卷首语 更多总404期

打造人才资源竞争优势

　　人力资源在企业可支配资源中是唯一具有主观能动性、最有能量爆发力的资 源，但也是“折旧”速度最快、最需经常补充和及时更新的资源。工程建设行业在加 快迈向高质量发展进程中，对企业人才数量、质量、结构的更新提出新要求，对企业 人力资源管理提出新挑战。为抢抓EPC、BIM、装配式、绿色施工、低碳建筑等新模 式、新技术、新标准快速普及应用带来的发展机遇，针对人力资源缺乏长期计划和投 入；人才招聘引进渠道单一；选人用人机制僵化；培训与日常业务相脱节等制约企业 转型升级、高质量发展的突出问题，施工企业怎样理解数字化时代企业人力资源管理 的内涵和外延发生的重大变化？如何加快人力资源管理实践与创新，打造人才资源竞 争优势，适应市场化、国际化、工业化、智能化发展新趋势、新要求？

　　本期策划，多家企业结合实际，从不同视角分享了创新人力资源管理的实践与 思考。秉承潜心“治水”，养出“好鱼”理念，聚焦项目管理、工程技术、建造技能 等关键领域关键岗位人才，以实施“青蓝计划”为杠杆，通过重点培养带动整体建 设，营造实现“人人渴望成才，人人努力成才，人人皆可成才，人人尽展其才”的氛 围和环境；引入市场化机制，将“重实干、讲实绩”贯穿总部全员竞聘全过程，多维 度、立体化、全公开评价人才，尽可能避免选人用人偏差，极大优化总部人员结构， 显著提升总部队伍的活力、动力、价值创造能力；积极构建“校企合作”的人才培养 新模式，通过打造职业教育、实习实践、产学研合作等平台，全面实施新砼人、新青 年、新栋梁和新领军四新人才培养计划，树立优秀雇主品牌，以“校园招聘”吸引选 拔优秀人才，解决企业后备人才断层问题；探索建立有别于传统职工教育培训机构的 企业人才发展院，以学习型组织理论为指导，围绕人才培养和组织建设两方面提供学 习培训服务，构建覆盖整个企业的“伞状学习结构”，真正让学习成为企业发展的新 引擎；后疫情时代企业要充分利用数字技术和信息化手段，从远程办公、在线培训、 网络招聘、薪酬管理、员工健康关怀等多方面加快人力资源管理数字化变革，向柔性 化转向，向扁平化转变，向共享化转型等。

　　有人则“企”，无人则“止”。新时期、新变化、新挑战，我们的施工企业坚 持人才引领发展的战略地位，深化人力资源管理体制机制创新，营造识才爱才敬才用 才的环境氛围，用人之长、识人之异、育人之才、成人之美，加快打造人才资源竞争 优势，激发发展新动能，将企业发展的高楼大厦建立在人才济济、各有所长、各得其 所的坚实地基之上，为实现高质量发展提供源头活水、不竭动力。

特别策划 更多总404期

人力资源管理实践与创新

　　工程建设行业在加快迈向高质量发展进程中，对企业人才数量、质量、结 构的更新提出新要求，对企业人力资源管理提出新挑战。为抢抓EPC、BIM、 装配式、绿色施工、低碳建筑等新模式、新技术、新标准快速普及应用带来的 发展机遇，针对人力资源缺乏长期计划和投入；人才招聘引进渠道单一；选人 用人机制僵化；培训与日常业务相脱节等突出问题，施工企业怎样理解数字化 时代企业人力资源管理的内涵和外延发生的重大变化？如何加快人力资源管理 实践与创新，打造人才资源竞争优势，适应市场化、国际化、工业化、智能化 发展新趋势、新要求？

• 人力资源管理实践与创新
• 后疫情时代人资管理变革与创新/徐 进
• “青蓝计划”如何升级为“青蓝人才”/王计平
• 适应性组织建设和总部全员竞聘上岗新实践/史松涛
• 人才发展院建设的探索与实践/王向如 李锦源
• 探索构建高质量培训体系/陈艳红
• 校企合作：打造人才培养新模式/郜 伟
• 构建市场化选才用人机制/余 帅 李晓东
• 以人才优势打造企业竞争优势/李维龙
• 构建高质量的人才发展系统/赵 璐

视点观察 更多总404期

倾听“两会”的行业之声

　　2022 年是进入全面建设社会主义现代化国家、向第二 个百年奋斗目标进军的重要一年。在不久前闭幕的全国“两 会”上，来自工程建设行业的人大代表、政协委员们，纷 纷就当前行业、企业改革发展中的热点、难点、焦点问题 吐露心声建言献策。本期，我们将通过他们的部分提案议案， 分享其对行业企业绿色低碳发展、数字化转型、智能制造、 人才培养等方面的思考与建议。

• 加强我国建筑业减碳工作/陈华元
• 推动光伏建筑一体化引导产业向绿而行/彭 寿
• 开展既有建筑分布式光伏改造/王 刚
• 建立健全建筑领域碳排放核算体系/朱惠英
• 提高建筑业数智化应用水平/王传霖
• 加快推动建筑产业数字化转型升级/徐 征
• 加强跨行业协作 推动智能建造高质量落地/王美华
• 加快应用智能建造产品技术/杨国强
• 鼓励地产和建筑企业走EPC、装配化道路/陈锦石
• 大力推广装配式钢结构住宅建设/何文波
• 加快智能建造人才培养/丁烈云
• 构建数字化建筑劳务平台 破解农民工管理难/张义光
• 规范我国历史文化街区改造/陈华元
• 加快我国工程技术标准国际化对接/张永波

管理实践 更多总404期

企业管理信息化案例分享：他山之石

　　当前，数字技术与数字经济蓬勃发展，施工企业数字化转型的步 伐不断加快。为发挥典型案例的借鉴、启发和带动作用，加快推动行 业数字化转型，2021年，中施企协信息化工作委员会克服新冠疫情等 多重影响，通过线下线上多种方式相结合，组织展开案例调研与成果 交流。他山之石，可以攻玉。本期，我们分享中铁十八局集团第三工 程有限公司——经济管理为主线+场景化应用、北京首钢建设集团有限 公司——以数字化转型为目标的项目精细化管理、威海建设集团股份 有限公司——“两覆三用”的信息化管理系统建设三个管理信息化案 例，一起探讨施工企业如何加快推进数字化转型步伐，促进企业信息 化、数字化、网络化、智能化不断取得新进展、新突破，赋能企业高 质量发展。

• 经济管理为主线+场景化应用
• 以数字化转型为目标的项目精细化管理
• “两覆三用”的信息化管理系统建设