卷首语 更多总406期

创新求变的每一步，都算数

　　工程项目建设从采用指挥部模式，到推广“鲁布革经验”、项目法施工， 再到探索法人管项目、项目集群管理，从施工现场这个唯一的项目管理中心， 到“现场”与“工厂”两个中心，再到让项目拥有“智慧大脑”，从C到EPC， 再到投建营一体化……世易时移，工程建设行业对项目管理的探索与创新不曾 停歇。尤其是近年来，营改增，资质改革，大力推广应用EPC模式、投建营模 式；体量庞大、技术复杂、集成度高的项目大量出现；装配式建筑、智能建造 等新型建造方式不断涌现，新的项目生产组织方式加速迭代；信息化、数字 化、网络化、智能化迅猛发展，新技术、新材料、新装备层出不穷，不断拓 展、刷新着企业对项目管理内涵与外延的认知，企业的项目管理创新实践异彩 纷呈。一路走来，我们如何看待探索过程中留下的无数脚印？我们对项目管理 的所思、所为发生了怎样的转变？如何连接“行”与“知”，探求变革的内在 逻辑，为创新把好舵、撑起帆？

　　本期，多位行业专家和企业管理者，从不同视角分享了项目管理创新实践 与思考。项目管理的底层逻辑已发生根本性变化，项目管理应从“现场”这个 唯一的中心，扩展到“现场”与“工厂”两个中心，结合制造业管理思维、方 法与工具，特别是供应链思维与管理工具，从施工逻辑转换为产品逻辑；面向 建筑产品全生命周期，更加注重设计集成化、资源集约化、穿插有序化，逐步 形成安全建造、优质建造、快速建造、绿色建造、智能建造、低成本建造的精 益建造六大体系；大力推行项目核算制，建立信息化管理平台，推行“哲学+数 字”式项目管理，打通底层业务数据，实现零时差、零距离管理，全面提升管 理效能和项目盈利能力；充分发挥战略统一、标准统一、调度统一的项目自营 模式资源集中配置的优势，以装配式建筑为抓手，打造集设计、研发、生产制 造、工程总承包等一体化能力，走“专精特新”发展之路等。

　　刻舟无法求剑。这些创新实践的背后，是企业对项目管理底层逻辑的深 刻思考，对驱动变革之源的敏锐感知，对新趋势、新变化的未雨绸缪。回首过 往，行在当下，面向未来，探求变革的内在逻辑，探寻创新的不竭之源，项目 管理水平的提升，将永无止境；创新求变走出的每一步，都算数。

特别策划 更多总406期

项目管理创新实践与思考

　　工程建设行业对项目管理的探索与创新不曾停歇。尤其是近年 来，营改增，资质改革，大力推广应用EPC模式、投建营模式；体 量庞大、技术复杂、集成度高的项目大量出现；装配式建筑、智能 建造等新型建造方式不断涌现，新的项目生产组织方式加速迭代； 信息化、数字化、网络化、智能化迅猛发展，新技术、新材料、新 装备层出不穷，不断拓展、刷新着企业对项目管理内涵与外延的认 知，企业的项目管理创新实践异彩纷呈。一路走来，我们如何看待 探索过程中留下的无数脚印？我们对项目管理的所思、所为发生了 怎样的转变？如何连接“行”与“知”，探求变革的内在逻辑，为 创新把好舵、撑起帆？

• 探索新型建造方式 变革项目管理模式/毛志兵
• 项目管理底层逻辑已发生根本变化/田可耕
• 协同：工程项目管理中的底层逻辑/孙忠成
• 全面推进项目全经营周期管理/庄艳伟
• 实施精益建造 升级项目管理/秦长金
• “BIM+”与“产业 +”/王利民
• 项目核算制 + 项目管理信息平台/张雪峰 张晓栋
• 坚守总部集中管控的直营模式/魏树栋
• 把握履约本质 实现各方满意/周国森
• 新形势下项目工期管控的变革与创新/石真祺

视点观察 更多总406期

建筑行业的绿色转型

　　近日，住建部发布了《建筑节能与可再生能源利用通用规 范》，将建筑碳排放计算作为强制要求,于今年 4 月 1 日起实行。 能源局也下发了《2022 年能源工作指导意见》，提出大力发展 风电光伏，有序推进水电核电重大工程建设。“十四五”时期是 碳达峰的重要时期，实现双碳目标需要不同行业间的协调配合。 在此背景下，建筑行业亟需承担应对气候变化的关键作用，进行 建筑行业的绿色转型。那么，建筑行业的绿色转型有哪些方向？ 目前面临哪些机遇和挑战，又探索出了哪些可实现的路径？

• 建筑业绿色转型的四个方向/包顺东
• 绿色转型 建筑业任重道远/吴小慧 陈金鑫
• 实现建筑行业绿色化的路径措施/孙 文
• 绿色施工的实践与展望/王春杨
• 以“立先”目标推进绿色转型/李海霞 葛家君

管理实践 更多总406期

企业转型发展的风险防范

　　当今，新冠疫情和全球大萧条导致的蝴蝶效应日益明显，内外部环境更趋复杂严峻 和不确定，建筑企业面临巨大的生存与发展压力，一边要挺过去、活下去，一边要加快转 型升级的步伐，于变局中开新局。剧变的时代，企业内外部都面临众多风险，无法预见的 “黑天鹅”和视而不见的“灰犀牛”充斥在企业周围。如何看待当前行业形势与企业转型 所面临的风险？如何辩证地看待实业与资本的关系？企业管理者如何面对各种不确定性， 深刻认识战略风险和战术风险，做好转型阶段的风险防控？本期摘编分享南通四建集团有 限公司的实践与观点，以及董事长耿裕华在2022年4月“清华大学建设工程领域企业家创 新项目”与多位企业中高层管理者的交流，共同探讨建筑企业转型发展中的风险防范。

• 当下建筑行业形势与企业风险
• 辩证分析实业与资本的关系
• 建筑企业的思维模式和风险防范
• 如何面对各种不确定性

• 国际市场

  项目实施管理能力建设

  国内项目实施管理能力强，不代表海外项目实施能力也强。国际工程项目实施管理需要在国内项目实施能力的基础上，加上海外项目实施所需知识和能力。

• 封面故事

  看似寻常最奇崛 成如容易却艰辛

  ——中交三航局阳西沙扒海上风电项目管理纪实