卷首语 更多总407期

小荷才露尖尖角

　　BIM技术引入国内近二十年来，从热议概念到试水尝试，从“亲密接触”到“多点开花”，以其可视化、模拟性、协调性、可出图性等显著优势，在三维展示、碰撞检查、深化设计、管线综合、砌筑排砖等多个建造环节大显身手，产生了实实在在的效益，尤其是在一些大型复杂项目中实现了建造全过程应用，价值不断凸显。新一代信息技术、智能装备、装配式的普及应用，推动建造方式变革与创新，智能建造快速发展。智能建造对BIM的拓展和深化应用，尤其是在大量一般工程项目中的应用，有什么影响和作用？BIM的拓展和深化应用又如何助推智能建造实现“数智”升级？加速BIM与智能建造的融合发展，当下还有哪些现实障碍，如何破除？

　　本期，多位行业专家和企业高管聚焦BIM与智能建造，分享实践与思考。随着建筑业数字化改革的推进，我们正迈入数字孪生时代，而真正实现建筑物数字孪生的智能建造，其基础前提是建造对象和建造过程的高度数字化，这样一个过程唯有依托于BIM建立数据模型才能实现，真正达到智能建造或智慧运维；现阶段在实际应用过程中，存在BIM技术应用标准体系不完善、对项目建造核心数据掌握不足、BIM在建造过程中价值体现不明显、BIM技术支撑市场还不够有力等问题，不足以支撑智能建造体系的构建和建造方式变革，其核心问题表现为BIM应用深度不足；通过BIM+智能装备形成工程建造的智能服务和智能产品，驱动BIM发展成果融入智能建造模式，从而实现智能建造；BIM+IOT构建的工业互联网系统，能够真正实现面向全生命周期数据集成和共享的智能建造应用，将成为未来建筑业数字化转型的主要技术手段；通过研发具有自主知识产权的三维图形系统、以“BIM+”融合相关数字化技术全面赋能、围绕价值创造完善BIM深度应用体系，推进BIM深度应用，助力智能建造发展等。

　　小荷才露尖尖角。当前，BIM与智能建造呈现相互渗透、加速融合的发展趋势，施工企业正通过建立各类技术标准体系、研发“卡脖子”的关键技术与平台、加大BIM与新技术的集成与创新应用、推动项目管理变革和复合型人才培养等，加快BIM与智能建造的融合发展、相互成就，实现项目的智能化建造，推动企业的数字化转型，迎来荷花飘香的美好未来。

特别策划 更多总407期

BIM与智能建造：如何相互成就

　　BIM技术引入国内近二十年来，从热议概念到试水尝试，从“亲密接触”到 “多点开花”，以其可视化、模拟性、协调性、可出图性等显著优势，在三维展 示、碰撞检查、深化设计、管线综合、砌筑排砖等多个建造环节大显身手，产生 了实实在在的效益，尤其是在一些大型复杂项目中实现了建造全过程应用，价值 不断凸显。新一代信息技术、智能装备、装配式的普及应用，推动建造方式变革 与创新，智能建造快速发展。智能建造对BIM的拓展和深化应用，尤其是在大量 一般工程项目中的应用，有什么影响和作用？BIM的拓展和深化应用又如何助推 智能建造实现“数智”升级？加速BIM与智能建造的融合发展，当下还有哪些现 实障碍，如何破除？

• BIM与智能建造：如何相互成就
• 辩证看待施工企业中的BIM应用发展趋势/马智亮
• 工程公司智能建造发展之路/黄 河
• BIM 与智能建造的关系/李久林
• 推进BIM深度应用 助力智能建造发展/张 琨
• BIM与智能建造融合的障碍/曹少卫
• 从BIM到智能建造的路径与思考/杨震卿
• 数字化赋能推动建筑行业迈向智能化建造/吕卫清
• BIM技术助力建筑企业智能建造管理升级/赵卫东 刘 宏
• 基于BIM+IOT工业互联网技术赋能智能建造/宫长义
• 基于BIM技术的智能建造/张 铭

视点观察 更多总407期

建筑企业资质标准：格局更加扁平化

　　资质是企业参与市场竞争的“通行证”，是企业实力 的重要体现，资质改革关乎行业发展全局。近期，国家住 房和城乡建设部发布《建筑业企业资质标准》（征求意见稿） （以下简称“新标准”），在企业资质序列、等级、条件、 结构四方面均发生了变化，等级缩减，格局更加扁平化， 当然也加速了企业层级间的竞争。那么，“新标准”到底 有哪些变化？体现了什么趋势？带来了什么影响？对不同 性质、不同专业领域的企业来讲，尤其是中小型建筑企业， 在资质新政背景下如何更好提升企业竞争力？

• 建筑企业资质标准：格局更加扁平化
• 资质改革后的市场/吴婉芳 唐一月 荆 武
• 新的战场已开启/韩庆松
• 新资质标准下的各方/吴小慧 陈如华
• 新资质标准后民企发展路在何方/徐敬真 李海霞 葛家君
• 以此次资质改革为契机/文 强
• 新资质标准下企业的发展方向/曾佳明

管理实践 更多总407期

管理创新：为项目赋能

　　项目是施工企业的“神经末梢”，项目管理是施工企业常新 常谈、常谈常新的课题。在建筑业和工程经济加快结构性变革的今 天，我们如何以新的视角看待工程项目，项目管理又面临哪些新的 风险挑战？如何以数字建造引领项目管理转型升级？如何变革项目 的组织管理模式，实现项目管控从精细向精益的转变？如何通过项 目全经营周期管理，强化企业对项目的模块化资源配置和集约化过 程管控力度？如何实施集约化管理，打造“小前台大中台强后台” 模式，构建安全高效低成本竞争优势？本期分享四家施工企业通过 项目管理模式、体系、方式、手段等的变革创新，提升项目管理水 平、为项目赋能的实践与思考。

• 管理创新：为项目赋能
• 以数字建造引领项目管理转型升级/宁文忠
• 项目区域组织管理模式创新变革/王 杰
• 聚焦关键问题 优化管理体系/孙 涛
• 集约管理 赋能项目/赵云飞

• 封面故事

  浅谈海洋工程项目管理

  相比陆上建设，海洋工程的建设难度大、时间长，施工窗口期不定，装备组织量大， 材料储备成本大，人员需相对固定。

• 国际市场

  项目实施管理能力建设

  国内项目实施管理能力强，不代表 海外项目实施能力也强。国际工程 项目实施管理需要在国内项目实施 能力的基础上，加上海外项目实施 所需知识和能力。