卷首语 更多2020·10 总第386期

“不浪费每一次危机”

　　据商务部统计，今年1-5月份，我国对外承包工程完成营业收入496亿美元，同比下降10.5%，预计2020全年营业收入同比下降幅度将超10%。年初突如其来的新冠疫情，造成大量海外项目在资源供应、进度安排、费用支出等诸多方面遭遇前所未有的困难，部分在建项目停工，一大批新项目落地困难；随着境外疫情的持续蔓延，业主违约风险陡升，海外市场开发中断，经营环境生变，企业海外业务发展压力空前加大。后疫情时代，新冠疫情的持续强烈冲击与错综复杂的世界政治经济格局相互叠加，全球债务高企，融资难度加大，逆全球化及中美“硬脱钩”风险加剧，“走出去”企业面临更为严峻的环境。在各种风险挑战相互交织、不确定不稳定因素增多的背景下，审视当下、管控风险，研判形势、谋划长远，危中寻机、化危为机，坚定“走出去”的决心与信心，推动国际工程业务的高质量发展，成为“走出去”企业思考与探讨的重要课题。

　　本期，多位行业专家、企业家、海外业务高管聚焦这一课题，分享思考与谋划。提出疫情已改变“走出去”整体形势，后疫情时代企业须以创新为根本，推进链条全球化、形态多元化、风控精细化、方式线上化的发展思路；认为疫情是对企业经营状况的一次压力测试，暴露出企业管理能力不匹配、抗风险抗压能力差的短板，企业在整体业务结构上要更加注重高质量、可持续，未来在选择“做大、做强、做优”秩序上要重新慎重考量；改变建筑施工的业务单一性，结合不同市场需求特点，探索组合设备出口、工程承包、出口信贷融资、运营服务等多种形态，深度整合产业链上下游企业资源，推进合作共赢模式，为客户提供一揽子的整体解决方案；对风险抱有敬畏之心，摒弃各种侥幸心理，加强风险管控，采取多种风控措施，做好敏感性分析和压力测试，对各类突发灾害事件做好应急预案，做到“全副武装”，不断提升抗风险能力；积极推进数字化、信息化管理，广泛运用互联网、云计算、网络通信等技术，搭建海外业务管理平台，创新与业主、合作伙伴的沟通对接方式，加大对海外项目的监管力度，不断降低运营成本，提升工作效率；以长久经营为理念，大力推进高端管理人才、专业分包商、劳务人员、生产配套、经营管理方式的属地化、本土化，不断提升对属地资源的整合能力，降低项目履约成本，实现国际化的可持续发展等。

　　疫情按下了国际工程业务发展的暂停键、慢进键，风险挑战激增，冲击影响深远，但“走出去”企业“虽处害地，必思所以利”，将危机当作检验自身实力的试金石、强身健体的推进剂，因势利导，顺势而变，或修炼内功补短板，或调整结构促转型，或创新管理提质量，“不浪费每一次危机”，危中寻机、化危为机，在国际工程业务创新发展之路上，走得更稳、更实、更从容。

特别策划 更多

国际工程业务发展：疫情下的思考

　　年初突如其来的新冠疫情，造成大量海外项目在资源供应、进度安排、费用支出等诸多方面遭遇前所未有的困难，部分在建项目停工，一大批新项目落地困难；随着境外疫情的持续蔓延，业主违约风险陡升，海外市场开发中断，经营环境生变，企业海外业务发展压力空前加大。后疫情时代，新冠疫情的持续强烈冲击与错综复杂的世界政治经济格局相互叠加，“走出去”企业面临更为严峻的环境。在各种风险挑战相互交织、不确定不稳定因素增多的背景下，审视当下、管控风险，研判形势、谋划长远，危中寻机、化危为机，坚定“走出去”的决心与信心，推动国际工程业务的高质量发展，成为“走出去”企业思考与探讨的重要课题。

• 国际工程业务发展：疫情下的思考
• 后疫情时代“走出去”的发展趋势
• 保持战略定力 善于化危为机
• 后疫情时期，对外承包工程之路怎么走
• 新冠疫情下国际工程项目风险管理
• 后疫情时代国际工程承包企业的战略变革
• 后疫情时代海外工程如何布局
• 因势利导 重塑认知
• 积极应对 精准施策 危中育机
• 抢抓后疫情电力新能源行业发展机遇
• 推动海外交通业务高质量发展
• 国际房建市场的新挑战、新机遇
• 后疫时期中型国际承包商的思考与选择
• 凝心聚力，化危为机砺担当

视点观察 更多

进一步完善工程造价市场形成机制

　　近日，住建部发布《关于印发工程造价改革工作方案的通知》（以下简称“《方案》”），决定在全国房地产开发项目，以及北京市、浙江省、湖北省、广东省、广西壮族自治区有条件的国有资金投资的房屋建筑、市政公用工程项目进行工程造价改革试点。其中“取消最高投标限价按定额计价，逐步停止发布预算定额”，推行“清单计量、市场询价、自主报价、竞争定价”工程造价新模式，可以进一步完善工程造价市场形成机制，尤其受到行业关注。

　　那么，该如何理解《方案》，尤其是“一取消一停止”政策？又该如何认识现行的定额计价模式？土建尤其是房建等施工领域的造价现状如何？行业内对工程造价模式有哪些好的探索和实践？

• 进一步完善工程造价市场形成机制
• 领会“一取消一停止”政策
• 推动市场定价机制的建立
• 土建工程前期造价管控现状
• 房建工程的“量价分离”和成本控制
• 量价分离成本管理的探索

管理实践 更多

属地化分包管理：筑牢基石

　　海外项目的属地化分包管理水平，是“走出去”施工企业经营管理国际化、规范化程度的重要体现。当前，在亚、非中低端次发达市场，施工企业面临当地分包资源匮乏、实力较低、合同意识差等问题，在东欧、中东等中高端发达市场，又面临当地分包商专业化、市场化程度高而强势，自身管理能力却相对不足的问题。企业要如何有效进行属地分包资源的市场调查与分析，完善合同、开立保函等加强商务风险管控，建立对分包商质量、进度长效管理机制，构建起“统一合作阵线”等，确保低中高端不同市场上项目的成功，筑牢在当地市场扎根发展、可持续经营的属地分包资源和管理基石？本期，多位国际工程项目管理者分享交流了其海外项目属地化分包管理的思路、举措及具体案例。

• 属地化分包管理：筑牢基石
• 国际工程属地化分包管理现状、问题与对策
• 属地化分包资源调查分析与风险管控
• 注重属地化分包的商务管理
• 境外中高端市场的“统一合作阵线”
• 阿联酋某住宅项目属地化分包管理经验分享
• 安哥拉某水厂项目属地化分包管理经验分享

• 管理随笔

  将文化建设和团队建设落到实处

  “中国海外”不把自己关在企业的小天地里，而是打开大门，融入全社会。

• 战略管理

  建筑央企二级公司区域经营能力提升的思考/史 洁

  区域经营管理体系如何建立？区域经营机构市场竞争能力如何提升？