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卷首语 更多2020·11 总第387期

卷首语

打造成本竞争优势

  随着行业内外部环境的深刻变化,施工企业项目成本管控面临新的课题。EPC、PPP等新模式加速推进;BIM、装配式建筑等新一代信息技术、建造方式迅猛发展;新技术、新材料、新工艺、新设备广泛应用,绿色建造、智能建造水平不断提升,项目跨领域、多专业、集成化要求越来越高,科技、管理、数据成为土地、劳动力、资本之外新的核心生产要素,项目成本管理的内容和体系都发生了巨大的变化。从工程总承包的视角出发,突出“整体效益最大化”原则,构建项目全过程、全要素成本管控体系,推动项目建造各环节有机融合,实现项目管理提质增效,施工企业展开了持续、深入的探索。

  本期,多家企业聚焦项目全过程、全要素成本管控体系构建,分享所思所为。树立“大商务”管理理念,由传统的工程、技术、商务三大部门联动,增加市场和财务部门,并由商务作为“牵头部门”,推动市场、工程、科技、财务、商务五大系统协同作战,避免各自为政;纵向从标前策划、标后策划、标后预算、过程管控和成本核算、完工清算、考核兑现等项目管理各个环节紧密衔接、共同发力,横向覆盖项目投标、项目策划、施工组织、合同管理、劳务分包、物资设备、质量安全、财务资金、节能环保、文明施工等各项业务,形成项目全过程动态成本管控体系;构建宏观、微观一体化的工程项目成本管控体系,宏观上,投标期重点关注标前成本测算、施工准备期重点关注项目策划、施工期重点关注项目过程管控、工程收尾期重点关注资源调配,微观上,物资管控是核心、设备管理是重点、资金管控是基础;建立工程总承包项目成本数据中心,健全项目成本管控平台,真正做到以责任成本为核心,实现“一把尺子”穿透成本核算、成本分析、成本纠偏、成本考核,通过监管、纠偏及扭亏机制,强化责任成本的“标尺”作用等。

  当前,工程项目建造方式、建造技术、管理模式等都在发生重大的转变,项目建造中物理拼接、相互割裂的局面正在被打破,项目管理正从传统的“点”式管理,向系统的全过程联动、全要素覆盖转变。广大施工企业基于项目全过程、全要素,探索各环节、多要素融合互通、高效协同,构建成本管控新体系,不断提高成本管控效率,提升项目创效水平,打造成本竞争优势,实现高品质建造、高质量发展。

 

特别策划 更多

特别策划

成本管控体系:基于项目全过程、全要素的探索

  随着行业内外部环境的深刻变化,施工企业项目成本管控面临新的课题。EPC、PPP等新模式加速推进;BIM、装配式建筑等新一代信息技术、建造方式迅猛发展;新技术、新材料、新工艺、新设备广泛应用,绿色建造、智能建造水平不断提升,项目跨领域、多专业、集成化要求越来越高,科技、管理、数据成为土地、劳动力、资本之外新的核心生产要素,项目成本管理的内容和体系都发生了巨大的变化。从工程总承包的视角出发,突出“整体效益最大化”原则,构建项目全过程、全要素成本管控体系,推动项目建造各环节有机融合,实现项目管理提质增效,施工企业展开了持续、深入的探索。

  • 成本管控体系:基于项目全过程、全要素的探索
  • 做实项目全经营周期管理 提升企业核心竞争力
  • 现状问题与发展预期
  • 构建宏观微观一体化的项目成本管控体系
  • 对项目全周期全要素成本管控的实践与思考
  • 将成本管控的触角伸展到项目全过程
  • 工程总承包全要素成本管控体系和平台建设
  • 转变观念 强基固本 破解困境
  • 项目成本集约化管理“四硬招”
  • 全周期项目成本管理运行机制探讨
  • 项目成本管理的改革创新方向
  • 三位一体“单元”成本控制法的探索与创新
 

视点观察 更多

视点观察

推动智能建造和建筑工业化协同发展

  近日,住建部、发改委等13部门联合印发了《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》(以下简称《指导意见》),指出要以大力发展建筑工业化为载体,以数字化、智能化升级为动力,创新突破相关核心技术,加大智能建造在工程建设各环节应用,形成涵盖科研、设计、生产加工、施工装配、运营等全产业链融合一体的智能建造产业体系。

  那么,该如何理解智能建造与建筑工业化协同发展的方向和任务?行业智能建造发展到了什么程度,面临什么样的新形势,该如何提升?如何更好地实现由传统建筑方式向工业化生产方式的转化?智能建造和建筑工业化融合存在哪些问题,该如何协同发展?

  • 推动智能建造和建筑工业化协同发展
  • 对方向和任务的理解
  • 向智能建造转型
  • 以BIM技术推动建筑工业化协同发展
  • 建立智能建造与建筑工业化融合发展的纽带
  • 智慧交通建设的现在和未来
  • 落地数字建造技术 破解智能建造难题
 

管理实践 更多

管理实践

导师带徒:新形势下的新探索

  “95后”“00后”正逐渐成为职场新生力量的主力军,他们普遍学历高、能力强、有追求,同时,个性强、手机控、跳槽频繁等也是他们给大众的直觉标签,面对这样的他们,传统的“导师带徒”模式愈发难以满足现时新员工培养的需求,施工企业承受着人才“招不来、留不住、用不好”的巨大压力。基于此,广大施工企业不断创新“导师带徒”工作机制,通过“双导师制”“职业生涯通道设计”“后备人才库”等不断丰富其内涵,不仅注重师徒间技艺的传承,更赋予其企业文化传承、价值引领的使命,追求“导师带徒”更大价值的实现。本期,多家施工企业分享了新员工培养新需求、新形势下“导师带徒”的创新探索与深度思考。

  • 导师带徒:新形势下的新探索
  • 导师带徒的三维度创新之道
  • “三个延伸”为导师带徒注入新内涵
  • 导师带徒的“进阶”升级
  • 导师带徒的新实践与新思考
  • 海外项目导师带徒的优化实施
 
  • 管理随笔

    实践出真知 竞争求发展

    我们要生存,我们要发展,就一定要在市场经济中参与激烈竞争,企业领导者必须富有冒险精神,当然企业亦更要具有承担风险的能力。
  • 战略管理

    “十个指头弹钢琴”的心法

    统筹处理好八类关系:继承与创新、显绩与潜绩、组织与个人、领导与职工、管理与人情、经营和在建、规模与效益、开源与节流。
中国工程建设网-专题约稿

2015年形势前瞻

2015年,经济领域的深化改革还将出台哪些措施?全面推进依法治国将推出哪些实质性内容?宏观经济、固定资产投资、房地产业等走势如何,对工程建设行业发展将产生怎样的影响?

约稿函 : 查看

项目经理激励约束机制与管理创新

项目经理激励约束机制的建立与完善、管理的探索与创新,不仅属于企业人力资源的范畴,还涉及到企业战略、治理结构、授权体系、公司运营、业绩考核、人才队伍建设等诸多方面,一直是施工企业管理中的热点和难点。

约稿函 : 查看

深化对信息化规律的认识

行政力量主导推动信息化是否可行?如何理解信息化与管理标准化的关系?如何评估信息化的投入产出效益?信息化总体规划能否解决信息孤岛?

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