卷首语 更多总414期

韧性生存 守正创新

　　2023年，百年变局加速演进，国际环境动荡不安，全球经济复苏举步维艰；国内经济面临需求收缩、供给冲击、预期减弱三重压力仍然较大，经济恢复的基础尚不牢固；固定资产投资增速显著放缓，市场竞争愈加激烈，融资难、高负债成为新雷区。身处充满易变性、不确定性、复杂性、模糊性的“乌卡”（VUCA）时代，工程建设行业面临哪些新的挑战和风险，有哪些新的机遇？行业未来发展走势如何？工程建设企业如何知危识变，行稳致远？

　　新春伊始，我们邀请了多位企业家和专家，探讨和分享加快构建行业新发展格局，打开事业发展新天地的真知灼见。经过30年高速发展，基建投资对经济增长的拉动作用大幅降低，预计行业将很难避免在近年进入下滑周期，行业转型升级已是现在进行时，中国将很大可能成为全球建筑业转型升级的引领者；行业发展要善于把握全球基础设施需求升级、区域经济一体化、国内高质量发展政策、科技创新与产业变革、行业绿色低碳转型带来的五大机遇，审慎应对数字化转型、用工荒用工难、海外局势动荡、行业治理升级带来的四大挑战；行业已经进入优胜劣汰、适者生存的“新达尔文时刻”，高层管理者要天安门前想问题，田间地头找感觉，干部要努力成为岗位专家，培养指导更多员工成长成才，骨干和基层员工，则要努力向拥有一技之长的“工匠”提升；现在要“靠耐力”才能活下去，正道就在“八个重要”里“再坚持一下的努力之中”，即信心比黄金重要、自强不息比依靠外力重要、实事求是比追求时尚重要、回归常识比寻找秘籍重要、满足市场客户需求比关注自身利益重要、人的因素比物的因素重要、现金流比利润重要、合作共赢比单打独斗重要；加快行业绿色低碳转型，需从建筑产品全产业链 统筹减碳，加强建材生产及运输、建筑施工、建筑运行及维护、建筑拆除4个阶段之间的协同等。

　　韧性生存，守正创新。回首来时路，我们的企业一路栉风沐雨、笃行不怠，一路磨砺韧性、收获成长。面对当前错综复杂、变幻莫测的外部环境，观大势，转观念，夯基础，防风险，调结构，促变革，勠力同心，坚守正道，培根固本，创新求变，在一场场危机中坚韧生存，在一次次考验中创新发展，用智慧和汗水成就一次次蜕变。

特别策划 更多总414期

2023年行业发展前瞻

　　2023年，百年变局加速演进，国际环境动荡不安，全球经济复苏举步维艰；国内经济面临需求收缩、供给冲击、预期减弱三重压力仍然较大，经济恢复的基础尚不牢固；固定资产投资增速显著放缓，市场竞争愈加激烈，融资难、高负债成为新雷区。身处充满易变性、不确定性、复杂性、模糊性的“乌卡”（VUCA）时代，工程建设行业面临哪些新的挑战和风险，有哪些新的机遇？行业未来发展走势如何？工程建设企业如何知危识变，行稳致远？

• 韧性生存，人间正道是沧桑/鲁贵卿
• 建筑业高质量发展亟需多方联动发力/王彤宙
• 如何适应“新达尔文时刻”的竞争/庞宝根
• “技术+产业”一体化开发的转型新模式/袁学民
• 中国建筑业的转型出路在哪里/宋东升
• 建企创世界一流，是梦想还是现实/李福和
• 建筑领域全产业链协同减碳路径探析/黄 凯 范丽佳

视点观察 更多总414期

优化行业金融资源配置效率

　　近年来，经济稳增长政策持续加码基建投资，工程建设行业获得了包括专项债、城投债、PPP 和基建 REITs 等多渠道资金支持。但是，由于行业本身具有项目投资周期长、资金占用高、回款慢、回报率不高的特点，从而导致其整体资产负债率高且融资需求旺盛，面临较大的盈利能力和流动性压力，大量中小建筑企业持续融资困难。为此，中国建设会计学会投融资专业委员会牵头，联合多家行业企业及研究机构，对122家工程建设类上市公司投融资情况进行调研分析，并构建了由会计金融化、资产流动性、供应链占比和投入产出比四个投融资能力构成的评价指标体系。本期摘编分享其中部分内容，共同探讨如何高效对接金融资源，优化行业金融资源配置效率，助力行业高质量发展。

• 建企投融资发展面临的机遇与挑战/邬瑜骏
• 2022年行业投融资领域的“变”与“不变” /周红亮 刘 欢
• 行业投融资能力评价体系的构建/朱 蕾 刘 东
• 八大建筑央企的投融资能力分析/许 博 张 蘅 张 依
• 行业投融资发展实践及创新探索/马燕明 曲晓辉

管理实践 更多总414期

企业文化体系建设实践与思考

　　文化自信是更基础、更广泛、更深厚的自信，是更基本、更深沉、更持久的力量。在向高质量发展转变的过程中，施工企业更加注重“文化领航”，通过现状调研和评估、理念梳理和构筑、推动理念认同和实践试点等，持续不断地推动价值理念落地工作，将理念付诸行动，把理念融入制度流程，努力打造高质量的企业文化管理体系，形成企业文化建设长效机制，推动企业文化建设契合实际、落到实处、产生实效。本期分享5家施工企业文化体系建设的实践与思考，探讨如何形成共同的价值理念、深厚的文化氛围，融入行为，淀于心底，养成习惯，形成自觉，为推动高质量发展铸魂。

• 坚定文化自信 凝聚文化力量/中建八局
• 升级桥文化体系/冀传辉
• 深耕文化长效机制/中核华兴
• 以高质量文化建设推动高质量发展/张晓磊
• 打造一“建”如故文化品牌/洪凯文

• 封面故事

  以客户为中心，打造中东市场“金字”招牌

  坚持战略引领、客户至上、开放合作、立足项目、管理创效、技术驱动，以高质量发展谱写中东市场合作新篇章。

• “一带一路建设与国际工程”漫谈

  如何做好国别营销

  对于一个工程企业而言，国别营销至少包括国别选择、进入模式和营销策略三部分。