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小蕾深藏数点红

　　从2004年美国Autodesk公司将BIM技术引入国内起算，BIM应用在我国已有17年历史。10多年来，从最初热议BIM概念，光明前景似乎近在咫尺；到回望现实，“草色遥看近却无”，发出“离施工有多远”的疑问；再到试水尝试，面临诸多沟沟坎坎，感叹“前行多歧路”；再到确立“BIM，没你不行”，企业“亲密接触”，多点开花，在三维展示、管线综合、碰撞检查、异形结构设计等多方面大显身手，取得了显著效益。立足当下，着眼未来，如何看待BIM的价值与收益？怎样进一步提高BIM应用价值，实现项目高品质建造？如何通过BIM，不断提高企业整体信息化、数字化水平？

　　本期策划，多位BIM专家、实践者分享了对BIM价值的分析判断以及实际推进中的经验体会。BIM作为一项技术，不应只成为“装点门面的艺术”，要重点从基于工程实际按需应用、在大型复杂工程充分利用、与其他新技术集成创新应用的三条关键途径，来提高BIM应用效益；不能单纯从短期经济效益来评估BIM投入产出比，而应从技术难关攻克成果的产出、项目管理综合能力的提升、企业创新发展形象的确立等多层次、多领域的综合效能来评估；BIM应用环境和价值体现正在发生变化，从过去的可视化应用为主，逐渐转向对“数据载体”和“协同环境”这两大技术特征的应用，BIM技术与其它新技术的集成应用已逐渐深入到项目管理各阶层，成为精细化管理落地的关键技术；BIM已从单纯的技术应用走向与管理融合发展，呈现从施工技术管理应用向施工全面管理应用拓展、从项目现场管理向施工企业经营管理延伸、从施工阶段应用向建筑全生命期辐射的三大典型特征；结合BIM发展特点，从创新组织架构、健全规章制度、加强人才培养、深化应用推广、完善绩效考核等多个方面，构建企业BIM发展体系，推动BIM可持续发展等。

　　枝间新绿一重重，小蕾深藏数点红。随着工程总承包、装配式等的大力应用，BIM+工程总承包、BIM+装配式、BIM+GIS、BIM+管理、BIM+新技术等探索加快推进，BIM应用广度和深度不断扩大，应用价值不断显现。BIM已成为支撑行业技术升级、生产方式变革、管理模式创新的核心技术之一，在推动行业企业数字化转型、高质量发展中发挥愈加重要的作用。

特别策划 更多

BIM：应用价值不断显现

　　从2004年美国Autodesk公司将BIM技术引入国内起算，BIM应用在我国已有17年历史。10多年来，从最初热议BIM概念，光明前景似乎近在咫尺；到回望现实，“草色遥看近却无”，发出“离施工有多远”的疑问；再到试水尝试，面临诸多沟沟坎坎，感叹“前行多歧路”；再到确立“BIM，没你不行”，企业“亲密接触”，多点开花，在三维展示、管线综合、碰撞检查、异形结构设计等多方面大显身手，取得了显著效益。立足当下，着眼未来，如何看待BIM的价值与收益？怎样进一步提高BIM应用价值，实现项目高品质建造？如何通过BIM，不断提高企业整体信息化、数字化水平？本期，多位BIM专家、实践者分享了对BIM价值的分析判断以及实际推进中的经验体会。

• BIM：应用价值不断显现
• 2020年建筑业BIM应用现状分析/广联达新建造
• 施工企业提高BIM应用效益的关键途径/马智亮
• 如何推行BIM技术应用/邓明胜
• 基于数据的三种BIM应用模式/汪少山
• 企业BIM技术管理的实施路线及应用探索/曹少卫 严心军 张 涛
• 施工企业BIM体系建设重难点与思考/司典浩
• BIM可持续性发展规律的探索实践/姚守俨
• 企业BIM应用体系建设难点分析/王 闹 李 遐

视点观察 更多

开启数字化转型新篇章

　　近日，国务院国资委正式印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，系统明确国有企业数字化转型的基础、方向、重点和举措，开启了企业数字化转型的新篇章。在建筑业转型升级的关键时期，很多企业也都在积极开展数字化转型工作。本期视点观察，让我们共同关注建筑行业数字化转型现状，分析面临的机遇和挑战，探讨可实现的路径。

• 开启数字化转型新篇章
• 建筑企业数字化转型再思考/邓尤东
• 建企数字化转型难点及措施/陈 凡 蒋国佼
• 建企数字化转型路径探索/张浩宇
• 工程公司的数字化转型/黄 河
• 区块链技术在人力资源过程管理中的应用/张 骥 刘立慧

管理实践 更多

严控项目履约风险 提升项目履约品质

　　项目履约是施工企业管理的“基石”，只有规范履约、精益履约，才能创造效益、持续发展。当前，针对项目履约暴露出来的风险和问题，不少企业从强化工期履约、强化合同履约阶段管理、提升分包履约质量、开展项目履约负面事件专项治理等方面，积极主动抓履约，精益管理抓履约，集中优势抓履约，确保在建项目履约总体受控、重大节点目标全面实现。

　　本期，多家施工企业结合项目案例，重点围绕EPC项目如何进行履约风险管控、提高交付品质，如何紧抓分包管理关键要点确保高效合规、进而确保项目完美履约，如何构建以客户满意为核心的履约管理体系，如何持续创新标准化运行管理体系、提供履约品质支撑等问题，分享严控项目履约风险、提升项目履约品质的实践与思考。

• 严控项目履约风险 提升项目履约品质
• 工程项目履约风险的识别与破解/王春杨
• EPC项目交付品质履约风险控制/刘晓艳
• 以高效合规的分包管理助推工程完美履约/王峰顺 范清廉
• 建立以客户满意为核心的履约管理体系/白宝军 曾佳明
• 创新推进标准化管理 提升项目履约品质/胡新锋

• 项目管理

  技术创新的动力与资源

  工程需求拉动、风险驱动、项目文化激励，共同构成了技术创新动力源泉；技术创新依靠文化、行政、契约等多种力量整合不同层次的资源。

• 高端论坛

  浅析建筑业企业的转型 升级高质量发展

  坚持扶优扶强；坚持优化结构；坚持创新驱动；坚持绿色发展；坚持融合带动。