卷首语 更多总416期

探新路 开新局

当前，百年变局加速演进，地缘政治冲突加剧，逆全球化和保护主义盛行，国际工程市场不确定性和风险显著增加。全球市场规模从1万亿美元的高峰点下滑至当前约6000亿美元；F+EPC类项目急剧减少，投建营类大项目显著增多；全球基础设施开发模式完成从政府主导向商业主导的转变，“私人项目+项目融资”成为市场主流；供应链加速从全球分工向区域内集聚转变，从集中化向多元化、近岸化、本土化转变等。如何看待国际工程市场的这些新变化？变化背后的市场运行规则、价值体系和底层逻辑发生着怎样的深刻改变？如何更新观念认知，转变思维方式，充分发挥中国优势、补足短板弱项，共促“走出去”行稳致远？

本期，多位行业专家和企业管理者分享其对变局中的国际工程市场的探索与思考。全球国际工程的基础理论、价值体系和游戏规则正在改变，承包商的合同管理底层逻辑、风控观念和能力也必然发生相应变化，不能再期待用变更和索赔挽回价格和工期的不足，更不能再期待“低价中标、高价索赔”；中国是世界上唯一在建筑行业拥有全领域全产业链能力的国家，在具有这个巨大优势的同时，尚未形成产业链的竞争力，上下游协调缺少沟通，缺少一些管理层次的引导，也是我们需要高度重视的问题；国际工程行业具有强烈的本土特性，深度本土化建设是必由之路，用国际业务“三原则”（可持续、市场化和国际规则）解决国内外体制机制和国际工程实际需求之间的矛盾，用“三原则”加速深度本土化建设；当前国际国内市场变化情况下，央企国企与民企之间的合作更加具有天然可行性和必要性，央企国企可用平台化思路，牵头围绕某一产业或项目搭建平台，遴选优质中小企业嵌入到业务链上，建立合理高效的协作机制、利益分配机制，搭建起中国企业联手“走出去”的更强实力，合作前景乐观等。

尽管国际局势风云变幻、国际市场变局丛生，但中国“走出去”的决心和战略不会改变。直面新形势、新变化、新挑战，中国企业转变理念，创新思路，在变局中不断探索前行，充分发挥我们工业体系完整、工业门类齐全、产业链条完备的优势，努力补足自身产业链整合能力、协同能力、本土化管理能力的短板，于变局中探新路、开新局，与更多国际工程企业一道，加强合作，携手共建，共创国际工程市场新未来。

特别策划 更多总416期

国际工程市场：变局中的探索与思考

当前，百年变局加速演进，地缘政治冲突加剧，逆全球化和保护主义盛行，国际工程市场不确定性和风险显著增加。全球市场规模从1万亿美元的高峰点下滑至当前约6000亿美元；F+EPC类项目急剧减少，投建营类大项目显著增多；全球基础设施开发模式完成从政府主导向商业主导的转变，“私人项目+项目融资”成为市场主流；供应链加速从全球分工向区域内集聚转变，从集中化向多元化、近岸化、本土化转变等。如何看待国际工程市场的这些新变化？变化背后的市场运行规则、价值体系和底层逻辑发生着怎样的深刻改变？如何更新观念认知，转变思维方式，充分发挥中国优势、补足短板弱项，共促“走出去”行稳致远？

• 当前国际工程市场发展的路径在哪/袁 立
• 全球供应链新变局下的国际工程承包/张 威
• 央企国企与民企“走出去”合作：前景可期 重在找好切入点/曾 鹏
• 深化合作推进投建营一体化/闫永军
• 打造互补性分工协作的利益共同体/尚武孝
• 打造国际工程“抱团出海”新模式/饶 淇
• 如何推动“走出去”企业行稳致远/赵光华
• 走好国际工程承包“转型路”/赵桂生

视点观察 更多总416期

倾听“两会”的行业之声

2023 年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键一年。在不久前闭幕的全国“两会”上，来自工程建设行业的人大代表、政协委员们，纷纷就当前行业、企业改革发展中的热点、难点、焦点问题吐露心声，建言献策。本期，我们将通过他们的部分提案议案，分享其对行业企业智能制造、绿色低碳发展、工业化转型、城乡发展模式、人才培养等方面的思考与建议。

• 进一步支持智能建造产业发展/陈卫国
• 加大力度支持新型储能快速发展/宋海良
• 设立环保类项目资金专项账户 推进环境领域职业资格建设/李书鹏
• 关于推进全社会协同降低建筑碳排放的提案/周 荃
• 加大装配式建筑推广力度 加快推动新型建筑工业化/袁斯浪
• 为装配式建筑发展扫清“路障”/苏跃华
• 抓住“十四五”窗口期 普及农村绿色建筑/钟宝申
• 从“好房子”到“好街区” 探索城市运营新模式/吴 晨
• 探索以中国式现代建筑设计服务中国式现代化建设/李兴钢
• 设计行业需要一个符合行业发展水平和时代要求的价格标准/冯 远
• 大力弘扬“劳模精神”“工匠精神” 加速培育新时代建筑产业工人队伍/韩永刚
• 建立健全新型建筑产业工人技能考评及社会保障体系/殷翠平
• 强化建筑农民工合法权益保护 促进社会和谐稳定/宋海良
• 服务产业工人转型 弘扬工匠精神 推动质量强国建设/邹 彬

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精益建造：关注价值 提升品质

精益建造既是一种理念和思想，也是一种方法和工具。它将精益生产的理论和方法结合建筑管理理论以及建筑生产的特殊性，应用到建筑产品的全生命周期管理中，通过关注价值流动，识别、减少与消除浪费，追求建筑全产业链的精益化，解决传统建筑生产方式粗放、效率低下的问题。尤其是近年来，新技术、新材料、新工艺的研发应用推动了精益建造的快速发展，加快了建筑工业化、绿色发展的进程。本期分享企业精益建造实践案例，分析精益建造现状与关键性问题，探讨精益建造如何关注价值、提升品质，赋能高质量发展，提升企业核心竞争力。

• 精益建造赋能高质量发展关键路径分析/张锦华
• 精益建造与建筑企业核心竞争力/周 园
• 精益建造在项目部的实施成效及难点/陈 武
• 质量精益建造促建设工程品质提升/王会敏 魏明文 王飞朋
• 精益建造模式下的劳务分包管理探讨/韩顺山

• 封面故事

  强管理、优协同、重创效、防风险 致力打造海隧项目标杆

  ——中交一航局深中通道项目管理经验