风险,似乎是企业生存发展中永恒的话题。不同的时期、不同的阶段、不同的环境、不同的目标下,企业面对的风险对象不同,感知的困境难度不同,秉持的理念思路不同,采取的办法措施不同,使得风险成为企业经营管理中常论常新的话题。近两年来,新冠疫情起伏反复,国际形势错综复杂,房地产、EPC、PPP等政策与市场深刻调整,装配式、数字化等新模式、新业态、新技术加速推进,工程建设行业正进入大调整大变革大发展的新时期,施工企业正经历产业政策、市场需求、业务模式、技术变革等前所未有的变化,这多种变化中的多重不确定性相互影响、相互叠加,对企业的业务结构、区域布局、项目承揽、履约实施、资金运营、成本核算、供应链管理等提出了新的更大的挑战,经营风险防控变得尤为重要,也异常艰难。
本期,多位行业专家和企业管理者聚焦经营风险防控,分享所思所为。提出我们正步入不确定时代,行业发展的驱动力正发生改变,企业面临需求、模式、技术、政策等诸多挑战,需要对“不确定性”进行管理,尽力处理好不确定性中的威胁,奋力抓住不确定性中的机会,学会与风险共生;把风险作为常态化的管理对象,而不是临时性或被动性的,将风险作为经营管控成败的关键,对风险进行长期的分析研究,总结出一般性规律,制定一般性策略,构建起系统完备、结构合理、及时响应、效率提升的风险管控科学体系;进一步加强内控管理,强化风险管控,做好金融风险防控,解决“血脉不通”的问题,优化重大经营风险项目管控机制,完善重大经营风险防控责任体系,解决“谁是重点”的问题,增强投资风险意识和防范能力,解决“动力源”的问题;针对项目履约风险、财务资金风险、法律合规风险等当前重大突出的经营风险点,分析成因,精准施策,逐步形成“咬定任务目标、压实各级责任”的工作格局,建立“重点项目+重点单位”同步推进的工作机制等。
如何看待多元叠加、错综交织的经营风险?如何构筑起体系性、网络化、立体式风险防控体制机制,抵御愈加错综复杂的风险挑战?施工企业立足当下、面向未来,在实践中探寻自己的答案。在剧变的时代,与各种不确定性共处,面对各类风险挑战,不是寻找诺亚方舟,而是凭着精卫填海、夸父逐日的精神,筑立体防控体系,与错综复杂共生,长远谋划,巧妙规避,理性应对,练就自身强大的抗风险能力,坚定地沿着高质量发展之路行稳致远,实现基业长青。
近两年来,新冠疫情起伏反复,国际形势错综复杂,房地产、EPC、PPP等政策与市场深刻调整,装配式、数字化等新模式、新业态、新技术加速推进,工程建设行业正进入大调整大变革大发展的新时期,施工企业正经历产业政策、市场需求、业务模式、技术变革等前所未有的变化,这多种变化中的多重不确定性相互影响、相互叠加,对企业的业务结构、区域布局、项目承揽、履约实施、资金运营、成本核算、供应链管理等提出了新的更大的挑战,经营风险防控变得尤为重要,也异常艰难。本期,多位行业专家和企业管理者聚焦经营风险防控,分享所思所为。
针对传统的企业人才发展晋升路径单一、通道狭窄、空间受限等问题,近年来,施工企业在深刻认识人才成长规律、成长条件的基础上,积极探索,多措并举,构建“职务级别+专业发展”双通道机制,完善行政职系、专业职系和技能职系等多个职系通道建设,并通过考核评价机制、薪酬体系改革等,保障个人职业生涯发展的横向可比性,引导员工走多元化职业发展通道,完善人才多样化培养和使用格局,将个人成长与企业发展融为一体。本期,多家施工企业分享思路和做法,探讨如何构建人才“职务级别+专业发展”双通道机制,打通多元化人才成长发展通道,为企业高质量发展提供坚实的人才支撑。
碳达峰、碳中和是当前中国最受关注的话题之一,它将对经济、社会、文化产生深刻影响。建筑业作为国民经济重要支柱产业,也是名副其实的碳排放“大户”。我国建筑业碳排放量占全国总碳排放量的1/3 以上(包括直接碳排放、间接碳排放、建筑相关行业碳排放),而我国每年新增建筑面积约 20 亿平方米,从建筑的建材生产运输、建筑施工、建筑运行、建筑拆除到废料回收处理的全生命周期,均会产生碳排放。那么,在绿色低碳正成为高质量发展“底色”的今天,在实现“双碳”目标的路上,建筑业会发生什么变革?面临哪些机遇和挑战,又有哪些新的业务增长极?战略布局要如何调适抉择,又有哪些实现路径?
2015年,经济领域的深化改革还将出台哪些措施?全面推进依法治国将推出哪些实质性内容?宏观经济、固定资产投资、房地产业等走势如何,对工程建设行业发展将产生怎样的影响?
项目经理激励约束机制的建立与完善、管理的探索与创新,不仅属于企业人力资源的范畴,还涉及到企业战略、治理结构、授权体系、公司运营、业绩考核、人才队伍建设等诸多方面,一直是施工企业管理中的热点和难点。
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