卷首语 更多总421期

开花结果

科技是第一生产力，创新是第一动力。近年来，我国科技创新事业快速发展，全球创新指数排名从2012年的第34位上升到2022年的第11位，成功进入创新型国家行列。建筑业科技水平持续提升、科技成果日渐丰硕，最长的跨海大桥、最快的高速铁路、最深的盾构掘进、最硬的核电技术，无不源于科技创新的一次次重大突破。然而，科技部统计数据显示，建筑业产业化应用的科技成果比例长期在50%左右徘徊，在国民经济所有行业中处于中等水平，与制造业的75%以上相比，还有很大提升空间。建筑业科技成果转化现状如何？制约行业科技成果转化的主要因素有哪些？如何破解成果转化不顺、产业化不畅难题？

本期，多位行业专家、企业高管聚焦科技成果转化问题，分享实践与思考。传统工程企业科研管理体系围绕解决工程技术问题，覆盖范围集中在从科研立项到成果结题过程，受制于工程多样性，难以实现标准化成果转化，以经济实效为导向的成果转化、推广机制难以建立；科技成果转化涉及加强知识产权保护、完善政策法规体系、培育中介服务市场、培养专业人才等多方面，不可能一蹴而就，要重点关注科技成果转化平台建设、科技成果转化路径方向选择和科技成果转化利益分配机制设计；针对施工企业普遍存在的科技创新点与业务创新需求匹配性不高导致市场成果转化率偏低问题，应加快从科研计划向科研立项转变、从技术需求向市场需求转变、从成果研究向成果转化转变；企业科技工作者要从传统的“科学家思维”向“工程师思维”转换，关注成果转化，关注市场，更关注未来业务，从行业整体视角出发，以科技服务产业，以科创创造效益；建立科研创新成果转化推广应用平台，融合供求信息，使项目需求方与开发人员有顺畅的沟通渠道，为科研成果在项目上的应用构筑基础等。

行百里者半九十。科技成果转化是从“实验室”到“生产力”的“最后一公里”，畅通与否很大程度上决定了科技创新活动的成败。施工企业不断深化对科技创新发展规律的认识，以市场和未来为导向，从环境营造、体系布局、平台模式构建、激励机制设计、人才队伍建设等多方面着力，打通“最后一公里”堵点，让科技成果之花结出生产力硕果。

特别策划 更多总421期

科技成果转化：打通“最后一公里”堵点

科技是第一生产力，创新是第一动力。近年来，我国科技创新事业快速发展，全球创新指数排名从2012年的第34位上升到2022年的第11位，成功进入创新型国家行列。建筑业科技水平持续提升、科技成果日渐丰硕，最长的跨海大桥、最快的高速铁路、最深的盾构掘进、最硬的核电技术，无不源于科技创新的一次次重大突破。然而，科技部统计数据显示，建筑业产业化应用的科技成果比例长期在50%左右徘徊，在国民经济所有行业中处于中等水平，与制造业的75%以上相比，还有很大提升空间。建筑业科技成果转化现状如何？制约行业科技成果转化的主要因素有哪些？如何破解成果转化不顺、产业化不畅难题？本期，多位行业专家、企业高管聚焦科技成果转化问题，分享实践与思考。

• 对科技成果转化三个问题的思考和建议/令狐延
• 做好科技成果转化要关注三个方面工作/曹少卫
• 加快三个转变推进科技创新成果转化/张焰
• 构建开放式创新体系 更好服务国家战略/金和平
• 科技创新成果如何转化的思考/李天胜
• 夯实科技创新基础与科技成果转化能力/岳文彦
• 破除机制藩篱 促进双链融合/何彦锋
• 高效转化科技成果 助推生态环境治理产业发展/孔德安
• 铁路工程建设企业科技创新成果转化难题破解/张 俊

视点观察 更多总421期

大商务管理推进过程中的思考

大商务管理是从项目标前经营开始至清欠销号为止的全生命周期，将商务思维贯穿于经营开发、项目履约、分包分供、风险防控、考核兑现等全过程全环节，企业各层级、各系统按照职责分工协同联动，对项目进行高效策划、组织、协调、控制，实现“功能指标业主满意，成本效益企业满意”。推行大商务管理是企业主动适应市场、增强核心竞争力的迫切需要，是提升经济效益、推动高质量发展的重要举措，很多建筑企业都在强力推进。

本期视点观察，和您一起探讨大商务管理究竟有何魅力，为何会成为很多建筑企业的选择；在大商务管理推进过程中企业遇到了哪些难题；以及大商务管理体系构建中如何综合考虑内外部多重要素的协同关系等。

• 大商务管理的魅力/高登项目管理
• 对建企大商务管理的认识及难点探讨/代传奇
• 大商务管理体系协同关系的构建/王兆雨 陈会品 赵盼 石妍妍
• 从价值链视角反思和重构大商务管理/孙立坤

管理实践 更多总421期

提升国际项目履约能 力的精细化管理之道

精细化管理是中国建筑企业融入国际舞台、提升履约能力、打造世界一流国际工程承包商的必由之路，同时也是一项复杂、系统、艰巨、周而复始的工作，没有现成的模式可循。中国化学工程第七建设有限公司在长期的国际工程承包实践中，在分析国际工程项目特点和履约影响因素基础上，将精细化管理理念融入国际工程项目履约管理，结合具体的项目案例，从合同、分包、物资采购、人力资源、财务、进度、质量、安全等方面，探索提升国际项目履约能力的精细化管理之道。本期分享其思路、举措以及在多个国际工程项目中的实践应用，探讨如何基于企业实际，通过强化精细化管理，加强国际工程项目履约能力建设，切实提升国际项目的履约能力。

• 国际工程项目履约能力影响因素分析
• 合同、分包、物资采购的精细化管理
• 人力资源和财务的精细化管理
• 进度、质量、安全的精细化管理
• 国际工程项目履约法律合规风险管理建议

• 封面故事

  坚持创新驱动发展 借助莱基港实现海外业务升级/唐桥梁

  以项目为中心，践行国企职责，以国际大交通和大城市领域一体化等服务造福当地民众。

• “一带一路建设与国际工程”漫谈

  靠什么走出迷茫和困境/宋东升

  深度本土化；产业链竞争优势；投建营一体化；技术领先；再造管控体系。