卷首语 更多总419期

畅通血脉

资金活动贯穿于施工企业整个项目建设生命周期，流畅的资金循环是保证企业生产和经营健康运转的前提。对于体量庞大的施工企业而言，更是离不开稳健的资金链支撑。近年来，受内外部环境多重因素影响，工程建设行业不稳定、不确定因素持续增多，尤其资金链紧张成为制约众多企业健康发展的突出问题。仅今年一季度，全国因资金链断裂而破产重整的施工企业就已超过200家。在战略机遇和风险挑战并存、不确定性增大的关键时期，如何防范和化解各类资金风险，构建安全高效的资金链？如何调结构、促改革，基于企业发展战略调整优化经营策略，通过资金链管理促产业链、价值链提升？

本期，多位企业高管聚焦企业资金链管理，分享实践与思考。产业结构不合理、投资路径依赖、粗放式管理等问题是许多企业资金链风险的根本问题，要以战略重构引领产业重构，以优增量带动优质量，以去存量加速去风险，以新业务布局为转型发展开源加速，以精益化管理为企业发展节流创效，全面保障健康资金链；制定清晰的资金管理战略是建设良好资金链的基础，这包括确定目标和指标，如现金流量、周转率、资本结构等，以及规划企业的资金需求和资金来源，资金管理战略应与企业长期战略和业务计划相一致，并具有灵活性以适应市场变化；始终保持对资金链重要性的敬畏，坚持开源节流、兴利节用，严把预算关口，优化支出结构，注重精打细算，推进降本增效，切实把宝贵的资金用在刀刃上，把更多“真金白银”投入到生产经营最需要的领域；以项目全周期资金平衡为标准推动产业结构调整，以优化财务资源配置为抓手推动经营机构优化，以资金净流入为主线推动项目精细化管理提升，以防范化解重大风险为底线推动内控机制完善，以供应链管理模式为手段持续提升资金使用效率等。

资金端的风险更能暴露出企业发展潜在的隐患，资金链的问题也更能反映价值链的问题。施工企业增强忧患意识，坚持底线思维，从思想意识、产业调整、经营策略、项目管控、风险防范等方面协同发力，主动识变、应变、求变，主动防范化解风险，持续推动企业资金链改善，以安全高效的资金链增强企业高质量发展动力，不断推进创新链、产业链、资金链、人才链的深度融合。

特别策划 更多总419期

资金链管理：筑牢企业生命线

资金活动贯穿于施工企业整个项目建设生命周期，流畅的资金循环是保证企业生产和经营健康运转的前提。对于体量庞大的施工企业而言，更是离不开稳健的资金链支撑。近年来，受内外部环境多重因素影响，工程建设行业不稳定、不确定因素持续增多，尤其资金链紧张成为制约众多企业健康发展的突出问题。仅今年一季度，全国因资金链断裂而破产重整的施工企业就已超过200家。在战略机遇和风险挑战并存、不确定性增大的关键时期，如何防范和化解各类资金风险，构建安全高效的资金链？如何调结构、促改革，基于企业发展战略调整优化经营策略，通过资金链管理促产业链、价值链提升？

• 如何筑牢建筑业生命线/牛健
• 全力守牢企业资金链 保障安全运营“生命线”/章维成
• 以高效安全资金链增强高质量发展动力/吴爱国
• 在“否定之否定”中防范风险把握机遇/周孝武
• 坚持系统思维 保持战略定力 以稳健现金流增强企业高质量发展韧性/李天胜
• 构建新资金管理体系的途径分析/贺鹏程
• 筑牢企业生命线 稳中求进 行稳致远/陈志军
• 早预判 准布局 用健康资金链保障企业长青/耿裕华
• 新形势下如何确保资金链安全/周明军
• 抓关键 强举措 构筑高质量发展新活力/朱培林
• 多策并举保障健康资金链/李刚

视点观察 更多总419期

中国国际工程企业本土化建设的系统思考

本土化战略是企业国际化战略的子战略。中国工程企业在全球国际工程市场所占份额多年稳居第一，但由于各种原因，中国国际工程企业的本土化建设进程远远落后于其业务发展的速度。近年来，由于国内外大形势和国际工程市场的急剧变化，中国国际工程企业遭遇前所未有的困难和挑战，本土化建设成为中国国际工程企业的一个关键短板，大家对本土化建设的重要性和紧迫性基本达成共识，但对中国国际工程企业本土化建设的特点、难点、做法和目标都很模糊。

本期视点观察，特邀国务院特殊津贴专家、中国电建国际工程有限公司原总经理宋东升，从“什么是国际工程企业的本土化”“为什么现在要强调本土化建设”“本土化建设的现状与困难”“本土化建设分级”“如何建设深度本土化”等视角，对国际工程本土化建设进行深入剖析，助力中国国际工程企业直面新形势、新变化、新挑战，共创国际工程市场新未来。

• 什么是国际工程企业的本土化
• 为什么现在要强调本土化建设
• 本土化建设的现状与困难
• 本土化建设分级
• 如何建设深度本土化

管理实践 更多总419期

数字化赋能供应链创新管理

长期以来，施工企业面临的项目地点分散，供应链分布区域集中度低，导致管控风险高，管理层级多，管理穿透性大，信息化孤岛现象明显，难以实现供应链商流、物流、资金流、信息流全方位管理，业务系统推进难度大。互联网、云计算、大数据、人工智能等新技术的迅猛发展与普及应用，为企业供应链管理带来了新机遇，为企业加快产业链、供应链数字化转型提供了新的技术支撑。本期分享五家施工企业集团通过数字化供应链创新管理，加快企业数字化转型，推动企业高质量发展的案例，探讨数字经济时代，管理改革、创新和数字化转型如何协同推进，以及如何与数字技术深度融合、赋能。

• 业财协同 推动智慧供应链“再提升”/张晗 王强 李浩然 孟令丰
• 打造敏捷型供应链 构建MRO数字化采购新生态/李亮亮 郭毅 李博群 刘传鸿
• 提升自主创新能力 打造健康的供应链体系/何其平 陈龙 刘军
• 深化供应链合作 推动数智化建设 全方位赋能集中采购管理/张要明 屠书琴 谢昭洁 李月
• 创新数智供应链 打造生态集采产业平台/邢百乐 周鹏 邵华
• 实施成效与思考

• 横谈纵论

  马来西亚金奖项目上的“师徒俩”/陈颖倩

  2022年度“马来西亚安全文明施工金奖”项目背后的建设故事。

• 封面故事

  以淀兴城 城淀共融/朱晓磊

  ―― 扎实推动新区白洋淀生态环境治理工作