“十四五”时期,是我国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后,乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年。当前和今后一个时期,世界百年未有之大变局加速演进,新一轮科技革命和产业变革深入发展,世界贸易和产业分工格局发生重大调整,新冠疫情影响广泛且深远,不稳定性不确定性明显增加,但我国处于重要的战略机遇期没有变。我国将以推动高质量发展为主题,以深化供给侧结构性改革为主线,加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。新起点,新目标,新征程,工程建设行业如何起好步,开好局?如何把握重要战略机遇期,在危机中育先机、于变局中开新局,构建发展新格局?如何深入践行新发展理念,以改革创新为根本动力,加快转型升级步伐,持续推动高质量发展?
本期,我们邀请了多位企业家,分享他们对“十四五”以及今后更长时期,如何构建发展新格局、谱写高质量发展新篇章的真知灼见。“十四五”时期工程建设行业仍处于大有可为的战略机遇期,如新型城镇化和城市群发展、老旧小区改造更新、新基建等带来的巨大发展机遇,同时面临诸如经营管理理念落后、业务模式同质化、科技力量支撑不足、人力资源数量和结构不合理等诸多挑战;行业由高速增长进入低速增长阶段后,应将生态、协作、共赢作为行业改革发展主旋律,构建双循环格局下行业“生态发展共同体”;加快转变施工思维为投资思维,推进产融结合,向产业链两端延伸,从土建施工型向技术型、质量型、投融资结合型建筑工业化的综合供应商转变;从要素管理转向资源整合,从扩张产能转向构建核心竞争力,从交易型企业过渡到价值型企业,从内卷化生态走向国际化生态;坚定向工程总承包转型,通过项目实践加强人才队伍建设,整合提升设计、采购、施工、运营等全生命周期价值活动;立足产业变革趋势,构建“大基建+”生态系统,形成市场全方位、产业多元化发展格局;坚持发展路径科技化,激发创新活力,聚焦建筑建造绿色化、工业化、数字化,按照产业化思维实施标准化设计、工厂化生产、机械化施工,加大装配式建筑比例,将BIM与工程建造深度融合等等。
锐始者必图其终,成功者先计于始。站在新的历史起点上,我们的企业家们以终为始,以宽广的视野、宏大的格局、创新的思维,观大势,谋大局,以洞见未来的智慧,为企业发展把稳“方向舵”,下好“先手棋”,努力构建发展新格局,塑造发展新优势,奋力谱写高质量发展新篇章。
“十四五”时期,是我国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后,乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年。我国将以推动高质量发展为主题,以深化供给侧结构性改革为主线,加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。本期,我们特邀多位施工企业家一起前瞻“十四五”,观大势,谋大局,分享面对新起点,新目标,新征程,工程建设行业将如何起好步,开好局;如何把握重要战略机遇期,在危机中育先机、于变局中开新局,构建发展新格局;如何深入践行新发展理念,以改革创新为根本动力,加快转型升级步伐,持续推动高质量发展。
粤港澳大湾区包括香港特别行政区、澳门特别行政区和广东省广州市、深圳市、珠海市、佛山市、惠州市、东莞市、中山市、江门市、肇庆市,总面积5.6万平方公里。2019年2月18日,中共中央、国务院印发《粤港澳大湾区发展规划纲要》。按照规划纲要,粤港澳大湾区不仅要建成充满活力的世界级城市群、国际科技创新中心、“一带一路”建设的重要支撑、内地与港澳深度合作示范区,还要打造成宜居宜业宜游的优质生活圈,成为高质量发展的典范。我们的施工企业,正将这一壮丽蓝图一步步变为美好现实。本期,就让我们一起,探讨粤港澳大湾区的现在和未来,剖析其给企业带来的机遇和挑战,看看企业在这里的谋篇布局。
近年来,随着“一带一路”倡议的深入实施,我国工程建设企业在全球建筑市场份额不断扩大的同时,面临的市场竞争也日益激烈。为了提高抗风险能力,避免国内企业间恶性竞争,实现合作共赢,我国建企纷纷选择以“抱团出海”的形式“走出去”,或是央企民企不同性质的企业展开产业链上下游合作,打造联合舰队出海;或是大型建筑央企内部集成发挥产业链、价值链优势,编队出海、优势互补、集群发展;或是在海外加强第三方市场合作,优化整合全球资源配置能力等,不断探索抱团出海合作新模式。本期,多家施工企业海外业务负责人,从多个角度分享了企业抱团出海,实现合作共赢的新实践、新思考。
2015年,经济领域的深化改革还将出台哪些措施?全面推进依法治国将推出哪些实质性内容?宏观经济、固定资产投资、房地产业等走势如何,对工程建设行业发展将产生怎样的影响?
项目经理激励约束机制的建立与完善、管理的探索与创新,不仅属于企业人力资源的范畴,还涉及到企业战略、治理结构、授权体系、公司运营、业绩考核、人才队伍建设等诸多方面,一直是施工企业管理中的热点和难点。
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