卷首语 更多2020·11 总第387期

打造成本竞争优势

　　随着行业内外部环境的深刻变化，施工企业项目成本管控面临新的课题。EPC、PPP等新模式加速推进；BIM、装配式建筑等新一代信息技术、建造方式迅猛发展；新技术、新材料、新工艺、新设备广泛应用，绿色建造、智能建造水平不断提升，项目跨领域、多专业、集成化要求越来越高，科技、管理、数据成为土地、劳动力、资本之外新的核心生产要素，项目成本管理的内容和体系都发生了巨大的变化。从工程总承包的视角出发，突出“整体效益最大化”原则，构建项目全过程、全要素成本管控体系，推动项目建造各环节有机融合，实现项目管理提质增效，施工企业展开了持续、深入的探索。

　　本期，多家企业聚焦项目全过程、全要素成本管控体系构建，分享所思所为。树立“大商务”管理理念，由传统的工程、技术、商务三大部门联动，增加市场和财务部门，并由商务作为“牵头部门”，推动市场、工程、科技、财务、商务五大系统协同作战，避免各自为政；纵向从标前策划、标后策划、标后预算、过程管控和成本核算、完工清算、考核兑现等项目管理各个环节紧密衔接、共同发力，横向覆盖项目投标、项目策划、施工组织、合同管理、劳务分包、物资设备、质量安全、财务资金、节能环保、文明施工等各项业务，形成项目全过程动态成本管控体系；构建宏观、微观一体化的工程项目成本管控体系，宏观上，投标期重点关注标前成本测算、施工准备期重点关注项目策划、施工期重点关注项目过程管控、工程收尾期重点关注资源调配，微观上，物资管控是核心、设备管理是重点、资金管控是基础；建立工程总承包项目成本数据中心，健全项目成本管控平台，真正做到以责任成本为核心，实现“一把尺子”穿透成本核算、成本分析、成本纠偏、成本考核，通过监管、纠偏及扭亏机制，强化责任成本的“标尺”作用等。

　　当前，工程项目建造方式、建造技术、管理模式等都在发生重大的转变，项目建造中物理拼接、相互割裂的局面正在被打破，项目管理正从传统的“点”式管理，向系统的全过程联动、全要素覆盖转变。广大施工企业基于项目全过程、全要素，探索各环节、多要素融合互通、高效协同，构建成本管控新体系，不断提高成本管控效率，提升项目创效水平，打造成本竞争优势，实现高品质建造、高质量发展。

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成本管控体系：基于项目全过程、全要素的探索

　　随着行业内外部环境的深刻变化，施工企业项目成本管控面临新的课题。EPC、PPP等新模式加速推进；BIM、装配式建筑等新一代信息技术、建造方式迅猛发展；新技术、新材料、新工艺、新设备广泛应用，绿色建造、智能建造水平不断提升，项目跨领域、多专业、集成化要求越来越高，科技、管理、数据成为土地、劳动力、资本之外新的核心生产要素，项目成本管理的内容和体系都发生了巨大的变化。从工程总承包的视角出发，突出“整体效益最大化”原则，构建项目全过程、全要素成本管控体系，推动项目建造各环节有机融合，实现项目管理提质增效，施工企业展开了持续、深入的探索。

• 成本管控体系：基于项目全过程、全要素的探索
• 做实项目全经营周期管理 提升企业核心竞争力
• 现状问题与发展预期
• 构建宏观微观一体化的项目成本管控体系
• 对项目全周期全要素成本管控的实践与思考
• 将成本管控的触角伸展到项目全过程
• 工程总承包全要素成本管控体系和平台建设
• 转变观念 强基固本 破解困境
• 项目成本集约化管理“四硬招”
• 全周期项目成本管理运行机制探讨
• 项目成本管理的改革创新方向
• 三位一体“单元”成本控制法的探索与创新

视点观察 更多

推动智能建造和建筑工业化协同发展

　　近日，住建部、发改委等13部门联合印发了《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》（以下简称《指导意见》），指出要以大力发展建筑工业化为载体，以数字化、智能化升级为动力，创新突破相关核心技术，加大智能建造在工程建设各环节应用，形成涵盖科研、设计、生产加工、施工装配、运营等全产业链融合一体的智能建造产业体系。

　　那么，该如何理解智能建造与建筑工业化协同发展的方向和任务？行业智能建造发展到了什么程度，面临什么样的新形势，该如何提升？如何更好地实现由传统建筑方式向工业化生产方式的转化？智能建造和建筑工业化融合存在哪些问题，该如何协同发展？

• 推动智能建造和建筑工业化协同发展
• 对方向和任务的理解
• 向智能建造转型
• 以BIM技术推动建筑工业化协同发展
• 建立智能建造与建筑工业化融合发展的纽带
• 智慧交通建设的现在和未来
• 落地数字建造技术 破解智能建造难题

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导师带徒：新形势下的新探索

　　“95后”“00后”正逐渐成为职场新生力量的主力军，他们普遍学历高、能力强、有追求，同时，个性强、手机控、跳槽频繁等也是他们给大众的直觉标签，面对这样的他们，传统的“导师带徒”模式愈发难以满足现时新员工培养的需求，施工企业承受着人才“招不来、留不住、用不好”的巨大压力。基于此，广大施工企业不断创新“导师带徒”工作机制，通过“双导师制”“职业生涯通道设计”“后备人才库”等不断丰富其内涵，不仅注重师徒间技艺的传承，更赋予其企业文化传承、价值引领的使命，追求“导师带徒”更大价值的实现。本期，多家施工企业分享了新员工培养新需求、新形势下“导师带徒”的创新探索与深度思考。

• 导师带徒：新形势下的新探索
• 导师带徒的三维度创新之道
• “三个延伸”为导师带徒注入新内涵
• 导师带徒的“进阶”升级
• 导师带徒的新实践与新思考
• 海外项目导师带徒的优化实施

• 管理随笔

  实践出真知 竞争求发展

  我们要生存，我们要发展，就一定要在市场经济中参与激烈竞争，企业领导者必须富有冒险精神，当然企业亦更要具有承担风险的能力。

• 战略管理

  “十个指头弹钢琴”的心法

  统筹处理好八类关系：继承与创新、显绩与潜绩、组织与个人、领导与职工、管理与人情、经营和在建、规模与效益、开源与节流。