卷首语 更多 2020·07 总第383期

打造差异化竞争优势

　　在2020年的工作报告中，众多施工企业将“打造专业优势，形成差异化核心竞争力”作为今后的工作重点，明确主攻方向，做精主营业务，抓牢主打市场，打造专业优势，通过专业化赢得差异化竞争优势。特别是在向工程总承包转变的企业，更是将“打造专业能力、形成特色优势”作为年度工作重点，加强专业分子公司建设与发展，引导事业部、工程公司、专业分公司等做大专业规模、做细专业链条、做好专业高端、做成专业品牌。新形势下，“一无所优就是一无所有”，无论是瞄准细分市场、专攻一域、做精做深的企业，还是集团化、多元化、综合性企业，如何适应市场变化，抓住市场机遇，走出一条专业化、差异化特色发展之路？如何破解同质化竞争难题，提升专业化服务能力，打造差异化竞争优势？

　　本期，多家企业集团及专业分子公司结合自身发展实际，分享对专业化发展的新探索、新实践。立足于外部市场机遇和客户需求，从外部视角反观企业，结合自身资源和能力，重新审视专业化，并赋予其在变化的商业环境下的新定位、新策略和新模式；加快内部资源的优化整合，以办出专业特色为目标，采用或设置专业分子公司、或赋予分子公司专业定位的方式，增强企业在产业链条上的整体协同力，适应新形势下不断提升的建设要求；围绕集团“做精做专，努力建设成为专业化、精益化系统集成商”目标，立足工程公司，将其作为集团专业化发展的基础，推进专业化、结构化、差异化发展的经营定位，推进工程公司专业化建设，培育集团公司专业动能；针对分子公司专业领域基本雷同、资质类别并无差异、专业化程度普遍较低的问题，强化集团管控与战略引领，加强资源整合力度，引导专业公司聚焦新兴产业培育新业务、聚焦主业实现跨界创新、延长产业链条提供增值服务，以提升集团整体专业能力，放大集团全产业链协同效益。

　　这些新实践、新探索，赋予了在工程总承包日渐成为主流模式的新形势下，专业化新的内涵与外延，深化了对专业化的认识与思考。广大施工企业正努力改变着企业“大而全、小而全”“多而不优、集而不专”的现状，力避同质化，着力打造自身专业特色品牌，升级专业化服务能力，发挥产业链协同效应，形成差异化竞争优势，加速企业转型升级步伐，实现高质量发展。

特别策划 更多

专业化：力避同质化

　　在2020年的工作报告中，众多施工企业将“打造专业优势，形成差异化核心竞争力”作为今后的工作重点，明确主攻方向，做精主营业务，抓牢主打市场，打造专业优势，通过专业化赢得差异化竞争优势。特别是在向工程总承包转变的企业，更是将“打造专业能力、形成特色优势”作为年度工作重点，加强专业分子公司建设与发展，引导事业部、工程公司、专业分公司等做大专业规模、做细专业链条、做好专业高端、做成专业品牌。新形势下，“一无所优就是一无所有”，无论是瞄准细分市场、专攻一域、做精做深的企业，还是集团化、多元化、综合性企业，如何适应市场变化，抓住市场机遇，走出一条专业化、差异化特色发展之路？如何破解同质化竞争难题，提升专业化服务能力，打造差异化竞争优势？

• 专业化：力避同质化
• 重新发现“专业化”
• 建筑企业应丰富专业化的时代内涵
• 打造专业能力 形成特色优势 提升差异化核心竞争力
• 建筑施工企业集团专业化发展的实践与思考
• 工程公司专业化发展的思考
• 发挥产业链协同效应
• 专业公司的过去、现在与未来
• 做好专业支撑 助力企业EPC转型
• 开辟新的专业市场 把握业务转型机遇

视点观察 更多

倾听“两会”的行业之声

　　2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年，是实现第一个百年奋斗目标的决胜之年。在我国转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，叠加疫情给国内经济社会运行造成的巨大冲击，建筑业如何加快转型升级、提升发展质量，开创高质量发展的新局面？在不久前闭幕的全国“两会”上，来自工程建设行业的人大代表、政协委员们，纷纷就当前行业企业改革与发展中的热点、焦点、重点问题说心声、谈建议。本期，我们通过部分提案议案，分享他们对行业改革发展的思路与建议。

• 倾听“两会”的行业之声
• 对《建筑法》转分包条款的修改建议
• 建设全国高速公路“交通大脑”
• 完善预制装配式建筑产业管理体系
• 坚持工程设计审查制度 守住建筑结构安全底线
• 减少在港上市企业行业准入限制
• 切实提高农民工社会地位
• 加强建企产业化工人队伍建设
• 推动“农民工”向“新型产业工人”转型
• 在“新基建”背景下审视智慧城市建设
• 推进钢结构行业产业化发展
• 将疏浚业列入《国民经济行业分类》目录并给予政策支持
• 推动水环境治理进入IOT时代

管理实践 更多

项目全生命周期管理探索

　　近年来，随着PPP、EPC模式的快速发展，工程项目勘察设计、投融资、施工、运营的一体化趋势日趋明显，项目管理的内涵也从施工生产拓展至市场开发、设计咨询、投融资、运营管理等，越来越多的施工企业致力于从工程建造者向集投资、设计、建设、运营为一体的全产业链服务提供者转变。

　　本期，多位施工企业家、项目经理聚焦项目全生命周期管理，从多个角度探讨与分享在项目启动、计划、执行等阶段的管控重难点与关键点，细分、辨别与防范项目全生命周期的风险，实现项目各责任主体之间的联动监管，以全生命周期管理为突破口，推动企业管理思维、管理模式升级，加快企业转型步伐。

• 项目全生命周期管理探索
• 以项目全经营周期管理推动企业升级发展
• 海外EPC项目全生命周期管理关键点分析
• “穿透式监管”联动履约模式的探索与实践
• 项目全生命周期法律风险管控策略

• 高端论坛

  新基建新模式助推企业转型

  “新基建”和“传统基建”商业生态的解构和重组会催生新的顶尖平台企业和枢纽企业的诞生。

• 风险管理

  工程项目施工总包的风险管理

  ——以中建二局某房建施工项目为例