卷首语 更多2020·08 总第384期

实现整体效益最大化

　　项目群管理，是将具有某种内在联系的多个项目组成一个项目群，统一战略目标、统一资源配置、统一协调管理。近年来，随着施工企业加快区域化布局与深耕，越来越多项目以“群”形式出现，为解决单个项目效益挖潜面临瓶颈，要素资源利用不充分、不集约问题，不少企业引入项目群管理，以实现项目整体效益最大化为目标，借助先进的信息技术手段，打破项目间“壁垒”，系统谋划与设计，采取诸如短期“增援”、长期“嫁接”、一人多岗、一岗多责等方式，促进要素资源科学流动和高效聚集，大大提高生产要素利用率，在降成本、提效率、树品牌、拓市场等方面，取得显著成效。哪些项目更适合集“群”管理？如何优化资源配置，推动项目群管理实现整体效益最大化？

　　本期，多家施工企业聚焦项目群管理，分享实践与思考。提出项目群管理不是简单的项目加和管理，其本质上是一种集成高效的管理模式，是在由“高速度”向“高质量”的转型发展中，改变粗犷的管理模式，让企业的资源真正流动起来，创造更多的价值，实现高效、集约、专业；建立多个项目的“集群式+制式”管理，用“一个脑袋”指挥多个终端，以“后台管理是大脑中枢、各子项目是手脚器官”为思路，实现“大事决策有后台、施工生产靠现场、现场难题由后台解决”的目标；充分利用信息技术，搭建信息化管理平台，最大限度总结各子项目共性，将项目成功经验做法复制到其它项目，形成模块化、连锁店式的“快餐”机制，实现“一带多”的集约管理效果；结合企业经营行业、地域特点及专业化发展方向，施行“1+N”管理模式，由一个大项目带一批小项目，对一个区域内多个项目进行统一管控与协调，维持“公司—项目部”两级管理体制，不增加管理层级，公司总部将部分管理权限下放项目部，实行扁平化管理；以“区域经营、滚动发展、系统管控、层级负责”的管理思路为指导，上移管理职能，统一施工标准，强化整体管控，注重品牌建设，以干促揽，立足区域经营，实现滚动发展等。

　　从单项目管理转向项目群管理，突破单个项目管理的天花板，统筹集中要素资源，朝着集约化管理的方向探索前行，但要做到集而有序、集而有力、集而有效，却并非易事。施工企业正在创新实践与深入探索中，不断调结构，转方式，破壁垒，促协同，协调好整体与单体、内部与外部、长远与当下等关系，强化资源要素的集约管理，着眼整体效益最大化，在“1+1＞2”的追求与实现中，达成项目与项目群、现场与市场的互相成就、相得益彰。

特别策划 更多

项目群管理：向集约化探索前行

　　近年来，在同区域同类型工程项目中，推行一个管理团队负责多个项目的“群”管理模式，打破管理与资源“壁垒”，促进资源要素的科学流动和高效聚集，向集约化探索前行，成为企业主动适应形势变化的创新求变之举。如何扭转各项目在管理人员、劳务资源、物资设备等关键资源利用上的各自为政，实现资源的优化配置，强化项目间的交流协作，形成一个流动起来的有机整体？如何有效实现多个项目间的资源共享、要素互补，发挥集约效应，真正把成本降下去、把效益提上来？如何以项目群管理促区域化经营，实现滚动发展？本期，多家施工企业聚焦项目群管理，分享实践与思考。

• 项目群管理：向集约化探索前行
• 强化资源要素的集约管理
• 重点关注五个关键要素 提升工程项目治理能力
• “集群式+制式”管理有效提升管理效能
• 在项目群管理思路上的一些探索
• 推进项目管理结构调整 创新项目管理思路
• 项目群管理与资源效率研究
• 公司对项目群的管控与服务要点
• 以保要素、强固化、建体制、创机制为原则
• 项目群成本管理探讨
• 项目群管理的当下与未来

视点观察 更多

新基建 新机遇 新发展

　　新基建并非一个新概念，早在2018年12月的中央经济工作会议上，新型基础设施建设被正式在国家决策层面提出。2019年年底以及2020年年初在疫情和经济下行双重压力下，政府启动了新一轮的基建投资，多次强调加快5G网络、数据中心等新型基础设施建设，并首次将“新基建”写进政府工作报告。本轮新基建的概念可以初步归纳为，以新型基建为重点，兼顾新兴传统基建发展的又一轮我国基础设施、产业结构的优化和升级。

　　那么，备受社会关注的新基建究竟“新”在何处？发力新基建将对传统基础设施建设产生哪些影响，给行业、企业带来哪些机遇和挑战？施工企业该如何谋划布局，用好“新基建”这一发展机遇，赢得发展先机？一起走进本期的视点观察，分享行业专家与施工企业家的相关观点看法。

• 新基建 新机遇 新发展
• 新基建发展正当时
• 建筑企业的机遇、挑战及发展策略
• 把握新基建的“变”
• 新基建时代国有建企何去何从
• 聚焦数字经营与智造 引领新基建高质量发展
• 智慧建造助力北京2022冬奥会

管理实践 更多

项目收尾管理：虎头豹尾

　　工程建设项目收尾阶段的管理，是项目全生命周期管理的最后一环，也是项目经营能否成功的关键阶段。近年来，企业项目收尾管理中，收尾项目多、收尾速度慢、收尾工作难等问题凸显，导致项目效益流失严重，严重影响施工企业的高质量发展。施工企业如何把项目收尾管理纳入到项目全生命周期管理内，虎头开局做好源头控制，完善体系机制建设；强化过程管理，注重建设档案资料的收集整理，及时化解管理风险；严格考核兑现，加快收尾阶段清收清欠等，实现虎头豹尾？本期，多位项目管理者分享交流了其在项目收尾管理中的所思所为。

• 项目收尾管理：虎头豹尾
• 存在的问题与对策
• 对“症”施措强收尾
• 赢在对上对下结算管理
• 清收清欠确保颗粒归仓
• PPP项目建设阶段收尾管理

• 管理随笔

  温故促知新 远识生高明

  “中国海外”在市场经济社会中竞争必须赢利，但不以赢利为唯一目的和最高目标，社会责任和国家利益才是“中国海外”办好企业的根本宗旨。

• 战略管理

  建筑国企的大海外战略

  正确识变，稳住心神，于变局中开新局；科学应变，因势利导，培育新的增长点；主动求变，转型升级，加快发展动能提升。