从手工记账到会计电算化,从会计电算化到财务信息化,施工企业财务管理探索与创新的步伐不断加快。尤其在当今,以大数据、人工智能、物联网、区块链等为代表的新兴技术与工程建设行业加速融合,企业财务管理进入数字化、智能化阶段;EPC、PPP、“投建营”等新模式广泛应用,改变和重塑着企业财务管理的体系、内容与方式。财务数字化转型,成为企业数字化转型的重要组成部分。在“大、智、移、云、物、区”等新技术全面发展的背景下,企业财务管理现状如何,怎样洞察财务发展趋势?财务数字化转型向哪转,如何转?财务数字化转型与企业数字化转型怎样同频共振,助力企业高质量发展?
本期,多位行业专家、企业高管聚焦财务数字化转型,分享实践与思考。财务数字化转型包含三个层面,一是通过一系列新技术的应用,解决传统财务面临的难题,突破财务管理的资源瓶颈,二是以财务系统为枢纽,整合其他业务系统资源,形成数据池,三是实现数字技术与财务场景的智能融合,推动财务职能从“反映价值和守护价值”向“发掘价值和创造价值”转变;针对数据评价体系不规范导致决策支撑不坚实、数据交互不充分导致业财融合不深入、数据输出不及时导致财务管理效能大打折扣的现状,要提升数据治理能力助力企业效能升级、增强数据控制能力强化预算刚性约束、放大数据赋能作用聚焦价值创效、强化数据风控能力降低经营风险;财务数字化转型要完成提升数据价值、加强资金管理、强化成本控制、优化预算管控、强化风险管控、提升财务素养六大任务;强化业财数据整合,建设智能、协同、高效的业财技一体化管控平台,将分散的基础财务业务集中起来,加快财务工作的“工业化改造”等
这些所思所为,使得财务数字化转型的方向与路径逐渐清晰起来。数字时代,施工企业紧抓信息技术和数字经济迅猛发展的契机,放开思维“缰绳”,突破行为惯性,加快融合创新,不断推动技术变革、管理变革和组织变革,积极构建“价值型、生态型、数字型、智能型、自主型”财务,让财务管理真正发挥出支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险的关键作用,为高质量发展持续赋能。
从手工记账到会计电算化,从会计电算化到财务信息化,施工企业财务管理探索与创新的步伐不断加快。尤其在当今,以大数据、人工智能、物联网、区块链等为代表的新兴技术与工程建设行业加速融合,企业财务管理进入数字化、智能化阶段;EPC、PPP、“投建营”等新模式广泛应用,改变和重塑着企业财务管理的体系、内容与方式。财务数字化转型,成为企业数字化转型的重要组成部分。在“大、智、移、云、物、区”等新技术全面发展的背景下,企业财务管理现状如何,怎样洞察财务发展趋势?财务数字化转型向哪转,如何转?财务数字化转型与企业数字化转型怎样同频共振,助力企业高质量发展?
民营经济是推进中国式现代化的生力军,是高质量发展的重要基础,是推动我国全面建成社会主义现代化强国、实现第二个百年奋斗目标的重要力量。 7 月 14 日,中共中央、国务院出台《关于促进民营经济发展壮大的意见》,提出:持续优化民营经济发展环境,加大对民营经济政策支持力度,强化民营经济发展法治保障,依法保护民营企业产权和企业家权益,持续营造关心促进民营经济发展的社会氛围。随后,国家发展改革委等部门《关于进一步抓好抓实促进民间投资工作努力调动民间投资积极性的通知》《关于实施促进民营经济发展近期若干举措的通知》《关于完善政府诚信履约机制优化民营经济发展环境的通知》等系列政策陆续发布。9 月 4 日,国家发展改革委正式设立民营经济发展局,作为促进民营经济发展壮大的专门工作机构,负责统筹协调、跟踪问效。
那么,如何分析解读《关于促进民营经济发展壮大的意见》以及近期密集出台的一系列配套政策和具体落实措施?其对工程建设行业和广大民营建筑企业将产生怎样的影响?民营建企生存发展中有哪些突出问题需要破解,有哪些藩篱需要破除?上述一系列政策措施对提振民营建企发展信心、激发民营建企发展活力、促进民营建企高质量发展有哪些积极作用,又有哪些现实问题迫切需要解决?
当前,以EPC为代表的集约型发展模式给行业带来了前所未有的变革。据调研,在海外,EPC市场规模逐年扩大,重点关注生态环境的可持续性和低碳化;在国内,EPC呈加速发展之势,特别是从能源、水利等延伸到房屋建筑、市政道路领域。EPC模式以满足甲方需求为目标,设计、采购、施工一体化,有效地提升项目建设的质量与效率,降低项目的风险与成本。随着国家政策、法律法规的不断完善,各方EPC经验的不断积累,越来越多的企业承接、参与EPC项目,制定EPC战略发展规划,探索EPC发展前行的路径方法。
机遇与挑战并存,EPC转型涉及管理意识、制度体系、人才队伍、资源整合等多角度、全方位变革。本期摘编分享多家企业在EPC发展道路中的探索实践和深入思考,探讨如何从传统施工总承包“产品思维”转向EPC“服务思维”,如何系统谋划、全面统筹、协同发力,塑强EPC核心业务能力,为企业高质量发展提供不竭动力。
2015年,经济领域的深化改革还将出台哪些措施?全面推进依法治国将推出哪些实质性内容?宏观经济、固定资产投资、房地产业等走势如何,对工程建设行业发展将产生怎样的影响?
项目经理激励约束机制的建立与完善、管理的探索与创新,不仅属于企业人力资源的范畴,还涉及到企业战略、治理结构、授权体系、公司运营、业绩考核、人才队伍建设等诸多方面,一直是施工企业管理中的热点和难点。
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