卷首语 更多2020·09 总第385期

激发创新活力

　　科学技术是第一生产力，创新是引领发展的第一动力。当前，全球新一轮科技革命和产业变革正加速拓展，大数据、物联网、人工智能等新技术新产业与工程建设行业发展融合持续加深，不断催生出新型施工技术与建造方式，BIM、装配式广泛应用，绿色施工、智能建造发展日新月异。科技创新正成为引领企业高质量发展的核心驱动力量。作为支撑科技创新的最关键因素——科技人才，在企业发展中的地位愈发凸显，企业对高水平科技人才队伍愈加渴求。然而，现行人才管理行政化、官本位倾向，“重物轻人”，薪酬分配“大锅饭”，研发与应用“两张皮”；科技人才短缺、结构不合理，人才梯队断层、离职率高等问题，严重制约了企业科技创新实力的提升。如何坚持创新发展理念，树立科学的人才观，把握科技人才的特点与发展规律，推动人才机制的创新，加强科技人才队伍建设，激发科技人才创新活力？

　　本期，多家施工企业围绕科技人才队伍建设，从多个视角进行探讨与分享。明确提出让“人才本位”取代“官本位”，把品德、知识、能力、业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，不拘一格选拔人才；以“大人才观”为主旨，持续打造以“一个尊重、两个维护、三个同等、四个提高”为内容的科技人才机制，努力以优良的机制和环境集聚人才、用好人才；适应不同类型、不同层级科技人才的特点，通过精准实施物质激励、注重加强精神激励、适当给予晋升激励、探索开展股权激励等，探索科技人才多元化的激励方式；针对科技人才更注重个人素质提升和自我价值实现的特点，通过建立创新研究院、产学研培养基地、导师制、参与重点项目等形式，以“引进来、走出去”构建多样化、高水平的科研平台，满足科技人才自我提高的内在需求，提升持续创新能力；对科技投入和产出形成客观认知，摒弃急功近利，构建服务科技创新的“容错”机制和“容错”文化，构建服务科技创新的“容错试错”机制，营造尊重知识、尊重人才的宽容科研氛围，让科技人才有信心、有耐心、有定力开展自主创新等。

　　功以才成，业由才广。新形势下，广大施工企业正积极转变人才观念，树立人才是创新第一资源的理念，深刻认识把握科技人才的成长规律、成才条件，在平台打造、制度建设、氛围营造等方面革故鼎新，构建更科学合理的科技人才发展机制，激发科技人才的内生动力、创新活力，打造一支数量充足、结构合理、创新能力强、素质高的科技人才队伍，为企业加快转型升级、实现高质量发展，提供更坚实的人才智力支撑。

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科技人才队伍建设：转变观念 创新机制

　　当前，科技创新正成为引领企业高质量发展的核心驱动力量。作为支撑科技创新的最关键因素——科技人才，在企业发展中的地位愈发凸显，企业对高水平科技人才队伍愈加渴求。然而，现行人才管理行政化、官本位倾向，“重物轻人”，薪酬分配“大锅饭”，研发与应用“两张皮”；科技人才短缺、结构不合理，人才梯队断层、离职率高等问题，严重制约了企业科技创新实力的提升。如何坚持创新发展理念，树立科学的人才观，把握科技人才的特点与发展规律，推动人才机制的创新，加强科技人才队伍建设，激发科技人才创新活力？本期，多家施工企业围绕科技人才队伍建设，从多个视角进行探讨与分享。

• 科技人才队伍建设：转变观念 创新机制
• 多措并举突破科技人员队伍建设困境
• 为科技人才打造四大平台
• 科技人才引进和培养“三字经”
• 专业技术人员“积分制”管理
• “大人才观”助力企业创新创效
• 如何打造高水平的科技创新团队
• 筑牢高质量发展的科技人才支柱
• 营造良好科技环境 激发人才创新活力

视点观察 更多

资质改革：减“束缚” 降“门槛”

　　近日，住建部公布了《建设工程企业资质标准框架（征求意见稿）》（以下简称“《征求意见稿》”），向社会公开征求意见。《征求意见稿》在维持工程勘察、工程设计、施工、工程监理等资质标准框架基本不变的同时，按照“能减则减、能并则并”的原则，大幅压减企业资质类别和等级。为建企减轻了资质“束缚”，降低了准入“门槛”。

　　那么，资质改革后，对大中小企业，对资质数量、等级不同的企业影响几何？行业竞争将呈现什么样的新格局？在资质淡化的趋势下，未来市场新的评判标准是什么？

• 资质改革：减“束缚” 降“门槛”
• “学历”“能力”孰是孰非
• 建筑行业洗牌在即
• 资质弱化后未来市场的竞争
• 资质改革对水利建企的影响
• 对《征求意见稿》及资质改革的几点建议
• 资质改革后的资质管理工作
• 抓住资质准入门槛降低的机会

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企业信息化典型案例分享

　　实践证明，加强对典型案例的调研、总结、交流、推广，充分发挥案例的示范带动作用，是推动行业企业信息化发展行之有效的好方法。近几年来，中施企协信息化工作委员会组织了一大批行业内有实践经验的企业家、专家、学者，深入企业一线调查研究，挖掘、总结不同专业、不同性质企业的信息化建设成果，每年向行业推荐4-6家在信息化方面取得较好成效的案例，并在一年一度的“工程建设行业信息化发展大会”上发布，供企业对标学习。本期，我们精选精编了2019年工程建设行业信息化部分典型案例，主要是企业级综合项目管理类信息化应用案例，将其建设思路、做法经验、规律认识、体会思考等充分分享，供全行业参考与借鉴。

• 企业信息化典型案例分享
• 持续提升信息化支撑能力
• 精耕细作 助力企业高质量发展
• 以任务包系统为基础实现EPC全链条联动
• 以成本为主线构建企业级综合项目管理系统

• 战略管理

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  开创“双循环”新格局，坚持高端经营，善于巩老辟新，探索差异经营，做好保障支撑。

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