刚刚过去的2022,是不平凡、不容易的一年。工程建设行业一路披荆斩棘、攻坚克难,在“稳”与“进”、“立”与“破”的交织平衡中,夯实项目精细化管理基础,打造立体风险防控体系,补齐工程总承包设计短板,加速BIM与智能建造融合……走进2023,适逢“双春年”,全社会对未来充满了正向预期与美好憧憬。面对国际环境依然动荡不安、全球经济复苏举步维艰,国内经济面临需求收缩、供给冲击、预期减弱三重压力仍然较大,经济恢复的基础尚不牢固,固定资产投资增速显著放缓,市场竞争愈加激烈,融资难、高负债成为新雷区,工程建设企业将如何审时度势,谋篇布局2023?
本期摘编分享75位企业家对2023年的谋划与部署。紧紧抓住国家新一轮刺激政策,在细分市场开拓、新兴需求响应、供给能力改善等方面提速提质;以全面精细化管理作为重要抓手,深化工程项目精细化管理,对重点项目实施穿透式管理,持续推动全面精细化管理向全员、全过程、全领域延伸;强化考核“指挥棒”作用,加强经理层成员任期制和契约化管理的精准考核和刚性兑现,大力推动管理人员末等调整和不胜任退出制度落实落细;将紧抓资金和成本管控作为“降本增效良方”,财务负责企业运营层面和项目间接费用的管控,商务负责项目生产费用的管 控,全面推进财商一体化;常态化制定重大风险管控方案,打好主动仗,防范化解合规、投资、债务、舆情、保密风险,统筹抓好其他各类有形无形风险防范;把科技创新摆在突出位置,积极搭建科技创新平台,狠抓要素投入保障,将科技成果、创新成果转化为看得见的“生产力”、摸得着的“效益”;聚焦数字管理、数字建造、数字产品三大方向,探索构建“云网端”一体化数智建造平台,推动公司由业务驱动型管理向数据驱动型管理升级等。
企业家是社会财富创造的发动机。凝聚信心和智慧的一篇篇工作报告,或强基固本夯基础,或奋楫争先促转型,或精管善治防风险,或数智赋能提质效,或凝心聚力调结构,或深化改革促协同……“发动机”的强劲轰鸣如在耳畔。企业家们以终为始,知危识变,守正创新,追求卓越,团结带领企业点燃创新引擎,激发创新活力,壮大发展动能,在坚守与求变中咬定青山、勇毅前行。
致敬我们的企业家!
刚刚过去的2022,是不平凡、不容易的一年。工程建设行业一路披荆斩棘、攻坚克难,在“稳”与“进”、“立”与“破”的交织平衡中,夯实项目精细化管理基础,打造立体风险防控体系,补齐工程总承包设计短板,加速BIM与智能建造融合……走进2023,适逢“双春年”,全社会对未来充满了正向预期与美好憧憬。面对国际环境依然动荡不安、全球经济复苏举步维艰,国内经济面临需求收缩、供给冲击、预期减弱三重压力仍然较大,经济恢复的基础尚不牢固,固定资产投资增速显著放缓,市场竞争愈加激烈,融资难、高负债成为新雷区,工程建设企业将如何审时度势,谋篇布局2023?
近日,《重庆市培育新时代建筑企业自有工人队伍试点工作方案》提出,全面取消劳务分包,总承包、专业承包企业必须采用自有工人施工,或者分包给全资、控股或参股自有专业作业企业施工,不得分包给其他专业作业企业或个人。针对建筑企业自有工人队伍建设及在此基础 上的产业工人培养,目前已有 13 省份跟进发文,试点区域仍在增加中……建立自有建筑工人队伍成为行业热议话题。
本期视点观察,各位企业管理者就将和您一起探讨,到底有无必要建立自有建筑工人队伍?如建,哪些领域,哪些工种适合,如何建?在建设自有工人队伍过程中,企业有哪些困惑和难点,需要综合考虑哪些因素?
2015年,经济领域的深化改革还将出台哪些措施?全面推进依法治国将推出哪些实质性内容?宏观经济、固定资产投资、房地产业等走势如何,对工程建设行业发展将产生怎样的影响?
项目经理激励约束机制的建立与完善、管理的探索与创新,不仅属于企业人力资源的范畴,还涉及到企业战略、治理结构、授权体系、公司运营、业绩考核、人才队伍建设等诸多方面,一直是施工企业管理中的热点和难点。
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