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卷首语 更多总395期

卷首语

活出别样精彩

  正如提到5G技术,我们就想到“华为”,治疗眼疾,我们首选“同仁眼科”一样,提起工程建设行业某个专业领域,我们有着同样的联想——超高层建造,中建三局是引领者;大型场馆建造,中建八局是专业户;住宅建造标准化,中天建设是典范;大跨度桥梁建造,中铁大桥局是佼佼者;海底沉管隧道技术,中交一航局已站在世界之巅;铁路电气化施工,中铁电气化局首屈一指;海外火电建造,山东电建三公司已蜚声海外;装饰装修,金螳螂是行业标杆;盾构施工,中铁十一局城轨公司创造了单月掘进里程的全国最高纪录……近年来,施工企业不断强化科技创新,依托核心技术研发、攻关与应用,以及产业结构调整、管理机制改革、资源优化配置等,在某些专业领域掌握关键技术,打造专业优势,铸就特色品牌,成为该领域高品质建造的代名词,走出了一条专业化、差异化特色发展之路,以特色促转型,以品质谋发展。

  本期,多家施工企业结合自身探索与实践,分享打造专业优势、塑造特色品牌的所思所为。对集团各二级单位的专业公司进行合并重组,凝聚成若干个专业能力突出、自身体系完善、对外沟通统一的专业平台,整合聚集资源,提高集约效益,“孵化培育”专业成果,实现重点专业版块特色化、规模化、品牌化发展;在全面分析所属工程公司资源、人才结构、经营特点和专业能力的基础上,进一步明确生产型分公司和服务型分公司的专业定位,在推动数字化转型、强化科研攻关、建立考核导向、加强人才培养等关键方面综合施策,提升工程公司的专业能力和发展活力;以优势专业、主营业务为基点,向产业链上下游系统延伸,不断围绕主业形成内循环,取得上下游延伸产业与主业的叠加效应,在打造专业核心竞争力的基础上,通过产业集成实现高质量发展;注重基础研究,以“发明专利+、工法编制+、课题研发+、企业微创新手册+、QC小组+”等“不同技术研发形式+解决一个实际问题”的方式系统开展技术创新,以技术研发中心、工匠工作室为支撑,培养专业技术领军人才,让技术创新有人可为等。

  在实现高质量发展的征程中,施工企业将自己擅长的专业及细分领域与科技创新、数字化转型、绿色低碳发展等相融合,打磨出经得起市场检验的拳头产品和特色服务,形成结构化、差异化竞争优势,并以专业领域核心能力为基础,实现企业战略、经营、组织、人才等的升级;以“没我不行、非我不可”的劲头,凭借过硬的专业实力,铸就特色品牌,提升品牌影响力,开辟新的赛道,活出别样精彩。

 

特别策划 更多总395期

特别策划

打造专业优势:铸就特色品牌

  近年来,施工企业不断强化科技创新,依托核心技术研发、攻关与应用,以及产业结构调整、管理机制改革、资源优化配置等,在某些专业领域掌握关键技术,打造专业优势,铸就特色品牌,成为该领域高品质建造的代名词,走出了一条专业化、差异化特色发展之路,以特色促转型,以品质谋发展。本期,多家施工企业结合自身探索与实践,分享打造专业优势、塑造特色品牌的所思所为。

  • 打造专业优势:铸就特色品牌
  • 综合性竞争背景下的建筑企业专业化思考
  • 中小企业“专精特新”发展的价值及实现路径
  • 新形势下建筑企业转型发展的思考
  • 建筑施工企业专业化发展研究
  • 转型和创新:为专业化中小企业发展积蓄双核动能
  • 系统化谋变 标准化引领
  • 坚持守正创新 做精主营业务
  • 加强工程公司专业化建设 提升企业高质量发展能力
  • 提升专业化工程公司的发展品质
  • 探索“聚焦-强化-瞄准-效应”模式
  • 打造专业特色打响专业品牌
 

视点观察 更多总395期

视点观察

“评定分离”:将定标权还给招标人

  自2019 年 12 月 19 日,住建部《关于进一步加强房屋建筑和市政基础设施工程招标投标监管的指导意见》(建市规〔2019〕11 号)中明确要求“探索推进评定分离方法”以来,河南、广东、四川、安徽、浙江、江苏、青海、河北等多地相关部门陆续发布政策,要求在招标评标中推行或者试点“评定分离”,各地对于招投标活动中“评定分离”的探索和呼吁声不断增强,意欲实现招标人责与权的统一,保证招投标的公开、公平、公正。那么,行业内如何看待“评定分离”这种模式?它可以解决现行招投标中哪些问题?还有哪些相关的配套建设需完善?

  • “评定分离”:将定标权还给招标人
  • 评定分离需解决的问题
  • 评定分离是多方博弈的结果
  • “评定分离”的探索还需较长时间
  • 关于“评定分离”的争议
  • 从法律视角看施企的内部招标
 

管理实践 更多总395期

管理实践

“投建营一体化”模式探索

  近年来,很多施工企业在自身施工能力做强的基础上,向产业链两端前伸后延,由单一施工向投资、融资、建设管理、运营的全面服务商转型,不仅提高了项目建设管理和运营效率,也有助于解决业主的资金困扰和项目建成后的运营维护难题,延长了企业利益链条。本期,多家企业结合案例,重点针对如何做好投融建营全产业链一体化的运作管理,如何在投资前段为融资赋能,如何创新产融结合,如何实现参与多方的互利共赢等问题,分享其在“投建营一体化”探索过程中的实践与思考。

  • “投建营一体化”模式探索
  • 海外能源电力项目的“投建营一体化”
  • 亚吉铁路“投建营一体化”创新实践
  • TOD投融资一体化初探
  • “投融建营一体化”中的投资收益率问题
  • 金融租赁公司参与PPP项目的探索
 
  • 国际市场

    属地化经营战略

    属地化经营是国别经营的最高 阶段。
  • 项目管理

    品质工程的追求与提升

    将“品质”的概念延伸至工程领域,将工程中“质量”的内涵进行了丰富和拓展,融入了“人的感受和体验”。
工程建设网-专题约稿

2015年形势前瞻

2015年,经济领域的深化改革还将出台哪些措施?全面推进依法治国将推出哪些实质性内容?宏观经济、固定资产投资、房地产业等走势如何,对工程建设行业发展将产生怎样的影响?

约稿函 : 查看

项目经理激励约束机制与管理创新

项目经理激励约束机制的建立与完善、管理的探索与创新,不仅属于企业人力资源的范畴,还涉及到企业战略、治理结构、授权体系、公司运营、业绩考核、人才队伍建设等诸多方面,一直是施工企业管理中的热点和难点。

约稿函 : 查看

深化对信息化规律的认识

行政力量主导推动信息化是否可行?如何理解信息化与管理标准化的关系?如何评估信息化的投入产出效益?信息化总体规划能否解决信息孤岛?

约稿函 : 查看
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