卷首语 更多总420期

咬定青山，多点开花

云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链等技术日新月异，日益融入经济社会发展各领域全过程，深刻改变着生产方式、生活方式和社会治理方式。在工程建设领域，将现代信息技术、人工智能技术和工业化技术深度融合的智能建造，方兴未艾，BIM正向设计、PC无人生产工厂、智慧工地、建筑机器人、造楼机、智慧供应链采购平台、智能化能源管理等新成果大量涌现，普及应用，极大提高了建筑施工效率，优化了资源利用，提升了工程质量和安全性。智能建造是加快建造方式变革，引领行业转型升级，实现高质量发展的必由之路。国内外智能建造发展现状如何，取得了哪些共识与成果？国内智能建造发展还面临哪些困难与挑战？如何坚定方向，克服困难，持续推动智能建造创新发展？

本期策划特邀建设方、设计院、施工企业、装备企业、研究机构的多位企业家、专家分享智能建造的实践与思考。美欧发达国家凭借在基础科学领域的长期技术积累，智能建造发展具有明显优势，我国智能建造领域也在迅速崛起，探索实践步入加速期，但点的层面应用居多，规模化应用还不够；未来智能建造将以协同创新为主导模式，以新型建筑工业化与现场装配化为重要载体，沿着技术与管理机制协同创新、虚实融合的建造资源协同优化以及数据驱动的施工过程闭环控制方向演进；建筑工程管理信息化、数字化，建造工业化技术快速发展，为我国大力发展智能建造打下坚实基础，但仍面临行业传统生产方式与数字化间的矛盾，现有技术成熟度不足、专业人才缺乏、模型质量不高、跨阶段数据传递困难等问题；通往行业高质量发展的数字化转型目标已经明确，智能建造应从开展“BIM+项目管理”研究、建设智能建造平台和应用、推进智能装备研发与应用、推进工业化生产、统筹智慧工地建设与管理五个方面发力；施工企业推进智能建造是大势所趋，智能建造涉及面宽、技术性强的特点决定了其发展不会一蹴而就，在提高对其重要性认识的前提下，需要将其作为一项系统工程去做，关键要抓好制度建设、队伍建设和智能化系统建设三方面的工作；智能建造体系下的数字化设计要基于BIM的三维正向协同设计，以建筑信息模型为载体，开发“数字协同设计与交付管理一体化协作平台”，保证多方协作效率与数据有效传递，供业主与各参建方协作等。

智能建造正引发建设观念、设计理念、建造方式、管理模式的深刻变革。数字技术、信息系统、智能装备加速应用，数字化、工业化、绿色化“三化”协同发展，成为决定施工企业核心竞争力的重要“法宝”。施工企业咬定青山，在设计、生产、施工、运维、装备等各阶段、各领域、各场景，多点开花，积极探索，持续迭代，砥砺前行，加快实现从建造到制造，再到智造的精彩蝶变。

特别策划 更多总420期

智能建造：探索前行

云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链等技术日新月异，日益融入经济社会发展各领域全过程，深刻改变着生产方式、生活方式和社会治理方式。在工程建设领域，将现代信息技术、人工智能技术和工业化技术深度融合的智能建造，方兴未艾，BIM正向设计、PC无人生产工厂、智慧工地、建筑机器人、造楼机、智慧供应链采购平台、智能化能源管理等新成果大量涌现，普及应用，极大提高了建筑施工效率，优化了资源利用，提升了工程质量和安全性。智能建造是加快建造方式变革，引领行业转型升级，实现高质量发展的必由之路。国内外智能建造发展现状如何，取得了哪些共识与成果？国内智能建造发展还面临哪些困难与挑战？如何坚定方向，克服困难，持续推动智能建造创新发展？

• 施工企业应如何有效地推进智能建造/马智亮
• 工程建设企业如何推进智能建造发展/马明磊
• 协同创新 共推智能建造/耿天宝
• 以智能建造助力建设人民满意的好房子/饶少华
• 智能建造：企业高质量发展的必然之选/陈志明
• 创新引领 全力构建行业领先的智能建造一体化平台/丁文军
• 智慧建造赋能生态未来/刘国栋
• 基于BIM的智能建造/张铭
• 基于数据驱动的智能建造“1+6”体系 引领企业高质量发展实践/宫长义
• 由建造到智造，加速现代建筑业高质量发展/赵宝军
• 突破设计企业传统模式 推动智能建造实践前行/彭浩
• 盾构装备智能化转型的思考与探索/靳党鹏

视点观察 更多总420期

走稳走实绿色低碳发展之路

当前，建筑行业的碳达峰碳中和工作稳步有序推进，在顶层设计和政策执行等层面都取得了积极成效。继 2022年3月1日，住房和城乡建设部印发《“十四五”建筑节能与绿色建筑发展规划》后，近日，国家标准委联合国家发展改革委等11部门发布了《碳达峰碳中和标准体系建设指南》，提出将围绕基础通用标准，以及碳减排、碳清除、碳市场等发展需求，基本建成碳达峰碳中和标准体系。

自“双碳”目标提出以来，建筑行业绿色低碳发展现状如何？呈现哪些新的发展趋势，出现了哪些新的业务和商业模式？推进过程中又遇到了什么问题和阻碍？

• 关于建筑业绿色低碳发展的思考/张家维
• 建筑业绿色转型之路的现状及问题/王秀龙
• “双碳”目标下工程领域的新趋势/王治国
• 建筑装饰行业的绿色低碳发展/何旭
• 铁路行业的绿色低碳发展/王恬 马跃龙

管理实践 更多总420期

大型建筑集团充分发挥所属企业特色优势的分类管理

大型建筑企业普遍存在大而不强的问题，其所属工程公司竞争优势不明显、发展不平衡不充分是最重要的原因之一。中铁建工集团基于发挥所属工程公司特色优势的目标，对所属工程公司采取分类管理，全面把握，科学统筹，明确了支柱型、品质型、专业型三类公司的差异化发展定位，因业因地因企施策。同时，集聚集团总部、工程公司、工程项目部的发展合力，基于各工程公司发展实际，围绕市场布局、发展路径、人才队伍建设、业绩考核等重点管理领域，充分发挥各工程公司特色优势，补足发展短板，提升管理效能。本期分享中铁建工集团充分发挥所属企业特色优势的分类管理，探讨大型建筑集团如何强化工程公司建设，持续推进企业管理体系和管理能力现代化，全面推动所属工程公司提升发展质量和市场竞争力。

• 实施背景
• 加强统筹谋划，明确工程公司分类管理的总体思路
• 坚持精准定位，发挥各类工程公司的特色优势
• 统筹市场布局，推动工程公司深耕细作
• 因业因企施策，提升所属工程公司专业能力
• 围绕价值创造，激发工程公司人才活力
• 强化考核引导，精准推动工程公司提升发展质量
• 实施效果

• “一带一路建设与国际工程”漫谈

  如何看待国际文化/宋东升

  统一认识；接受和鼓励；帮助和改进。

• 封面故事

  解码华龙一号：传承强国之志 坚持自立自强 打造国家名片/徐鹏飞

  十年，在党的领导下，中核集团坚持自主创新，实现了一场从“跟跑世界”到“并跑世界”的跨越。