卷首语 更多总400期

让绿色成为发展底色

　高楼林立、公路成网、铁路密布、机场遍布、大坝巍峨……工程建设行业的快速发展，为我国经济社会发展、人民生活品质提升做出了重要贡献，“中国建造”已成国家名片。与此同时，资源消耗大、污染排放高、建造方式粗放的增长方式不可持续，绿色低碳发展的重要性、紧迫性日益深入人心，坚持新发展理念、转变发展方式、践行绿色建造已成行业共识。2020年联合国大会上，我国庄严承诺，力争在2030年前实现“碳达峰”，2060年前实现“碳中和”。当前工程建设行业碳排放现状如何？如何理解“双碳”目标与绿色建造之间的关系？如何以“双碳”目标为指引，提升绿色建造水平，加快实现低碳发展？如何转变生产方式、发展方式，成为绿色发展的主力军？

本期，我们邀请多位专家学者、企业家从不同视角分享了对加快推进绿色建造、助力实现“双碳”目标的实践与思考。据测算，建筑是除交通、工业外名副其实的碳排放“大户”，2019年行业碳排放占全国总碳排放比重约35%，超过35亿吨，并预测行业碳排放将于2040年达峰，滞后国家碳达峰目标实现时间10年，实现降碳目标时间紧、任务重；我国绿色建造仍处于研究探索阶段，仍存在侧重单项技术多、简单过程多、忽略建造全过程的综合考量、缺乏有效的整合集成、技术标准不健全、评价标准和认证体系缺乏、产业链不成熟等问题，亟需深入探索、不断总结，构建基于全过程的绿色建造体系；加强顶层设计，加强科学筹划，把绿色低碳发展纳入到企业建设的各个领域进行统筹，贯穿到每一个项目、每一项工作推进落实，重点提升项目的绿色设计水平，推动建造方式的转型变革，抓好施工过程的低碳排放，建立项目运维的循环利用；以“绿色化”为目标，以“智慧化”为技术手段，以“工业化”为生产方式，以工程总承包为实施载体，以绿色建材为物质基础，不断转变、升级建造模式，研究与发展绿色建造技术体系与工程示范，成为推动绿色科技成果转化的实践者等。

地球是人类共同的家园，实现绿色低碳发展是全人类、全社会共同的目标，也是工程建设行业的使命与担当。作为“家园”的建造者，行业各方不断加快探索与实践的脚步，践行绿色发展理念，营造绿色发展环境，加快推进绿色设计、精细管理、科技创新，把绿色发展理念融入建造全要素、全过程，探索形成绿色供应链与低碳产业链，向“节能环保、提高效率、提升品质、保障安全”的新型建造方式升级，让绿色成为发展的底色，在实现“双碳”目标的过程中转换赛道、转型升级，实现高质量、可持续发展。

【行业】视点观察 更多总400期

降低工程质保金：大势所趋

　　近日，住房和城乡建设部发布了《建设工程工程量清单计价标准》（征求意见稿），明确最高投标限价按市场价格编制，明确过程结算的内容，鼓励建筑市场各方主体加强工程造价数据积累，积极运用信息化技术为概预算编制提供依据，进一步推动了工程造价市场化、国际化改革。那么，建筑行业工程造价现状如何，过程结算、信息化技术如何更好地服务于造价改革？

• 工程质量保证金的发展与创新
• 由降低质保金预留比例所引发的
• 工程质量保证金制度改革的趋势
• 主动追求高质量发展 降低质保金比例
• 坚定大客户战略 打造高端建造标杆

【管理】管理实践 更多总400期

大型建企经营管理体制变革： 以优化经营资源配置为导向

近年来，中国中铁实施以优化经营资源配置为导向的经营管理体制变革，全面推行区域经营，大力实施立体经营，取得了显著成效。在深入推进以区域经营为主要特征的立体经营管理实践过程中，通过理顺经营关系、优化管理体制、完善机构设置、充实精英人才、配套相关制度，将企业的经营管理和体系建设推进到科学管理的更高水平，企业资源配置进一步优化，营销动能正在优化转换，生产能力正在稳步提升，高质量发展新格局正在逐步形成。本期，我们全面分享中国中铁以优化经营资源配置为导向的经营管理体制变革的理念、思路、体系与方法，以为建筑企业尤其是大型建筑企业经营管理体制机制改革提供参考与借鉴。

• 大型建筑企业以优化经营资源配置为导向的经营管理体制变革之实施背景
• 大型建筑企业以优化经营资源配置为导向的经营管理体制变革之总体思路
• 构建区域经营基础平台
• 创新立体经营体系运行机制
• 大型建筑企业以优化经营资源配置为导向的经营管理体制变革之服务保障
• 大型建筑企业以优化经营资源配置为导向的经营管理体制变革之实施效果
• 专家点评——建筑企业的市场突围
• 构建立体经营体系 锁定三处核心落子

• 【交流】工程建设

  信息化与数字化转型：驱动之源

  数字技术与数字经济蓬勃发展，施工企业数字化转型的步伐不断加快。基于流程驱动的信息化与基于数据驱动的数字化之间有哪些内在的联系，又有哪些本质的区别？施工企业的数字化转型有哪些新思路、新方法值得分享、探讨？

• 【方圆】法制经纬

  工程全过程咨询模式与工程总承包模式的匹配

  全过程“法律+造价”服务即以法律思维贯穿于全过程工程咨询的创新服务模式。全过程“法律+造价”服务可合理界定各方权利义务，及时弥合承发包、设计、施工、采购等各方矛盾冲突。构建以造价管控为引导的全过程法律风险管控机制，有利促进