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卷首语 更多

卷首语

小蕾深藏数点红

  从2004年美国Autodesk公司将BIM技术引入国内起算,BIM应用在我国已有17年历史。10多年来,从最初热议BIM概念,光明前景似乎近在咫尺;到回望现实,“草色遥看近却无”,发出“离施工有多远”的疑问;再到试水尝试,面临诸多沟沟坎坎,感叹“前行多歧路”;再到确立“BIM,没你不行”,企业“亲密接触”,多点开花,在三维展示、管线综合、碰撞检查、异形结构设计等多方面大显身手,取得了显著效益。立足当下,着眼未来,如何看待BIM的价值与收益?怎样进一步提高BIM应用价值,实现项目高品质建造?如何通过BIM,不断提高企业整体信息化、数字化水平?

  本期策划,多位BIM专家、实践者分享了对BIM价值的分析判断以及实际推进中的经验体会。BIM作为一项技术,不应只成为“装点门面的艺术”,要重点从基于工程实际按需应用、在大型复杂工程充分利用、与其他新技术集成创新应用的三条关键途径,来提高BIM应用效益;不能单纯从短期经济效益来评估BIM投入产出比,而应从技术难关攻克成果的产出、项目管理综合能力的提升、企业创新发展形象的确立等多层次、多领域的综合效能来评估;BIM应用环境和价值体现正在发生变化,从过去的可视化应用为主,逐渐转向对“数据载体”和“协同环境”这两大技术特征的应用,BIM技术与其它新技术的集成应用已逐渐深入到项目管理各阶层,成为精细化管理落地的关键技术;BIM已从单纯的技术应用走向与管理融合发展,呈现从施工技术管理应用向施工全面管理应用拓展、从项目现场管理向施工企业经营管理延伸、从施工阶段应用向建筑全生命期辐射的三大典型特征;结合BIM发展特点,从创新组织架构、健全规章制度、加强人才培养、深化应用推广、完善绩效考核等多个方面,构建企业BIM发展体系,推动BIM可持续发展等。

  枝间新绿一重重,小蕾深藏数点红。随着工程总承包、装配式等的大力应用,BIM+工程总承包、BIM+装配式、BIM+GIS、BIM+管理、BIM+新技术等探索加快推进,BIM应用广度和深度不断扩大,应用价值不断显现。BIM已成为支撑行业技术升级、生产方式变革、管理模式创新的核心技术之一,在推动行业企业数字化转型、高质量发展中发挥愈加重要的作用。

 

特别策划 更多

特别策划

BIM:应用价值不断显现

  从2004年美国Autodesk公司将BIM技术引入国内起算,BIM应用在我国已有17年历史。10多年来,从最初热议BIM概念,光明前景似乎近在咫尺;到回望现实,“草色遥看近却无”,发出“离施工有多远”的疑问;再到试水尝试,面临诸多沟沟坎坎,感叹“前行多歧路”;再到确立“BIM,没你不行”,企业“亲密接触”,多点开花,在三维展示、管线综合、碰撞检查、异形结构设计等多方面大显身手,取得了显著效益。立足当下,着眼未来,如何看待BIM的价值与收益?怎样进一步提高BIM应用价值,实现项目高品质建造?如何通过BIM,不断提高企业整体信息化、数字化水平?本期,多位BIM专家、实践者分享了对BIM价值的分析判断以及实际推进中的经验体会。

  • BIM:应用价值不断显现
  • 2020年建筑业BIM应用现状分析/广联达新建造
  • 施工企业提高BIM应用效益的关键途径/马智亮
  • 如何推行BIM技术应用/邓明胜
  • 基于数据的三种BIM应用模式/汪少山
  • 企业BIM技术管理的实施路线及应用探索/曹少卫 严心军 张 涛
  • 施工企业BIM体系建设重难点与思考/司典浩
  • BIM可持续性发展规律的探索实践/姚守俨
  • 企业BIM应用体系建设难点分析/王 闹 李 遐
 

视点观察 更多

视点观察

开启数字化转型新篇章

  近日,国务院国资委正式印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》,系统明确国有企业数字化转型的基础、方向、重点和举措,开启了企业数字化转型的新篇章。在建筑业转型升级的关键时期,很多企业也都在积极开展数字化转型工作。本期视点观察,让我们共同关注建筑行业数字化转型现状,分析面临的机遇和挑战,探讨可实现的路径。

  • 开启数字化转型新篇章
  • 建筑企业数字化转型再思考/邓尤东
  • 建企数字化转型难点及措施/陈 凡 蒋国佼
  • 建企数字化转型路径探索/张浩宇
  • 工程公司的数字化转型/黄 河
  • 区块链技术在人力资源过程管理中的应用/张 骥 刘立慧
 

管理实践 更多

管理实践

严控项目履约风险 提升项目履约品质

  项目履约是施工企业管理的“基石”,只有规范履约、精益履约,才能创造效益、持续发展。当前,针对项目履约暴露出来的风险和问题,不少企业从强化工期履约、强化合同履约阶段管理、提升分包履约质量、开展项目履约负面事件专项治理等方面,积极主动抓履约,精益管理抓履约,集中优势抓履约,确保在建项目履约总体受控、重大节点目标全面实现。

  本期,多家施工企业结合项目案例,重点围绕EPC项目如何进行履约风险管控、提高交付品质,如何紧抓分包管理关键要点确保高效合规、进而确保项目完美履约,如何构建以客户满意为核心的履约管理体系,如何持续创新标准化运行管理体系、提供履约品质支撑等问题,分享严控项目履约风险、提升项目履约品质的实践与思考。

  • 严控项目履约风险 提升项目履约品质
  • 工程项目履约风险的识别与破解/王春杨
  • EPC项目交付品质履约风险控制/刘晓艳
  • 以高效合规的分包管理助推工程完美履约/王峰顺 范清廉
  • 建立以客户满意为核心的履约管理体系/白宝军 曾佳明
  • 创新推进标准化管理 提升项目履约品质/胡新锋
 
  • 项目管理

    技术创新的动力与资源

    工程需求拉动、风险驱动、项目文化激励,共同构成了技术创新动力源泉;技术创新依靠文化、行政、契约等多种力量整合不同层次的资源。
  • 高端论坛

    浅析建筑业企业的转型 升级高质量发展

    坚持扶优扶强;坚持优化结构;坚持创新驱动;坚持绿色发展;坚持融合带动。
工程建设网-专题约稿

2015年形势前瞻

2015年,经济领域的深化改革还将出台哪些措施?全面推进依法治国将推出哪些实质性内容?宏观经济、固定资产投资、房地产业等走势如何,对工程建设行业发展将产生怎样的影响?

约稿函 : 查看

项目经理激励约束机制与管理创新

项目经理激励约束机制的建立与完善、管理的探索与创新,不仅属于企业人力资源的范畴,还涉及到企业战略、治理结构、授权体系、公司运营、业绩考核、人才队伍建设等诸多方面,一直是施工企业管理中的热点和难点。

约稿函 : 查看

深化对信息化规律的认识

行政力量主导推动信息化是否可行?如何理解信息化与管理标准化的关系?如何评估信息化的投入产出效益?信息化总体规划能否解决信息孤岛?

约稿函 : 查看
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