筑分局延安新区第一中学项目部进驻现场。正处于转型期的基础建筑分局于2013年7月成立了房建施工处，主要负责房建板块项目施工。在公司、分局的大力支持下，房建施工处逐渐壮大，由原来年生产总量2万平方米发展到如今的十几万平方米，通过积极与市场对接，交流合作，引进管理人才，大力培养年轻技术干部，年产值也由原先五千万增长到目前四个亿。

　　对于房建施工，基础建筑分局并不陌生，西安住宅楼项目、安康住宅楼项目、西安灜湖大厦项目、阿房宫项目等等工程都取得了不错的业绩，获得了各方的一致好评。

　　 “只能干好，必须干好”。基础建筑分局副局长邵剑是军人出身，他的作风雷厉风行。但是面对如此紧张的工期，房建管理人才缺乏等等……挑战不言而喻。“责任比能力更重要”就是这份强烈的责任心，邵剑和他全新的团队，毅然驻足在了这个有故事有挑战，有困难也有喜悦的革命老区延安。

　　　　困难重重精心策划

　　项目开建伊始，三大难题摆在面前。首先工期要求非常紧。原合同工期450天，最终签订工期350天，加上冬休期4个月几乎不能正常施工，工期被压缩到了230天左右。230天内要完成4万余平方米的建筑施工任务。如何确保工期?其次，建筑物的二次结构非常复杂，比一般住宅楼的二次结构多了四道施工工艺，在如此紧张的工期下，又如何确保工程质量?第三，施工场地狭小，主体和室外工程又要同时施工，如何解决施工中的相互干扰?

　　项目部第一时间邀请公司专家进行了项目前期策划。有了精细的前期策划，项目部对这三大难题已经做好了充足的思想准备，保进度、抓质量的施工方案已经形成。但当进驻现场后，现实情况却不容乐观。施工准备期蓝图迟迟没有下发。怎么办?等，不是办法。项目部反复与设计沟通，先拿到电子版图纸，经业主监理现场确认后，可以先进行施工。

　　未知的状况一个接一个。由于设计变更，项目部进入现场拿到正式图纸时，发现所有基坑开挖都是深基坑，这与前期策划大相径庭。这意味着前期精心策划的准备工作要推倒重来。说干就干。项目部及时向中建、陕建等有经验的施工单位请教，聘请陕建专家到现场指导培训，施工方案经过专家论证，并将技术上的难关进行了详细梳理。

　　施工场地前期三通一平并不完善，无水无电。项目部不等不靠，一方面硬化施工道路，组织人员紧急采购各种物资，一方面租赁发电机，保证施工用电，安排洒水车拉水，用于现场施工，以解燃眉之急。

　　项目部及时应对，理顺思路，科学调度，施工逐渐步入正轨。

　　延安新区项目的建设得到了基础建筑分局的高度重视，分局组织召开了三次党政联席会议，研究项目遇到的困难，在政策和支持力度上都给予倾斜。邵剑说：“我们从接到通知到进场业主只给了一个星期的时间，为此分局专题研究延安新区项目人员，材料，设备进场事宜，并加快审批程序，使项目迅速掀起了大干的高潮”。

　　施工过程中，项目部前期资金极其紧张，到2014年10月，仅商品混凝土的欠款就达到上千万元，分局及时通过各方协调，紧急调集800万元资金，全力确保延安项目的正常运转。分局的鼎力相助在解决项目部资金燃眉之急的同时，也稳定了外协队伍，目标只有一个，那就是全力以赴建设好中学项目。

　　　　迅速融合攻坚克难

　　尽管房建施工处成立仅仅一年，首次面对如此紧张的工期，技术力量和施工经验尚显不足，但项目部通过外聘专家、内部培训，边干边学，在短时间内迅速凝聚成一个和谐的团队。为了确保工期目标的实现，基础建筑分局局长王琪多次到项目现场督战，为全体参战员工注入“强心针”。邵剑以及施工处副处长苏金泉等，长期驻扎在施工现场，拿主意、定策略，对推动项目生产进度和现场技术指导起到了重大作用。

　　第一中学项目施工场地狭小，结构复杂。施工现场高低不平，落差最大处达到4米;综合楼设计为“Z”型，中间夹着风雨操场和食堂;室内外交叉施工情况较多，室内管网错综复杂，狭窄的施工面上材料堆放也是难题，施工布置相当困难。二次结构的设计也是三个学校里最复杂的。苏金泉告诉记者：“综合楼的所有窗户两边全是构造柱，这一圈构造柱接近2千个，5层楼的构造柱就接近一万个。墙体保温采用的不是传统的外墙保温，而是保温板保温，两个构造柱中间空隙太小，想要把保温板放到中间，一次性不能成型，增加了工序，二次结构给施工带来了相当大的麻烦。”

　　业主制定了“平行、交叉、昼夜、连续”施工八字方针，这四个方面也是项目履约的重点。项目部根据现场情况制订了施工计划，并逐层分解，倒排工序，完成工程量细化到每一天，将施工任务书下发到各作业队，每天下午五点的碰头会上总结当日施工，确定明日计划。为了确保施工任务完成，项目部还制定“三日会”制度，落实三日内的计划是否达标，对作业层一天一落实，三日一小结，一周一通报，十天一考核，层层推进，步步为营。

　　离冬休期越近，现场工期越紧张，项目部要在冬休期之前尽可能的往前赶，做好施工工序的衔接，为来年的施工奠定良好的基础。按照业主的要求，10月底要实现主体封顶。当时综合楼一层结构施工已完成80%，公寓楼一层结构也只是完成80%，工程量大、时间紧、困难多、任务重。没有后路可退，只有继续鼓足干劲。项目部及时召开了“抓质量、促进度、保安全，大干30天，确保十月底主体封顶”劳动竞赛活动，充分激发、调动全体员工的积极性和创造性。

　　从10月1日起，施工现场进入了“比谁干得好，比谁干得快”的良性竞争氛围中。各工种交叉施工，流水作业。10月4日，十月第一仓混凝土浇筑。有了责任感和紧迫感，全体员工一心一意促生产，现场迅速掀起“比、学、赶、帮、超”劳动竞赛氛围。经过一个月的不懈奋战，公寓楼、综合楼如期实现了主体封顶。

　　主体刚刚封顶之时，食堂基础的灰土层已经做了3层，11月份延安市质监站下发通知，所有工地必须停止施工。为了便于来年施工，项目部把食堂的基础层用灰土进行覆盖保护，上面铺油毡，防止冻融土。当时项目部咨询了长期在延安施工的几家建设单位，了解到冬季冻土深度一般在60至80厘米，项目部为了确保施工质量，按照最高标准80厘米覆盖，等冬休期过了，经试验确保没有冻融土现象发生，项目部才进行后面两层灰土施工。

　　 鼓足干劲一气呵成

　　项目的施工得到了公司党政工领导的高度关注，2015年5月7日，由总承包部和公司工会组织的“大干60天，实现延安新区三所学校项目6.30完工目标”劳动竞赛活动在项目部工地举行。突击队长、项目经理李长虹从公司工会主席吴家明手中接过了青年突击队队旗。

　　吴家明在大会上热情洋溢的动员讲话极大地鼓舞了全体员工的士气。公司工会还通过“送清凉”等实实在在的行动，将公司党政领导的关心带到施工一线，送进一线员工的心里，有了公司、分局各级的全力支持，项目部全体员工有底气，有信心打赢这场攻坚战。

　　决战的冲锋号已经吹响，全力以赴拼抢工期，项目部全体员工拧成一股绳，沉稳迎战。赶工期间，项目部在技术、经营管理方面显现出不足，尤其涉及逆工序施工时，人员储备显得不足，这也是项目部前期对施工难度预估不够造成的。项目部及时请来专家进行指导，梳理管理漏洞，及时调整管理思路。“事事有落实，件件有回音”，项目部要求所有员工都要做到这一点。

　　项目部通过增加施工机械、机具，在人员增加的同时，保证充足的施工机械。建设高峰期多项施工同时开工，塔吊、搅拌机、切断机等多机种交叉作业，最多时候项目部一天需要租赁4台吊车负责而材料的运输。赶工期间时间特别紧，中午吃饭时间，现场人员基本上都是一边端着饭碗，一边还在讨论施工。

　　当时风雨操场的施工是最紧急也是最艰难的。风雨操场一直到2015年3月份才开始挖土，短短三个月就要达到竣工条件，内部还要精装修。项目部不断优化施工方案，在风雨操场装修时，如果按照原计划的满堂架，一拆一装就得花半个月时间，而且塑胶场地的施工周期很长，肯定达不到“6.30” 目标。以苏金泉为核心的技术人员经过反复讨论、研究、论证，提出采用移动架拼装的方式，搭起来后再采用剪刀撑进行斜支撑，既确保施工安全，又能加快施工进度。塑胶场地改为木地板也可以大大缩短施工周期。这两个方案均得到了业主、设计、监理的一致同意。项目部从工序上进行了简化，保证了进度，给后续施工赢得了宝贵的时间。

　　综合楼外墙的装饰也是几经变更，后来定为真石漆，而砖形真石漆的施工周期较长。首先要设计好砖形尺寸，然后在已刷好底漆的墙面上贴胶条，工人们需要手工将胶带一条一条的贴上去，喷涂料后再去除胶带，拉长了施工周期。

　　食堂进行浇筑施工的时候，由于地处“Z”字型的角落，场地狭小，而且由于交叉施工，需要根据现场情况临时决定采用何种浇筑手段，项目部动用了塔机、吊车、混凝土泵车等设备。“这种手段够不着，立刻就换另一种手段，没有时间等了，绝不能耽搁本来就很紧张的工期。”苏金泉回忆当时的情形。

　　项目部以安全生产确保质量为根本，以加强资源配置、优化施工安排为保证，坚定信心，迎难而上，科学严谨，狠抓落实，加快工作节奏和施工进度，发扬电建企业精神，弘扬延安精神，奋勇争先，攻坚克难，开拓创新，勇担使命，顺利完成“6.30”主体完工节点目标，如期为延安人民交付了满意工程。

　　 教育事业精益求精

　　房建施工工序繁多，给质量控制带来很大难度。项目建立健全了质量管理体系，成立了质量管理领导小组，实施对项目工程质量的全面管理。为加强工程质量管理力度，项目部实行分片包干，责任到人，对工程质量实行精细化管理。

　　政府部门把新区第一中学工程叫做生命线工程，面对这项生命线工程，项目部严把质量关，打造精品工程。领导班子高度重视质量管控，带领技术骨干，与设计、业主、监理、施工队伍一起，结合图纸、规范和现场实际情况，研究施工方案、工艺，严控每一道工序和每一个细节，详细进行每项技术交底，并标明重点监控部位。严格执行“三检”制度，随时指导各班组作业，不合格的要求立即返工;开展安全隐患和质量缺陷自查自纠活动，对存在问题立即整改。为提高现场施工人员的质量意识，项目部经常现场召开质量缺陷分析会，分析出现缺陷的原因，宣贯解决措施，举一反三，使每名现场施工人员清楚的知道质量管控的重点，提高施工质量水平。

　　据李长虹介绍，一根楼房柱子从钢筋绑扎到最后混凝土浇筑完成，前后有几十道工序，每一道工序都要严格对待。综合楼底部梁施工的时候，仓号本来已经报验合格，但是李长虹在现场巡检中发现少了一根钢筋，原计划当晚就要浇筑，在工期如此紧张的情况下，邵剑当即叫停了施工，“谁没有孩子，如果是你自己的孩子在这上学，你放心吗?必须把这根钢筋补上。”

　　处处要求精细化，分项工程精品化，项目部在这个学校的施工质量方面提升了一个标准。合同规定室外足球场的平整度要求质保两年，但是在浇筑过程中，项目部考虑到因下雨形成的积水，日积月累会腐蚀草坪，场地难免形成坑坑洼洼，孩子们在上面奔跑、踢足球、玩耍时会产生安全隐患。当时浇筑施工已完成一半的工程量，工期非常紧张。

　　凿除重做?“没这个必要吧，反正合同上白纸黑字写的质保期就两年，何况现在是在赶工期啊”。项目部班子内部出现了不同声音。凿还是不凿?如果凿除，意味着工期又要压缩，而且要牺牲项目部的一部分利润。如果不凿，今后因为场地不平整发生安全事故怎么办?经过项目部班子反复讨论，最终决定，在施工质量上，必须自我提高一个标准。项目部承诺在确保工期的前提下，把混凝土全部凿除，重新进行严格的平整度控制。这一举措得到了业主、监理的高度赞扬。

　　邵剑说：“质量就要精益求精!项目部是代表水电三局在延安新区施工建设，而公司的目标不仅仅是一两个项目，也不是一两年，而是希望通过铸就精品工程，开拓更加广阔的市场。项目部为了延安新区的教育事业，暂时牺牲部分利益是值得的。”

　　　　传承精神放眼未来

　　到底是什么无形的力量，在推动着这些建设者。是责任!是担当!是传统水电企业吃苦耐劳的精神，是为新区教育事业深深的责任感。在工期最紧张的时期，现场所有工序都是24小时不间断连续作业，一个工序跟不上，工期就要耽搁。项目部管理人员吃住都在现场，离现场越近，有问题就可以第一时间解决。项目入口处有两个简易的白色集装箱，是管理人员日常工作、生活的场所，屋内除了高低床和桌子，没有其他生活设施。由于外观是白色，项目部人员开玩笑的称它为“白宫”。一个个施工难题，一件件棘手事情，都是在这简陋的“白宫”内，项目部智囊团共同绞尽脑汁想办法解决的。

　　这种肯吃苦，能担当的精神已经深入到每一名员工的心里。综合楼前有一段道路施工极其复杂，由于地下管网错综复杂，施工中牵扯到土方队伍，机械设备，水工，电工，供电局，液化气站等等因素，为尽快完成道路施工，主管领导苏金泉每天下午带着一瓶水进入作业面，烈日下一蹲就是一个下午，协调现场各类事项，整整两天，直到这段路施工完毕。他说道：“常年从事房建施工的我，被水电三局企业传统的水电精神深深感化。”有几个施工队伍负责人对项目经理李长虹说：“市委市政府的压力，施工进度的压力，工程质量的压力，在这种高强度压力下，如果换成是我，整个人早就垮了。这就是有责任，有担当啊”。

　　艰苦奋斗是延安精神的精髓，同样也是水电三局的优良传统。项目部通过工程建设，将企业精神传承给年轻人，助力青年尽快成才。项目部通过“传、帮、带”，给年轻人充分提供平台和空间，光照宇、韩晓飞等年轻的80后已经在项目上肩负重任。项目部经常让年轻学生参与各类会议，通过会议中提出的问题，丰富他们的思路与见识。要求对于现场存在的施工问题，第一时间拍下照片，主管领导利用晚上业余时间召集这些年轻技术人员，对比着照片详细讲解出现问题的原因，如何避免质量缺陷。蓝图、标准图、规范、施工手册，这四样“法宝”更是项目部年轻人时常念叨的。

　　筑梦新城，蝶变新生。工期紧、任务重并没有吓退英勇善战的水电之师，正处于转型升级蜕变期的水电三局历时360余个日日夜夜，经过全体参战员工的不懈努力，再一次用实际行动向延安人民展示了敢打硬仗、善打胜仗的水电铁军风采。

　　延安市政府嘉奖的20万元就是对所有员工辛勤付出最大的肯定。项目建设期间，延安市市长、副市长先后两次来到项目施工一线视察，对工程建设形象大加赞赏，面对规范、整洁、繁忙的施工场景，延安市副市长赵璟高兴地说到：“水电三局这支队伍在延安树立了标杆，是一支能打硬仗的队伍。”

　　延安新区管委会党工委书记兼主任贾珉亮在参加水电三局庆祝“6.30”节点文艺汇演时深情地说：“你们为了延安的教育梦、新区的教育梦，为了延安老百姓，为了延安孩子的梦想，付出了你们的心血，作为一个延安人、新区人，会记住你们!新区建设的功劳谱上，新区教育的丰碑上，新区教育的口碑中会有你们的功劳。”

　　延河水长情更长。三局人在这片热土上将会创造出更多更好的精品工程，继续为革命老区的建设事业贡献力量，用傲人业绩书写房建施工传奇，用精品工程续写三局辉煌。(李国欣张锐　)