卷首语 更多总410期

既见树木又见森林

　　成本管控是项目管理中的重点，更是难点，施工企业探索项目成本管控的脚步从未停歇。近年来，工程建设行业内外部环境深刻变化，EPC、PPP模式快速推进；项目群管理广泛推广；BIM、装配式迅猛发展；信息系统、智能装备、新技术、新工艺加速普及；项目安全、质量、环保等标准愈加严格，项目管理模式、建造方式、建造技术正发生着重大变化。这些变化对企业原有项目成本管控思路和做法产生怎样的冲击和影响？如何在原有管控积累基础上，开阔思路，拓展视野，吐故纳新，构建起新型项目成本管控体系？业界在项目管控方面有哪些新的不同维度视角下的实践与思考？

　　本期，多位企业高管、行业专家分享了在项目成本管控变革创新的所为所思。项目成本管控是个系统工程，除从成本发生过程实施控制外，更要从成本整体策划、分包和材料商选择等业务前端关键环节和建立责权利明晰的体制机制、提升成本人员业务能力等管理前端入手，才能起到纲举目张、事半功倍效果；建立大成本管理思维，摒弃“唯成本”思想，既要管好成本，也要管好收益，管好建筑的功能，从客户视角提高建筑产品的性价比，摒弃“小成本”思想，既要管好建安工程成本，也要管好财务、管理等各项费用，管好建造阶段的成本，管好建筑产品交付客户后在使用阶段、甚至在再生阶段的成本；构建全要素全过程成本管控体系，坚持以合同管理为中心，狠抓“量”与“价”，力推投标策划、项目策划、变更补偿策划，落实生产计划会、材料核销会、成本分析会、资金分配会，紧扣人、机、料、法、环五要素，贯穿“预测-计划-控制-核算-分析-考核”六环节；针对集团型企业的成本信息割裂、缺乏整体性的弊端，剖析成本本源，将成本颗粒化、标准化，充分利用信息技术，搭建新型项目成本管理平台，打通信息堵点，挖掘数据价值，建立起横向贯通、纵向穿透的立体“网”状项目成本管控体系等。

　　立足内外部环境的深刻变化，施工企业正跳出“成本管理管成本”思维，看大局、算总账，从前端源头发力，从全寿命期谋划，在管理模式、运营机制、品牌建设、技术创新、信息化应用、供应链管理等打造相匹配的支撑，“既见树木又见森林”，推动项目多目标、各阶段、多层次的管控协同、深度融合，实现高品质建造与高质量发展。

特别策划 更多总410期

项目成本管控：多维视角下的实践与思考

　　成本管控是项目管理中的重点，更是难点，施工企业探索项目成本管控的脚步从未停歇。近年来，工程建设行业内外部环境深刻变化，EPC、PPP模式快速推进；项目群管理广泛推广；BIM、装配式迅猛发展；信息系统、智能装备、新技术、新工艺加速普及；项目安全、质量、环保等标准愈加严格，项目管理模式、建造方式、建造技术正发生着重大变化。这些变化对企业原有项目成本管控思路和做法产生怎样的冲击和影响？如何在原有管控积累基础上，开阔思路，拓展视野，吐故纳新，构建起新型项目成本管控体系？业界在项目管控方面有哪些新的不同维度视角下的实践与思考？

• 从前端系统性解决成本管理问题/季书战
• 推行大成本 在发展中解决问题/沈智勇
• 多维视角下的项目成本管控/吕晓光
• 阿米巴项目成本管控模式的探索创新/凡 一
• 信息系统在项目过程成本管控中的有效应用/牛 健
• 装配式建筑：用大成本思维把成本降下来/胡卫波
• 从组织体系变革视角谈如何降低管理成本/徐林峰
• 构建“123456全要素全过程”成本管控体系/徐银林
• 打造立体网状新型项目成本管控体系/王 荣 蒋永超

视点观察 更多总410期

促进区域化走深走实

　　当前，京津冀协同发展、长三角一体化、粤港澳大湾区、“一带一路”区域发展战略对我国高质量发展的引领带动作用愈发明显。《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》提出深入实施区域协调发展战略，健全更加有效的区域协调发展新机制，推动我国区域发展更加协调、更有效率、更高质量。“十四五”期间，各建筑企业纷纷着手优化调整市场布局，整合资源，积极探索区域化发展战略。

　　本期视点观察，从建筑企业区域化战略环境、功能定位、布局思路、发展模式及机构设置和运营等方面进行探讨，以期为企业区域化布局走深走实、实现高质量发展，提供借鉴。

• 区域化走得出，走得稳，走得远/刘雪峰 张小伟 张 晶
• 建筑央企的区域化发展战略/刘 兵
• 区域化发展的谋划、支撑和延展/张述坚
• 建企区域化机构的设置和运营/胡海明
• 区域化发展的几点注意事项/王 斌 杨扣军

管理实践 更多总410期

企业文化建设：铸魂育人 激发动力 引领发展

　　企业因文化而生，因文化而兴，因文化而远。遵循“文化兴企业兴”的底层逻辑，结合新时代、新形势下的新变化、新要求，利用数字化时代的新途径、新载体，工程建设企业不断加强文化建设，充分发挥企业文化对企业高质量发展的引领和支撑作用，取得了丰硕成果，积累了宝贵经验。在近日召开的2022年工程建设行业文化大会上，多家施工企业分享了新时期企业文化建设的实践与成效、经验与体会。本期，我们分享几家企业文化建设案例，探讨如何提升文化建设能力，充分发挥企业文化铸魂育人、激发动力、引领发展的重要作用，提升企业文化软实力和组织竞争力。

• 信和领航 文化致远/ 江 森
• “中国基础”特色文化赋能新时代企业高质量发展/刘建发
• 创新文化支撑企业“走在前列、全面开创”/李 佳
• 企业文化“上网上线”：学在指尖 用于实践/杨泰生

• 国际市场

  合规管理能力建设

  中国企业国际化合规管理涉及三个方面的业务类型：对外贸易、对外承包工程、境外投资。相应的，承担合规的风险也逐次递增。

• 封面故事

  打造中国沉管隧道原创技术“策源地”和现代产业链“链长”

  拥有自主自控的技术和装备是完成举世瞩目的超级工程的前提和关键。