卷首语 更多总418期

千方百计守信创效

项目履约是企业生存与发展的根本。近年来，施工企业的履约环境发生了较大变化，不仅对工程项目的工期、质量、安全有更高的要求，对节能环保、品牌品质也愈加重视；EPC、PPP、装配式等新模式普及应用，为项目合约注入了新体系、新内容；受新冠疫情、经济下行等因素影响，项目出现频繁变更、款项延付等，履约难度显著加大。履约的内涵和外延发生了哪些变化，面临哪些新的挑战？如何强化底线意识，克服各种困难挑战，千方百计守信创效？怎样树立系统思维，统筹谋划，协调联动，全面提升履约能力，用高品质履约筑牢高质量发展基石？

本期，多位行业专家和企业家围绕这一话题，分享实践与思考。履约管理不仅局限于满足合同目标，是充分考虑内外部环境变化，以客户需求为牵引，响应相关方需求的一种主动行为，强调的是准确识变、科学应变和主动求变，反映出企业的系统整合能力及对项目的影响和投射能力；履约管理正由单一建造能力向综合服务能力转变、由项目履约能力向企业内控能力转变、由结果考核向过程控制转变、由业务监管向合规监管转变，要着力优化完善协同机制，促进多层级、各业务、多部门间的合作联动，形成合力；在向高质量发展迈进的新时代，企业间的竞争呈现出更加成熟、专业的“高品质”竞争态势，项目的履约能力不再局限指向工期与质量，而是包含进度、质量、安全、环保、信息化和品牌形象等诸多因素在内的综合能力比拼；项目管理的过程，本质上就是履行合同义务、行使合同权利、实现合同目标的过程，要把合同作为履约的核心依据，多措并举，多部门联动，在企业构建起现代合同管理体系，防控重大合同风险，提升合同管理创效能力等。

在社会主义市场经济和信用体系建设日臻成熟的现代社会，施工企业不仅恪守“言必信、行必果”的传统，也在不断践行“合同就是圣经”“管理亦可创效”“预防重于救济”的理念。“干完一个项目，拿下一方市场”，即便外部环境千变万化、千差万别，千方百计守信创效，彰显出企业对市场信誉、品牌形象的孜孜以求。履约践诺，铸魂强基，用一个个项目的优质履约，不断积累、建立起自身的价值创造力、行业引领力、品牌影响力、文化软实力，实现基业长青。

特别策划 更多总418期

项目履约：铸魂强基

项目履约是企业生存与发展的根本。近年来，施工企业的履约环境发生了较大变化，不仅对工程项目的工期、质量、安全有更高的要求，对节能环保、品牌品质也愈加重视；EPC、PPP、装配式等新模式普及应用，为项目合约注入了新体系、新内容；受新冠疫情、经济下行等因素影响，项目出现频繁变更、款项延付等，履约难度显著加大。履约的内涵和外延发生了哪些变化，面临哪些新的挑战？如何强化底线意识，克服各种困难挑战，千方百计守信创效？怎样树立系统思维，统筹谋划，协调联动，全面提升履约能力，用高品质履约筑牢高质量发展基石？

• 建筑企业履约管理的新变化及提升策略/孙忠成
• 施工企业优质履约之道/邓尤东
• 高品质履约是筑牢高质量发展的基石/吴爱国
• 聚焦履约创效 完善工程总承包合同交底机制/李志勇 郑杨
• 资金管理对施工企业履约管理的影响/邓宁瀚
• 基建投资项目运营期履约管理及风险管控/饶师昭
• 以项目管理为抓手 提升工程项目履约能力/滕荣谦
• 施工企业大履约管理体系构建/班艳民

视点观察 更多总418期

“一利五率”引领行业高质量发展

为贯彻落实党的二十大关于加快构建新发展格局、着力推动高质量发展的决策部署，国资委将中央企业2023 年主要经营指标由原来的“两利四率”调整为“一利五率”，提出了“一增一稳四提升”的年度经营目标，旨在推动中央企业提高核心竞争力，加快实现高质量发展，建设世界一流企业。

本期视点观察，与您共同探讨，央企经营指标体系的数次变更与调整，折射出了哪些发展理念的重大转变？这些转变给建筑企业带来了什么影响？不管是央企还是民企，在“一利五率”考核指标落地过程中，如何建立与之相匹配的战略，多维度协调推进？

• 从战略高度落实“一利五率”经营指标体系/张春光
• “一利五率”：发展理念的新变化/何旭
• 央企经营考核指标变化对建企的影响/梁华龙
• 民营建筑企业也应调整自考指标/陈如华 杨扣军
• 从“一利五率”看七大建筑央企的高质量发展/吴 化

管理实践 更多总418期

以双向融合为核心的审计体系建设

“十四五”以来，面对国际错综复杂的环境变化和国内“三重压力”影响，北京首钢建设集团有限公司积极贯彻中央风险管理和“两统筹”新精神，紧扣稳中求升的发展主题，以全专业全流程内部控制系统、与风控体系高度融合的信息化系统为基础，将审计关口前移，开展以内部审计与内控评价双向融合为核心的审计体系建设，实现了事前风险审、事中过程审、事后结果审的战略协同，构建起“强内控、防风险、促合规”的审计强支撑体系。本期分享以双向融合为核心的审计体系建设案例，共同探讨施工企业如何准确识变、科学应变，把重大风险隐患解决在萌芽状态，进而通过一体推进揭示问题、规范管理、深化改革，全面推动风险管理，提高依法合规治企水平。

• 实施背景：积极面对“三个需求”
• 以企标与风控体系为基础 构建双向融合的审计组织体系
• 以审计为立足点的内控评价 建立双向融合的流程评价体系
• 创新“四防”IT审计 建立双向融合的数字化支撑体系
• 审查融合标本兼治 建立双向融合的专项审计体系
• 实施成效与思考

• 封面故事

  福厦高铁：见证跨越山海的速度奇迹

  从福州到厦门需要多久？50分钟。这是福厦高铁构筑的大国工程梦。如今，梦境正一步步变为现实。

• “一带一路建设与国际工程”漫谈

  技术和资金，哪个更重要/宋东升

  一个国际工程企业，无论是否做投资，打造一个投融资团队对企业的生存和发展都是重要的。